Avaliação Parcial Analise nas Organizações

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		A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
		Quest.: 1
	
		
	
	Missão, valores e objetivos.
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	Controle, qualidade e padrões.
	
	Direção, gestor e comunicação.
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	
	
		2.
		A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		Quest.: 2
	
		
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	
		3.
		Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		Quest.: 3
	
		
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
	
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	
		4.
		Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à divisão do trabalho e diferenciação é:
		Quest.: 4
	
		
	
	O conjunto de mecanismos de decisão;
	
	A estrutura informal.
	
	O conjunto de mecanismos de coordenação;
	
	O conjunto de mecanismos de operação;
	
	A estrutura básica;
	
	
		5.
		Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma. II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa. III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		Quest.: 5
	
		
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
		6.
		A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
		Quest.: 6
	
		
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente.
	
	Clara divisão entre quem pensa e quem faz.
	
	Permite supervisão técnica ou funcional.
	
	Pode haver perda da visão de conjunto.
	
	
		7.
		Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		Quest.: 7
	
		
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	
		8.
		A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
		Quest.: 8
	
		
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	
		9.
		A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		Quest.: 9
	
		
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	
	
		10.
		Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
		Quest.: 10
	
		
	
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.
	
	Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam.
	
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
	
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
	
	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.