GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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LETYCIA LUIZ DE OLIVEIRA
201501330489 TAGUATINGA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação Parcial: GST1257_SM_201501330489 V.1 
Aluno(a): LETYCIA LUIZ DE OLIVEIRA Matrícula: 201501330489
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 27/04/2018 09:37:04 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201502436177) Acerto: 1,0 / 1,0
Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método demensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativade projetos:
Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
Valor Futuro, previsão custos e PayBack
Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
Nenhuma das anteriores
PayBack, TIR e Valor presente
2a Questão (Ref.:201502384045) Acerto: 1,0 / 1,0
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis sefossem administrados isoladamente, é denominado de:
Plano estratégico
Portfólio.
Subprojeto
Projeto.
Programa.
3a Questão (Ref.:201501953796) Acerto: 1,0 / 1,0
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciaçãoe finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outrosaspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos,controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar asatividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informaçõessobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
Somente a II e III estão corretas.
Todas estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
Somente a I e IV estão corretas.
Somente a II, III e IV estão corretas.
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4a Questão (Ref.:201502504999) Acerto: 1,0 / 1,0
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo degerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar osobjetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças
5a Questão (Ref.:201502463112) Acerto: 1,0 / 1,0
Escopo de um projeto é a soma de todo os produtos, serviços e resultados a serem entregues na forma de projeto.Assim, podemos encontrar três de escopos quando da elaboração de um projeto que são:
Escopo do produto, do projeto e do cliente.
Nenhuma das respostas acima.
Escopo do cliente, dos requisitos e do patrocinador.
Escopo do projeto, do serviço e do resultado.
Escopo das atividades, dos custos e dos prazos.
6a Questão (Ref.:201502138682) Acerto: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto.Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
Planejamento.
Monitoramento e Controle.
Execução.
Encerramento.
Iniciação.
Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201501976393) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
Desenvolver o diagrama de rede
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos
Estimar a duração das atividades
Coletar os requisitos do projeto
Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201502264953) Acerto: 1,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamentode Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações,File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área deconhecimento?
Custo.
Escopo.
Qualidade.
Integração.
Tempo.
9a Questão (Ref.:201502396365) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamentodos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado nogerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo dogerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento doscustos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição nogerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
10a Questão (Ref.:201502436516) Acerto: 1,0 / 1,0
Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre oscustos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seutérmino.
(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobreos custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seutérmino
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto éexecutado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto éexecutado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
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