Forças e etapas da mudança organizacional

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27/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1978651&classId=895536&topicId=2618445&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Resultam de influências externas que exigem alguma forma de adaptação ou reação da organização:
 Mudanças de mercados
Mudanças acidentais
Mudanças orientadas
 Mudanças não planejadas
Mudanças planejadas
 
 
 
Ref.: 201607768303
 2a Questão
Quais são as forças impulsionadoras da mudança:
Recursos Humanos, Inércia Estrutural, Organograma e Relações de Poder.
Mercado Estável, Globalização de ações, Queda de Empresas e Crises.
 Tecnologia, Competição, Choques econômicos e Política Internacional.
Governo, Funcionários, Clima Organizacional e Competências.
Fator financeiro, Educação, Cargos e Salários e Políticas Internas.
 
 
 
Ref.: 201607744000
 3a Questão
Dentre as etapas de estruturação de um problema vimos a Definição de metas como resultado e quais as vantagens que
elas podem proporcionar. Qual das opções abaixo está entre as vantagens estudadas:
Promovem segurança;
Geram instabilidade;
 Levam as estratégias de desenvolvimento;
Estimulam as atividades;
Podem ser mal avaliados;
 
 
 
Ref.: 201608094309
 4a Questão
Conhecer a Organização (sua cultura, missão, valores e interesses), Conhecer as pessoas que compõe a organização
Conhecer, implementar e administrar uma ferramenta (método) de mudança organizacional são:
ferramentas do comunicador
ferramentas do administrador
ferramentos do desenvolvimento organizacional
 ferramentas do agente de mudança
nenhuma das anteriores
 
 
Explicação:
Ferramentas do agente de mudança
 
 
 
Ref.: 201607743970
27/04/2018 Conteúdo Interativo
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 5a Questão
Dentre os quatro mitos da mudança relacionados ao gerenciamento de mudanças, identificamos um ponto onde
constatamos que a melhor motivação para a mudança é...
Ansiedade;
Depressão;
Angustia;
Certeza;
 Medo;
 
 
 
Ref.: 201608191156
 6a Questão
Lewin postulava que as mudancas bem-sucedidas nas organizacoes passam por tres etapas astante distintas, conhecidas
como ¿Modelo de tres etapas de Kurt Lewin¿. Marque a opção correta.
Implementação da mudança,Avaliação e Manutenção, Solução das resistências.
 Descongelar, Mudar, Recongelar.
Implementação da mudança, Descongelar, Recongelar
Descongelar, Mudar, Avaliação e Manutenção
Recongelar, Solução das resistências, Mudar.
 
 
Explicação:
Para que o sujeito mude, faz-se necessário que ocorra o "descongelamento" das premissas que nortearam suas ações até
aquele momento. A seguir, é necessário que a mudança aconteça e, como desdobramento deste processo de
transformação ocorrido, um novo "congelamento" se dará.
 
 
 
Ref.: 201607308619
 7a Questão
Qual o modelo gerencial de mudança proposto por Lewin;
Mudança planejada;
Transição;
 Descongelar-muda-recongelar;
6 estágios de mudança;
Administração da mudança;
 
 
 
Ref.: 201607321965
 8a Questão
De acordo com Kurt Lewin, em sua Teoria de Campos de Força Social, o status quo é definido como a diferença entre
forças impulsoras e forças de resistência. E, os diferentes ritmos de interação entre essas forças geram três estágios de
mudanças. Assinale a resposta, dentre as afirmativas a seguir que indicam, corretamente, quais são estes estágios
mencionados no enunciado, considerando a linearidade da sequência em que eles acontecem
Descongelar, Transformar e Agir
Transformar, Descongelar e Recongelar
Mudar, Agir e Recongelar
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 Descongelar, Mudar e Recongelar
Agir, Mudar e Descongelar