ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Avaliação Parcial: GST0243_SM_201607278987 V.1 
	Aluno(a): ADILSON VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201607278987
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 25/04/2018 13:42:22 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201608013800)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
		
	
	Novo.
	
	Conjunto.
	
	Único.
	 
	Aberto.
	
	Fechado.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201607352858)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui:
		
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Necessidade dos consumidores
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	 
	Exploração de hobbies.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607544265)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
		
	 
	Oportunidades de negócios
	
	Plano de marketing
	
	Novas tecnologias
	
	Plano financeiro
	
	Patente
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607352300)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
		
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Empreendimento novo.
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	 
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201607930870)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo Governo. Assinale uma condição negativa criada pelo Governo:
		
	 
	Carga tributária injusta.
	
	Burocracia inteligente.
	
	Estabilidade legal.
	
	Facilidade de obtenção de crédito.
	
	Redução nos juros.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608013830)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
		
	 
	Taxa SELIC Alta.
	
	Estímulos por parte do governo.
	
	Economia em crescimento.
	
	Redução de impostos.
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201607880385)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de:
		
	
	Missão.
	 
	Visão.
	
	Estratégia.
	
	Negócio.
	
	Metas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201607904041)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
		
	
	Diversificação.
	
	Diferenciação.
	
	Inovação.
	
	Estratégia de Oportunidade.
	 
	Cooperação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607356632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201607544287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
		
	
	Cronograma de atividades administrativas
	
	Cronograma de atividades financeiras
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Informal
	 
	Organograma