avaliando o aprendizado 4 - adm de novos negócios

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1a Questão (Ref.: 201503502538)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
		
	
	Vendedores e caixas.
	
	Investidores e Pesquisadores.
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
	 
	Diretores e Alta administração.
	
	Gerentes e coordenadores.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503502122)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de:
		
	 
	Joint Ventures.
	
	Análise SWOT.
	
	Outsurcing.
	
	Cisão.
	
	Planejamento estratégico.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503502127)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503502539)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que revela a representação da sigla SWOT relacionado-a ao ambiente de maneira coordenada:
		
	
	Ambiente interno: Pontos fortes e oportunidades. Ambiente externo: pontos fracos e ameaças.
	
	Ambiente externo: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente interno: ameaças e oportunidades.
	
	Ambiente interno e externo: Pontos fortes e oportunidades.
	
	Ambiente externo: Pontos fracos e oportunidades. Ambiente interno: pontos fortes e ameaças.
	 
	Ambiente interno: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente externo: ameaças e oportunidades.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503502515)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com prejuízo". A este tópico nomeamos:
		
	
	Análise de Investimentos.
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	Investimento inicial.
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Projeção dos resultados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503502534)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem Organizacional, relacionamos: I - Resolução sistemática de problemas. II - voltar-se, principalmente, para o desenvolvimento de competências individuais. III - Experimentação de novas abordagens, preservando as crenças tradicionais. IV - Disseminar as vivências individuais. V - Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos compõem as habilidades para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s):
		
	
	Item V.
	 
	Item II.
	 
	Itens II e III.
	
	Itens I e IV.
	
	Itens III e V.