ADM de novos negócios

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ADM de novos negócios
1a Questão (Ref.: 201302428060)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	
Ao estudarmos sobre a etapa de Descrição dos Produtos e/ou Serviços do Plano de Negócios, conhecemos o ciclo de vida dos produtos. Revele em sua resposta quais são os momentos deste ciclo de vida, explicando brevemente o que representa cada momento.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: introdução - quando o produto é introduzido no mercado. crescimento - quando começa a tornar-se conhecido e vai ganhando a confiança do consumidor. maturidade - quando já está estabelecido e o consumidor vai em busca dele. declínio - quando torna-se obsoleto; começa a ser ultrapassado pelos novos produtos com recursos melhores.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): SEM TEXTO POSTADO - (10.NOV.1017 - 10;26 MINUTOS).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301759401)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A fase, na qual se desenvolveu o importante conceito de Logística Integrada, foi bastante influenciada pelo emprego de poderosas tecnologias de informação e sistemas de comunicações, que contribuíram para uma grande revolução na forma de se tratar as informações. O que facilitou, a nível de sistema, essa integração e por quê?
		
	
Resposta: Facilitou o translado de produtos, gerando informações atualizadas sobre os mesmos e com isso agregou valor aos itens e lucro aos produtores e comerciantes.
	
Gabarito: A mudança no nível de integração foi favorecida pela adoção do EDI (Intercambio eletrônico de dados), que conduziu à flexibilização do processo de programação. As informações, que antes só apresentavam alguma funcionalidade no tratamento histórico, passaram a ser essenciais para atualização de dados em tempo real.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Professor aceita em parte seu argumento (postado).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302418633)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais é a Globalização, que significa o aumento da competição internacional e do livre comércio entre os países, gerando um cliente cada vez mais exigente. Assinale a alternativa que apresenta uma característica deste novo consumidor:
		
	 
	O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido.
	
	Não valoriza o bom atendimento.
	
	Redução do poder de compra.
	
	Não pesquisa antes de comprar.
	
	Pouca informação sobre tudo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301752206)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
		
	
	I, III e V.
	 
	I, III, IV.
	
	I, II, V.
	 
	I, IV e V.
	
	II, IV e V.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301942743)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
		
	
	Instabilidade Social
	
	Pouca qualificação profissional
	
	Risco Brasil
	 
	Carga Tributária Elevada
	
	Espaço físico para a criação do negócio
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302428054)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Mark up.
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	 
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302428453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do Investimento total, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	
	IT = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	
	IT = Primeiro estoque + investimento fixo.
	
	IT = Primeiro estoque + capital de giro.
	 
	IT = Capital de Giro + investimento fixo.
	
	IT = Capital de giro + custo fixo do primeiro mês.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302329406)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não existe uma maneira única de segmentar um mercado. Um profissional de Marketing deve experimentar diferentes variáveis de segmentação, isoladas e combinadas para encontrar a melhor maneira de visualizar a estrutura de mercado. Assinale a alternativa que apresenta o tipo de segmentação onde os consumidores são divididos de acordo com o seu comportamento, como personalidade, estilo de vida, atitudes, motivações, interesses, opinião e percepção:
		
	
	Demográficas.
	 
	Psicográficas.
	
	Região.
	 
	Idade.
	
	Geográficas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301756786)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A produção enxuta é o sistema que tem como princípio a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios. Maximiano (2006) relaciona os sete desperdícios que considera mortais, que são: defeito no processo produtivo; operações desnecessárias; produção acima do volume necessário; tempo de espera desnecessária; estoques e equipamentos desnecessários; transporte de materiais sem agregação de valor e movimento de pessoas sem que haja agregação de valor. Considerando esses desperdícios, pode-se afirmar que:
		
	
	Os defeitos detectados nos produtos pós-vendas correspondem à operação desnecessária no processo de manufatura.
	 
	Produção acima da demanda esperada corresponde a transporte de material sem agregação de valor.
	
	Produção antecipada corresponde a defeitos no processo produtivo.
	
	Movimentação de pessoas sem agregação de valor corresponde a defeito no processo produtivo.
	 
	Os refugos e retrabalhos são defeitos no processo produtivo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302455564)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em um Balanço Patrimonial a origem dos recursos:
		
	
	não é apresentada.
	 
	é apresentada no Passivo Exigível e no Patrimônio Líquido.
	
	é apresentada no total do Patrimônio Líquido.
	 
	é apresentada no total do Capital Social.
	
	é apresentada no Ativo.
	1a Questão (Ref.: 201302418628)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação:
		
	
	Cenário ecológico.
	
	Cenário social.Cenário sindical.
	 
	Cenário econômico.
	
	Cenário cultural.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302412273)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
		
	 
	Aberto.
	
	Fechado.
	
	Conjunto.
	
	Novo.
	
	Único.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302329336)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseado nos tipos de empresas, assinale a alternativa que representa a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica próprias, de natureza civil, não sujeita a falência e constituída para prestar serviços às pessoas que se associam a ela. É uma empresa com dupla natureza, que privilegia o lado econômico e social de quem se associa.
		
	
	Home office.
	
	Franquia.
	
	Empresa Tradicional.
	 
	Cooperativa.
	
	Empresa familiar.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302465612)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é denominada:
		
	
	Sociedade Anônima
	 
	Sociedade Limitada
	
	Sociedade em Nome Coletivo
	
	Sociedade Comandita Simples
	
	Sociedade Comandita por Ações
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302412303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
		
	
	Economia em crescimento.
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	 
	Taxa SELIC Alta.
	
	Redução de impostos.
	
	Estímulos por parte do governo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301947167)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	 
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301754023)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302275009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	
	Definir resultados
	 
	Definir Qualidade de produto
	
	Definir objetivos
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	
	Definir meios de execução
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302428062)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro:
		
	
	Projeção dos Resultados
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial
	
	Investimento Inicial
	 
	Análise de Mercado
	
	Análise de Investimentos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301755471)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por:
		
	
	Organização por funções e organização por produto.
	 
	Organização por produto e organização por clientes.
	 
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	Organização por clientes e organização geográfica
	
	Organização por funções e organização por área geográfica.
	1a Questão (Ref.: 201301745966)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Unificação do Mercosul
	
	Segunda guerra mundial
	 
	Revolução Industrial
	
	Primeira gerra mundial
	
	Descoberta do Brasil
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302274977)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
		
	
	Hierarquia
	
	Recursos
	 
	Regulação federal
	
	Regulamentos
	
	Cultura organizacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301751246)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
		
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Necessidade dos consumidores.
	 
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Exploração de hobbies
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
		
	
	
	 4a Questão(Ref.: 201301939756)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Procurar financiamento
	 
	Licenciar o produto
	
	Divulgar a terceiros o produto
	
	Vender o produto
	
	Arranjar sócios
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302428041)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa.
		
	
	Planejamento Financeiro.
	
	Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	Organização e gerência.
	 
	Análise de mercado.
	
	Estratégia do negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302412313)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
		
	
	Acelerado.
	
	Normal.
	
	Vigoroso.
	 
	Lento.
	
	Frenético.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302274995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para enfrentar situações futuras.
		
	
	Seleção
	
	Finanças
	
	Autorização
	 
	Decisões
	
	Comunicação
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302278859)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302428078)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos como:
		
	 
	Investimento inicial.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Ponto de partida.
	
	Investimento total.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301947188)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.