Slides de Aula 1 Recursos Materiais e Patrimoniais

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Unidade I
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Profa. Marinalva Barboza 
Entendendo os objetivos da disciplina
A disciplina se propõe a conduzir
o aluno nas seguintes reflexões: 
 Qual é a relação entre os recursos financeiros e humanos? 
 Como um interfere no outro? 
 Qual é a relação entre os recursos materiais e humanos? 
 E entre recursos materiais e tecnológicos?
Entendendo os objetivos da disciplina
 A disciplina apontará os conceitos de recursos materiais, 
patrimoniais, humanos, tecnológicos e financeiros para
que, após isso, seja possível apontar a importância de cada
um desses recursos e suas principais técnicas de gestão.
Foco:
 o foco maior será em recursos materiais e patrimoniais, 
conhecendo a formação, o papel e os custos dos estoques
e suas formas de aquisição;
 veja as competências que esta disciplina
se propõe a desenvolver no livro-texto.
Cenário econômico atual
 Competitividade acirrada.
 Busca por diferencial.
 Redução contínua dos custos.
Lembrando que:
 antes – a qualidade fazia parte do cenário de competitividade. 
 agora – qualidade é questão de obrigação.
A competição, então, se dará mais pelo
“como se faz” do que pelo “que se faz”.
Recursos materiais e patrimoniais 
Fluxo do sistema empresarial:
Fonte: livro-texto 
Os recursos empresariais
Observe a ilustração a seguir, que expõe todos os recursos de 
uma empresa:
Fonte: livro-texto 
Os recursos empresariais
Alocação de dinheiro (caixa)
Aquisição de estrutura física e material
Alocação de pessoas
Aquisição de estrutura tecnológica
Aquisição de matéria-prima ou material
Produção ou prestação de serviço
Estocar
Vender
Os recursos empresariais
Observando as etapas citadas na figura anterior,
pode-se perceber cinco tipos de recursos:
 materiais;
 patrimoniais;
 capital ou financeiro;
 humanos;
 tecnológicos.
Recursos materiais e patrimoniais 
Recursos materiais
 São os recursos que visam garantir
o fornecimento dos bens e serviços.
Recursos patrimoniais
 São instalações utilizadas nas operações do dia a dia
da empresa, normalmente adquiridas esporadicamente,
como prédios, equipamentos e veículos.
Interatividade
Como a empresa pode se tornar mais competitiva?
a) Focando em aumentar as vendas.
b) Focando na divulgação.
c) Focando na qualidade do produto.
d) Vendo a empresa como um sistema integrado.
e) Focando na entrega do produto acabado.
Definição dos recursos
Veja, a seguir, a definição destes recursos por Martins (2006).
Materiais:
 todo tipo de estoque, seja de matéria-prima,
produto acabado ou materiais auxiliares.
Patrimoniais:
 é o ativo fixo da empresa, como prédios,
maquinários, móveis, veículos etc.
Capitais:
 é o dinheiro investido na empresa ou disponível
em caixa – sua importância está na escassez e no
custo do dinheiro utilizado.
Definição dos recursos
Humanos:
 são as maiores riquezas das organizações atuais,
envolvem as pessoas que atuam na empresa e devem
ser bem-geridos para não desperdiçar mão de obra.
Tecnológicos:
 são os recursos de gestão, software e equipamentos 
modernos de operações essenciais para o controle
das operações do dia a dia.
Administração de materiais
Focando em recursos materiais.
Recursos materiais
 São os itens ou componentes que uma empresa utiliza
em suas operações do dia a dia, na elaboração do produto 
final ou na execução da sua atividade principal. 
 Resumidamente, são os itens de estoque
e, como tal, são adquiridos regularmente.
Para um melhor gerenciamento, podem ser classificados em:
Administração de materiais
Materiais auxiliares
 São os itens que não se incorporam ao produto final,
mas são essenciais para que eles existam. Como exemplo, 
podemos citar óleos de corte e materiais de escritório
e manutenção (em algumas empresas são chamados
de improdutivos – indiretos ou não produtivos).
Administração de materiais
Matéria-prima
 Materiais que se incorporam ao produto
final, inclusive as embalagens.
 Também chamados de materiais diretos (ou produtivos)
– são os itens que se utilizam para produzir algo.
Exemplo: 
 de matéria-prima em indústria de confecção:
 linha;
 tecido;
 botão.
Administração de materiais
Produtos em processo
 Materiais que ainda não são produtos acabados,
mas não são mais matéria-prima – materiais que
estão em processo de transformação;
 Exemplo: processo produtivo de veículos, que têm
um lead time longo – é necessário considerar os itens
que estão em processo de transformação.
Produtos acabados
 São os materiais que agora já são produtos prontos
para serem vendidos ou entregues aos clientes.
 Exemplos: carros, calçados, bolsas, roupas.
Interatividade
Em uma pizzaria, a lenha usada para assar
a pizza seria um recurso material de qual tipo?
a) Matéria-prima.
b) Material auxiliar.
c) Produto em processo.
d) Produto acabado.
e) Não é um recurso material.
Avaliação de desempenho
O que é avaliação de desempenho dos recursos materiais?
 Avaliar: mensurar, medir as ações de alguém, julgar algo.
 Desempenho: atuação; comportamento; cumprir; executar.
 Para Martins (2006): avaliar o que ocorre na gestão dos 
materiais é essencial, e essa avaliação é o que se pode 
chamar de “medida de desempenho”, pois é uma maneira 
de medir o desempenho em determinada área e agir sobre 
os desvios em relação aos objetivos traçados.
Avaliação de desempenho
 Avaliar o que está acontecendo nas mais variadas áreas 
envolvidas com os RMPs e, assim, fornecer feedback.
 Avaliar o impacto das mudanças propostas
para as atividades ou operações rotineiras.
 Identificar gargalos para melhoria.
 Comparar o desempenho com as exigências.
 Definir metas realistas.
 Desenvolver melhores práticas.
 Melhorar o nível de serviço ao cliente.
Principais indicadores
 Entregas e coletas no prazo.
 Tempo de carga e descarga.
 Tempo de conferência de pedido.
 Incidência de erros.
 Tempo de localização dos itens.
 Controle do tempo de armazenagem.
 Utilização do espaço, mão de obra e equipamentos.
 Acuracidade do estoque.
 Giro de estoque.
 Tempo de resposta ao cliente.
Avaliação de desempenho
Fonte: livro-texto 
Avaliação de desempenho
 Característica: são os índices considerados
relevantes pela empresa para o setor em questão.
 Peso: é a importância dada para cada um dos fatores 
considerados importantes; nesse sentido, cada fato 
terá uma importância diferente, e a soma dos erros 
por questões de metodologia de aplicação deve ser 
igual a 100.
 Meta: é a nota que a empresa deseja alcançar
em cada um dos indicadores – a empresa não tem
necessidade de ser ótima em tudo, basta ser melhor
que a concorrente. É necessário, portanto, entender
quais são as expectativas dos clientes.
Avaliação de desempenho
 Pesquisa: é a nota dos principais concorrentes
em cada um dos indicadores.
 Resultado do trimestre: é a nota obtida pela empresa.
 É possível identificar qual o índice de desempenho
obtido a partir do quadro de pontuação dos objetivos
e dos resultados.
Veja a seguir:
Avaliação de desempenho
Exemplo do livro-texto 
Os índices avaliados foram:
 tempo de entrega, sistema de controle, acuracidade
do estoque, utilização do espaço, produtividade de
mão de obra, erro de separação, utilização de
equipamentos e limpeza.
Para obtenção do índice de desempenho, basta dividir a 
pontuação do índice de desempenho pelo nosso objetivo.
Avaliação de desempenho
Resultados
Empresa avaliada
 Meta: 473.
 Pontuação obtida: 393.
 Índicede desempenho: 393 / 473 = 0,83.
 O índice de desempenho foi de 83%.
Concorrente
 Meta: 473.
 Pontuação obtida: 440.
 Índice de desempenho: 440 / 473 = 0,93.
 Ou seja, o índice de desempenho foi de 93%.
Interatividade
A avaliação de desempenho tem como objetivo:
a) medir o desempenho em determinada área e agir
sobre os desvios em relação aos objetivos traçados.
b) avaliar a concorrência no mercado.
c) aumentar a lucratividade.
d) definir papéis na organização.
e) nenhuma das anteriores.
Principais técnicas de administração de materiais
 A administração de materiais é responsável pela
provisão dos recursos materiais de uma empresa,
seja de forma centralizada ou descentralizada.
 Balou (1998) afirma que “a administração de materiais visa
a garantia de existência contínua de um estoque organizado, 
de modo que nunca falte algum dos itens que o compõem, 
sem tornar excessivo o investimento total”.
Principais técnicas de administração de materiais
Há diversas técnicas para alcançar os objetivos
de equilíbrio das necessidades, especialmente
com o modelo de produção enxuta. São elas:
 JIT (Just in Time);
 Kanban.
Principais técnicas de administração de materiais
 JIT é uma filosofia que tem como
princípio a eliminação de desperdício.
Características do JIT:
 demanda puxada;
 produz e entrega de acordo com a demanda;
 eliminação de desperdício;
 eliminação de erros;
 eliminação de atrasos;
 redução do ciclo operacional.
Redução de custos / eliminação de desperdícios
a) Abordagem tradicional – os estoques separam estágios:
b) Abordagem JIT – as entregas são feitas contra solicitação:
Entregas
Estágio A Estágio B Estágio C
Pedidos Pedidos
Estágio A Estágio B Estágio C
Estoque 
amortecedor
Estoque 
amortecedor
Redução de custos / eliminação de desperdícios
Abordagem tradicional X abordagem JIT:
Adaptado de:Ilustração de Nigel Slack
(SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2007 p. 483)
Estoque em 
processo
Quebra de 
máquina
Demanda 
instável
Produtos fora 
do padrão
Operadores 
não treinados
Retrabalho
Produtos 
defeituosos
Erros de 
quantidade
Arranjo 
físico ruim Refugo
Problemas de 
produtividade
Kanban
 Variante do JIT.
 Significa: cartão / registro.
Objetivo:
 substituir o processo de empurrar da produção pelo
processo de puxar, ou seja, é um sistema que orienta e 
direciona a produção a produzir na quantidade necessária.
Kanban
Vantagens do Kanban:
a) menores níveis de estoque;
b) maior disponibilidade de máquinas;
c) melhor qualidade;
d) menor lead time de produção;
e) maior flexibilidade da produção para atender ao mercado;
f) menores perdas por reprocesso;
g) menor área de armazenamento;
h) menor custo do produto;
i) transportes racionalizados;
j) maior produtividade do pessoal.
Interatividade 
Qual o principal objetivo das técnicas
em administração de materiais?
a) Medir o trabalho dos envolvidos.
b) Garantir que os processos sejam realizados
com qualidade e pelo menor custo.
c) Registrar erros nos processos.
d) Aumentar o papel do departamento.
e) Fornecer componentes e matérias-primas.
ATÉ A PRÓXIMA!