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27/04/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201707923560) Acerto: 1,0 / 1,0
(MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos
estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se:
 Seguimento de pedido (follow up).
Recebimento de materiais.
Análise das cotações de fornecedores.
Pesquisa de seleção de fornecedores.
Análise das requisições de compras.
 
2a Questão (Ref.:201708265957) Acerto: 1,0 / 1,0
O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e
consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é CORRETO afirmar que as
atividades principais para atuar nessa área são:
Armazenar, calcular, alocar, distribuir.
Distribuir, consumir, armazenar, compensar
Controlar, consumir, distribuir, compensar
Comprar, distribuir, reaplicar, consumir.
 Comprar, armazenar, controlar, distribuir.
 
3a Questão (Ref.:201707128865) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
 
4a Questão (Ref.:201708249733) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos relacionados a sua
organização, ao fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três variáveis principais que ditarão suas
escolhas, são elas:
o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de
entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa obter o maior proveito
possível à empresa na aquisição de produtos e serviços
a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de
compra é que são importantes.
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e a negociação .
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e onde ele irá
produzir
 a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as
condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços
agregados etc.
 
5a Questão (Ref.:201707988242) Acerto: 1,0 / 1,0
Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
 com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
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6a Questão (Ref.:201707136572) Acerto: 1,0 / 1,0
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de
compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201707657196) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação
de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de
compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de
fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
 
8a Questão (Ref.:201707322773) Acerto: 1,0 / 1,0
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a
qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de
entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores
podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
somente II
 I, II e III
somente I e III
somente I
somente III
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201707735662) Acerto: 1,0 / 1,0
A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o
fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um
processo de:
Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
Maximização dos interesses dos fornecedores.
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Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
 Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
 
10a Questão (Ref.:201707652875) Acerto: 1,0 / 1,0
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas
para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase
de:
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade
econômico-financeira do fornecedor.
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
 avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e
responsividade no caso de problemas.