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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM CIÊNCIAS cONTÁBEIS
aldo jorge da silva
iraudemar vieira de melo junior
relzer rodrigues da silva leão
TOBIAS RAMOS BARBOSA
wiltor clemente de macedo
atividade interdisciplinar 
em grupo
SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE
2015
aldo jorge da silva
iraudemar vieira de melo junior
relzer rodrigues da silva leão
TOBIAS RAMOS BARBOSA
wiltor clemente de macedo
atividade interdisciplinar
em grupo
Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Ciências Conbábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Educação a Distância; Contabilidade Geral; Fundamentos da Administração; Economia; Homem, Cultura e Sociedade.
Professores(as): Vania de Almeida Silva Machado; Alcides José da Costa Filho; Susi Bueno de Almeida; Maria Eliza Pacheco e Clevia Israel Feria Franca. 
SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE
2015
�
atividade interdisciplinar em grupo
A empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA., estabelecida na Avenida dos Viajantes, 100, na cidade dos Navegantes, atua na área de entrega de encomendas, e foi constituída no mês de Janeiro/2015, com integralização total de seu Capital Social, em espécie, já em Janeiro/2015.
A contabilidade da empresa é prestada pelo Escritório Contábil Integral Ltda., onde a equipeé responsável pelos serviços de Contabilidade.
Tomando como base os saldos finais do mês de Janeiro/2015, apresentados no Balancete de Verificação, a equipe deve acrescentar a movimentação ocorrida no mês de Fevereiro/2015 para o fechamento de um novo Balancete de Verificação.
RAZONETES E APURAÇÃO DOS SALDOS
	Caixa
	
	Banco 
	12.000,00
	1.748,00
	
	18.000,00
	 2.000,00 
	 2.000,00 
	152,00 
	
	10.000,00
	1.000,00 
	 
	 617,50 
	
	
	 
	
	 2.000,00
	
	
	 
	
	 1.000,00
	
	
	 
	14.000,00 
	 5.517,50
	
	 28.000.00
	 3.000,00 
	8.482,50
	
	
	25.000,00
	
	
	
	
	
	
	Clientes a receber
	
	Comp. e periférico
	 15.000,00 
	10.000,00
	
	8.000,00
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	 15.000,00 
	10.000,00
	
	 8.000,00
	 
	5.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fornecedores
	
	Empréstimos
	 2.000,00
	11.000,00
	
	1.000,00
	 5.000,00 
	
	 3.000,00
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	 
	 2.000,00 
	 14.000,00
	
	 
	 4.000,00 
	
	12.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Salários a pagar
	
	INSS a recolher
	 1.748,00
	 1.748,00
	
	 617,50 
	617,50
	152,00
	 1.900,00
	
	
	 152,00
	
	 
	
	
	 465,50
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	 1.900,00 
	 3.648,00
	
	 617,50
	1.235,00
			 1.748,00						 617,50
	FGTS a recolher
	
	Despesa com FGTS
	 152,00 
	152,00
	
	152,00
	
	 
	 152,00 
	
	
	 
	 
	
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	 152,00 
	 304,00
	
	 152,00
	
	
	152,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Capital social
	
	Receita de serviços
	
	25.000,00
	
	
	 15.000,00 
	
	 
	
	
	 2.000,00
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	 
	25.000,00
	
	 
	 17.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Despesas com pessoal
	
	Despesas INSS
	 2.517,50 
	 
	
	465,50
	
	1.900,00
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 4.417,00
	 
	
	 465,50
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Despesas com água
	
	Água a pagar
	 1.000,00 
	 
	
	 1.000,00 
	 900,00
	900,00
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	 1.900,00 
	 
	
	 100,00
	 
	
	
	
	
	
	Despesas com enérgia
	
	Enérgia a pagar
	2.000,00
	
	
	2.000,00
	1.800,00
	1.800,00
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	 
	3.800,00
	 
	
	 2.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Móveis e utensilios
	
	
	 3.000,00 
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 3.000,00 
	 
	
	
	
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015
	CONTAS CONTÁBEIS
	DÉBITO
	CRÉDITO
	CAIXA
	8.482,50
	
	BANCO
	25.000,00
	
	CLIENTES A RECEBER
	5.000,00
	
	COMPONENTES E PERIFÉRICOS
	8.000,00
	
	MOVEIS E ULTENCILIUS
	3.000,00
	
	FORNECEDORES
	
	12.000,00
	EMPRESTIMOS
	
	4.000,00
	SÁLARIOS A PAGAR
	
	1.748,00
	INSS A RECOLHER
	
	617,50
	FGTS ARECOLHER
	
	152,00
	CAPITAL SOCIAL
	
	25.000,00
	RECEITAS E SERVIÇOS
	
	17.000,00
	DESPESAS COM FGTS
	152,00
	
	DESPESAS COM PESSOAL
	4.417,50
	
	DESPESAS COM INSS
	465,50
	
	DESPESAS COM ÁGUA
	1.900,00
	
	ÁGUA A PAGAR
	100,00
	
	DESPESAS COM ENERGIA
	3.800,00
	
	ENERGIA A PAGAR
	200,00
	
	TOTAL
	60.517,50
	60.517,50
	LIVRO DIÁRIO
	DATA
	HÍSTORICO
	DÉBITO
	CRÉDITO
	VALOR
	05/02/2015
	Pagamento dos Salários provisionados no mês de Janeiro
	Salários a pagar
	Caixa
	1748,00
	07/02/2015
	Pagamento FGTS provisionado no mês de Janeiro
	FGTS a recolher
	Caixa
	152,00
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de Janeiro
	INSS a recolher
	Caixa
	617,50
	18/02/2015
	Recebimento de Clientes via banco ref. NF 001
	Banco
	Clientes a receber
	10.000,00
	18/02/2015
	Vendas de serviços recebimento via Caixa ref. NF 002
	Receitas de serviços  
	Caixa
	2.000,00
	18/02/2015
	Compra de Cadeiras - Prazo - 30 dias
	Moveis e equipamentos
	Fornecedor
	3.000,00
	19/02/2015
	Pagamento Fornecedor - Via Banco compra NF 035
	Fornecedores
	Banco
	2.000,00
	19/02/2015
	Pagamento através do caixa Fatura Energia Elétrica - Ref.
Janeiro/2015
	Energia a pagar
	Caixa
	2.000,00
	25/02/2015
	Pagamento através do caixa Fatura Água - Ref.
Janeiro/2015
	Agua a pagar
	Caixa
	1.000,00	
	27/02/2014
	Pagamento parcela empréstimo - Parcela 01/05
	Empréstimos
	Banco  
	1.000,00
	28/02/2014
	Provisão das Despesas com Água no mês de
Fevereiro/2015
	Despesas com agua
	Agua a pagar  
	900,00
	28/02/2014
	Provisão das Despesas com Energia no mês de fevereiro 2015
	Despesas com energia
	Energia  a pagar
	1.800,00
	28/02/2015
	Salários a Pagar
	Despesas com o pessoal
	Salários a  pagar
	1.900,00
	28/02/2015
	INSS Retidos dos empregados
	salarios a pagar  
	INSS  a recolher  
	152,00
	28/02/2015
	FGTS sobre Salários
	despesas com FGTS
	FGTS  a recolher
	152,00
	28/02/2015
	INSS Parte Empresa (Patronal) – Administrativo
	despesas com INSS
	INSS a receber (patronal)
	465,50
Planejamento
O planejamento é essencial para o sucesso da administração. É através dele que o administrador traça objetivos e escolhe qual é o melhor caminho para a empresa funcionar. Nessa perspectiva, é indispensável para a empresa objetivos claros, pois não seria possível traçar metas e fazer planos sem ter um norte para seguir ou sem saber por onde começar. 
Para Silva (2001) o planejamento é a peça fundamental da administração, e tem suas origens nas civilizações mais remotas, a partir do momento que o homem precisou realizar tarefas e organizar os recursos disponíveis.
Segundo Kotler (1992, p.62) O “planejamento estratégico é definido como o processogerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento é orientar e reorientar as atividades da empresa, ou seja, o planejamento não é algo pronto e acabado, ele pode e deve ser mudado sempre que surgirem fatos novos, decorrentes das constantes mudanças ocorridas no mundo, pois a maneira mais eficaz de atingir os objetivos é se adequar a cada época.
Portanto o planejamento conduz a empresa a um conjunto de metas e planos que são adequados e viáveis dentro de um conjunto de circunstâncias previstas. Assim, o planejamento deve estar vinculado ao cenário onde a empresa atuará no futuro.
Missão
Oferecer serviços gráficos que atendem as necessidades dos nossos clientes, de outros públicos e da sociedade.
Valores
Excelência
Integridade
Respeito ao meio ambiente
Valorização das pessoas
Ambiente participativo
Transparência de gestão.
Objetivo Organizacional
Melhorar o ambiente de negócios do setor de entrega de encomendas da cidade de navegantes e região, respeitando o meio ambiente.
Área: Comercial
	Objetivo Organizacional
	Melhorar o ambiente de negócios do setor de entrega de encomendas da cidade de navegantes e região, respeitando o meio ambiente.
	Objetivo da Área
	Expandir a participação no mercado de entrega de encomendas da cidade de Navegantes e região.
	Meta
	Oferecer os serviços para todo Estado.
	Atividade
	Justificativa
	Início
	Fim
	Responsável
	Elaborar um plano de marketing, contemplando mídias digitais, radiofônicas, televisivas, outdoor e panfletos. 
	O marketing é a melhor estratégia para divulgar a empresa.
	01/06/2015
	01/07/2015
	Departamento comercial
Área: Gestão de Pessoas
	Objetivo Organizacional
	Melhorar o ambiente de negócios do setor de entrega de encomendas da cidade de navegantes e região, respeitando o meio ambiente.
	Objetivo da Área
	Identificar os desafios, as necessidades e as expectativas dos profissionais que atuam na empresa
	Meta
	Implantar um modelo de gestão de pessoas que atendam as exigências do mercado.
	Atividade
	Justificativa
	Início
	Fim
	Responsável
	Estruturar um modelo de gestão de pessoas, alinhado às necessidades do mercado
	A gestão de pessoas vem passando por transformações nos últimos anos, passando a assumir uma posição de destaque dentro das organizações. Diante às necessidades de um mercado cada vez mais competitivo, é essencial a adoção de estratégias e práticas para gerenciar as pessoas de forma otimizada, visando assim manter a vantagem competitiva da organização.
	01/06/2015
	31/12/2015
	Departamento de Recursos Humanos 
Área: administrativo-Financeira
	Objetivo Organizacional
	Melhorar o ambiente de negócios do setor de entrega de encomendas da cidade de navegantes e região, respeitando o meio ambiente.
	Objetivo da Área
	Analisar o mercado e elaborar um planejamento estratégico que auxilie na gestão de negócios.
	Meta
	Qualidade e preços competitivos.
	Atividade
	Justificativa
	Início
	Fim
	Responsável
	Levantamento dos preços e da qualidade dos serviços dos concorrentes.
	Tendo em vista o atual mercado competitivo, onde as organizações precisam estar atentas à novas técnicas que lhe auxiliem na melhoria de seus negócios, o uso e analise da FOFA, que identifica quais são os pontos fortes e fracos, além das ameaças e oportunidades, é essencial para a tomada de decisão.
	01/06/2015
	01/07/2015
	Departamento administrativo
 Organograma Empresarial da Entrega Rápida
A importância do Organograma para a Organização.
Várias empresas não levam em conta a necessidade de criar seu organograma e com isso, gera uma organização informal. Para conduzir a gestão pode gerar confusão e insegurança no fluxo de informações e decisões, pois não se sabe direito a quem informar tal fato ou com quem buscar a decisão sobre tal tarefa.
O Organograma é importante para a estrutura da empresa. E obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor ou outros profissionais que terão sob o seu comando, pois precisa possuir conceitos claros. Organograma empresarial significa respeitar as pessoas e posições que nele foram inseridos, cobrando os desvios e resultados destes mesmos profissionais.
O organograma serve para a organização de qualquer instituição, configura as diretrizes traçadas no estatuto, regimento ou regulamento e dando forma à estrutura sobre as demais partes necessárias ao organismo.
O ponto positivo é garantir a agilidade nas áreas de negócios, entendendo quem é o responsável e quais os departamentos podem crescer e para onde os funcionários podem pretender uma evolução.
Portanto, é fundamental o organograma porque serve de ponto de partida para todos os outros. Sua falta, ou uma elaboração mau planejada, compromete todo o trabalho de organização e administração.
Modelo de Direção
 Para o modelo de direção de nossa empresa, fizemos uma junção da teoria de fayol considerando os princípios: definições das funções da administrações, divisão do trabalho, hierarquia, autoridade e equidade. Com a teoria das relações humanas de Elton mayo, que permite nos relacionarmos dentro da organização uns com os outros, e isso nos ajuda na resolução de problemas tanto no ambiente interno da empresa como no externo com a vida pessoal de cada fucionário que pode prejudicar seu desempenho na organização. 
Dessa forma adotamos um modelo meio flexivel onde todos são responsáveis pelo crescimento da empresa e onde todos podem dar sua opinião, porque acreditamos que nem todos tem uma grande idéia, mas uma grande idéia pode vim de uma fonte inesperada. 
Controle Comercial
 
Promoções: irão contribuir para o alcance de novos clientes e de movimentação finaceira para prestar mais serviços nos periodos em que o comercio estiver com menos movimentação.
 Controle de Gestão de Pessoas
Incentivos de gratificações: irá contribuir para melhor produtividade dos colaboradores, atribuindoa os mesmos bonificações através de seus resultados individuais, trazendo assim bons resultados para a organização.
Controle Administrativo/financeiro
renegociações com inadimplentes: irá contribuir para a obteção de receitas que estavam dadas como perdidas gerando assim menos prejuízos para a organização.
As Causa que Geram a Mortalidade Empresarial
 
A falência é algo que os empreendedores temem e que raramente entendem. Como é mal compreendida é importante identificar seus principais agentes causadores, sendo possível assim, auxiliar efetivamente empreendimentos para não chegarem ao ponto de fechamento. 
No Brasil, a atividade empreendedora ainda não é vista pela sociedade de forma positiva. As pessoas enxergam o empresário como alguém que à custa da proteção governamental, da exploração de trabalhadores ou de atitudes desonestas. Com poucas exceções, a maioria das culturas associa o termo empresário a alguém que trapaceia. É comum achar que acrescente competição exija explorar os outros para atingir sucesso (DOLABELA, 2008).
O crescimento econômico acontece de acordo o grau de empreendedorismo de uma região. Era considerado até o fim dos anos 1970, o estado e as grandes empresas os únicos pedestais econômicos fundamentais para a sociedade. Já nos anos de 1980, variados fatores como crescente endividamento dos governos, mundialização e aumento da concorrência dos mercados, grande utilização de tecnologia nos processos produtivos transformou esse cenário, moldando uma nova organização. Grandes empresas passaram a produzir mais com menos empregados e os governos buscaram diminuir seu déficits a partir decortes e encaminhamento dos quadros de pessoal, partindo daí, as únicas criadoras de empregos passaram a ser as pequenas e médias empresas.
O sucesso ou fracasso das empresas tem se constituído em preocupação nos meios políticos, acadêmico e empresarial, calcados nos altos índices de mortalidade empresarial. A preocupação com as causas desse fato reside nas expectativas depositadas nas Micro e Pequenas Empresas, uma vez que elas constituem importantes geradores de empregos, o que contribui para desenvolvimento e crescimento econômico local segundo (Chiavenato, 2006, p. 46)
Assim como os seres vivos, as empresas geralmente de micro e pequeno porte, nascem como uma estrutura bastante enxuta, poucos recursos e alta dependência desses poucos elementos, sejam eles pessoas, clientes, fornecedores, equipamentos, capital ou parceiros. Nessa etapa, elas são bastante frágeis e há muitos casos de morte prematura em seus primeiros anos de visa.
É muito comum ouvir de pessoas que estão iniciando seu próprio negócio afirmações de que sua ideia é revolucionária, o produto é único, não possuem concorrentes e muitas vezes até esconde sobre o que é. Esse é um erros imperdoável entre os empreendedores de primeira viagem, pois ideias revolucionarias são raras, produtos únicos não existem e concorrentes sempre existirão. 
É de grande importância, um estudo mais profundo a respeito de empreendedorismo, tendo em vista que a maior parte dos negócios criados no pais é concebida por pequenos empresários. Esses nem sempre possuem conceitos de gestão de negócios, atuando geralmente de forma empírica e sem planejamento. Isso ocasiona um alto índice de mortalidade empresas nascentes. 
Um dos fatores que ocorre com grande frequência é o candidato a empreender ter uma ideia brilhante dirigido a um mercado que ele conhece muito pouco, um ramo no qual nunca atuou profissionalmente. As chances de sucesso nesses casos são mínimas. 
A falta de estratégias na gestão empresarial é uma fator condicionalmente a sobrevivência a empresa. Nisso estão inclusas escolhas feitas no sentido de seguir por caminhos pelos quais se possa chegar ao mercado desejado, o que pretende vender para qual público, em que território e qual quantidade.
Algumas das causas de encerramento das atividades de empresas são: falta de capital de giro; carga tributária elevada; concorrência muito forte; problemas financeiros; clientes maus pagadores; falta de clientes; ponto inadequado; baixa da qualificação de mão de obra; desconhecimento de mercado e recessão econômica no pais (SALIM, SILVA, 2010).
portanto não existe caminho totalmente seguro, pois sempre haverá possibilidade de algum risco pela complexidade da vida, ainda mais se tratando de questões organizacionais. É preciso escolher o caminho para chegar a algum lugar, torna-se necessária a avaliação dos riscos inerentes a cada escolha. E a melhor opção passa a ser aquela tenha em sua proposta de execução o risco de insucesso junto. Sempre haverá possibilidade de ser uma escolha errada, mesmo com todos os estudos realizados para garantir o máximo de probabilidade de sucesso. Porém outro componente estratégico é o cálculo das consequências, tanto em caso acerto como de erro, mesmo porque isso ensejará novas ações, com nova escolha e assim sucessivamente. Já que não existe fórmulas mágicas para o sucesso empresarial, o que tem que ser feito é a aplicação dos conceitos teóricos que adquiram a experiência necessária, a capacitação gerencial continua e a disciplina no planejamento periódico de ações que devem ser implementadas na empresa.
Consideraçoes finais
Através deste trabalho percebemos que a função do profisional contábil vai além dos lançamentos financeiros da empresa. Na atualidade é imprescindivel para o bacharel em Ciências Contabéis ter conhecimentos de Administração, economia e nas demais áreas das Ciências Sociais, pois o contador além fazer os lançamentos contábeis deve ser um colaborador da empresa à qual presta serviços, assesorando e orientando nas tomadas de decisões. 
Referências Bibliográfica
DOLABELA, F. Oficina do Empreendedor. Rio de Janeiro. Sextante, 2008.
DORNELAS, J. C. A. Transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro; Eliesser, 2008. 
 
CHIAVENATO, Empreendedorismo. São Paulo. Saraiva, 2008
KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 2. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1992.
SALIM C. S; SILVA N. C. Introdução ao empreendedor. Elsevier, 2010.
SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da administração. São Paulo: Editora Pioneira Thomsom Learning, 2001.