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27/04/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201707350415) Acerto: 1,0 / 1,0
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos,
fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de
agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes
para consecução destes objetivos.
 
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2a Questão (Ref.:201707950544) Acerto: 1,0 / 1,0
A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária.
Qual a capacidade de produção diária da máquina?
161 peça
16 peça
 160 peça
130 peça
120 peça
 
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3a Questão (Ref.:201707710085) Acerto: 1,0 / 1,0
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra
Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou
taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
 (B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se
encontramos trabalhadores mais instruídos.
(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
 
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4a Questão (Ref.:201707685360) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
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5a Questão (Ref.:201707840721) Acerto: 1,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução,
no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à
capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados
com a Capacidade.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
 
6a Questão (Ref.:201707840746) Acerto: 1,0 / 1,0
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores
100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de
10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger
uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as
fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
 34.440.
38.640.
34.650.
43.400..
31.500.
 
7a Questão (Ref.:201707350403) Acerto: 1,0 / 1,0
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os
fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das
atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor
alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa I.
Alternativa II.
 Alternativa III.
Alternativa IV.
Alternativa V.
 
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8a Questão (Ref.:201707701814) Acerto: 1,0 / 1,0
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A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço,
uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na
sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
Matriz.
Célula.
 Localização.
Filial.
Central.
 
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9a Questão (Ref.:201707763387) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
 No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de
movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de
produtos.
No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
 
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10a Questão (Ref.:201707322435) Acerto: 1,0 / 1,0
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa.
Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de
arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
 II - Arranjo Posicional 
 III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
 b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
 c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na
sua execução.
I - c , II - b , III - a
I - a , II - b , III - c
I - a , II - c , III - b
 I - c , II - a , III - b
I - b , II - a , III - c
 
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