AVR BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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1a Questão (Ref.:201503210071)
	sem. N/A: 4. PROCESSO ADMINISTRATIVO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas: 
		
	
	Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar. 
	
	Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar. 
	
	Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar. 
	
	Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
	
	Programar, Organizar, Dirigir e Controlar. 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503211363)
	sem. N/A: Fundamentos da Administração
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de 
		
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas. 
	
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação. 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503211113)
	sem. N/A: Estratégia Empresarial
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
		
	
	Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. 
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503212610)
	sem. N/A: Análise Swot
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior. Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise:
		
	
	Ameaça.
	
	Fraqueza.
	
	Flexibilidade.
	
	Forte.
	
	Oportunidade.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503211294)
	sem. N/A: Planejamento Organizacional
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
		
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503211966)
	sem. N/A: Planejamento Tático
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. 
		
	
	Somente a I está ERRADA 
	
	Somente a IV está ERRADA 
	
	Todas estão CORRETAS 
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Somente a III está ERRADA 
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503211543)
	sem. N/A: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA / ORGANIZAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de: 
		
	
	Formalização
	
	Departamentalização
	
	Descentralização
	
	Diferenciação
	
	Centralização
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503211781)
	1a sem.: Organizações
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
		
	
	Organizações dinâmicas
	
	Organizações inovadoras
	
	Organizações tradicionais 
	
	Organizações formais 
	
	Organizações informais
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503209060)
	1a sem.: Conceituação
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa que melhor atende à definição de ORGANIZAÇÃO:
		
	
	Pessoas reunidas com objetivos de lucratividade por meio de atividades laborais;
	
	Conjunto de recursos materiais e humanos, reunidos com o objetivo de obter lucros;
	
	Recursos materiais adequadamente reunidos a fim de alcançar objetivos lucrativos ou não;
	
	Pessoas e recursos materiais adequadamente reunidos, a fim de alcançarem objetivos comuns, lucrativos ou não;
	
	Conjunto de regras e etapas que são estabelecidas a fim de alcançar objetivos empresariais.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503212539)
	sem. N/A: CLONE: Teoria dos traços de liderança
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que: 
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. 
III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
		
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas