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JAQUELINE LORENA AGUIAR 201407317725 NO V A IGUA Ç U PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Avaliação Parcial: GST0413_SM_201407317725 V.1 Aluno(a): JAQUELINE LORENA AGUIAR Matrícula: 201407317725 Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 27/04/2018 15:22:14 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201407423269) Acerto: 1,0 / 1,0 Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá: levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201408531098) Acerto: 1,0 / 1,0 (EPTS, 2016) O planejamento estratégico passou a ser muito importante para as organizações conseguirem vantagem competitiva sustentável. Assinale a alternativa que identifica a definição mais adequada para estratégia: Mobilização de recursos para garantir os rendimentos da alta gestão. Mobilização de recursos para vencer o concorrentes a qualquer preço. Mobilização de recursos de marketing para publicidade agressivas e enganosas. Mobilização de recursos visando atingir os objetivos da empresa a curto. médio e longo prazos. Nenhuma das alternativas anteriores. 3a Questão (Ref.:201408452390) Acerto: 0,0 / 1,0 Considerando o posicionamento de participação do RH no planejamento estratégico de uma organização, ele pode ser considerado um Planejamento Adaptativo, Planejamento Integrado ou Planejamento Autônomo e Isolado. Em relação ao Planejamento Autônomo e Isolado, julgue as afirmativas abaixo: I - Foco: concentra-se nas práticas de RH e na forma como a função de RH pode adicionar valor à empresa; II - Elaboração: Os profissionais de RH trabalham no plano e o apresentam aos gerentes de linha; III - Resultado: é um plano para a função de RH, incluindo práticas prioritárias Todas as afirmativas estão corretas. Estão corretas as afirmativas I e III. Está correta apenas a afirmativa III. Nenhuma das afirmativas estão corretas. Estão corretas as afirmativas I e II. 4a Questão (Ref.:201408466255) Acerto: 0,0 / 1,0 O Diagnóstico Organizacional orienta o processo de tomada de decisões assertiva, a partir de uma visão ampla da empresa. Possibilita identificar oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar Planos de Ação e Metas para o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com a cultura e a estratégia da empresa. Além disso, a ferramenta possibilita uma visão clara e abrangente da situação atual da empresa em diversas áreas e como elas se relacionam com a gestão de pessoas. De posse das informações a área de Gestão de Pessoas irá reformular ou definir novas políticas ou práticas de Gestão de Pessoas . Estas políticas ou práticas, são: e) Todas as alternativas estão corretas b) Os subsistemas de Gestão de Pessoas d) A Análise Ambiental a) A missão, visão e valores c) O Ciclo PDCA 5a Questão (Ref.:201407596219) Acerto: 1,0 / 1,0 A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando conhecimentos tácitos e científicos a experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de vida... vinculada à ideia de solucionar problemas, mobilizando conhecimentos de forma, transdisciplinar... ¿. Segundo Kuenzer (2003), este é conceito refere-se a: Visão e Missão Competência Cultura SWOT Estratégia 6a Questão (Ref.:201407423593) Acerto: 1,0 / 1,0 Adriano é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade de: transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa auto-planejar, auto-organizar produzir, transferir e generalizar conhecimentos expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização compreender sua posição e função na estrutura produtiva Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201408460377) Acerto: 0,0 / 1,0 Analise esta frase. A gestão ______ de RH pode ser compreendida como a definição de políticas e ______ em relação aos recursos humanos para aumentar a ______ dos servidores ¿ e, por consequência, do próprio órgão público para realizar seu trabalho de modo a alcançar seus objetivos. Com base no texto Políticas Integradas de Recursos Humanos no Setor Público de Nelson Marconi, assinale a alternativa que apresenta as palavras que completam correta e respectivamente essa frase. Participativa / diretrizes / eficiência Estratégica / diretrizes / habilidade Estratégica / metas / diretrizes Pública / metas / eficiência Coordenada / metas / habilidade 8a Questão (Ref.:201408500769) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), associando os ambientes externo e interno, considera o planejamento estratégico a melhor forma que a direção da empresa utiliza para interagir com os fatores externos. Diante disto, qual é o desafio para configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo ambiente externo (mercado)? O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos. O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do desaquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos. O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas não governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente interno é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos. O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra indisponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos. 9a Questão (Ref.:201408042635) Acerto: 1,0 / 1,0 Em média, um recém-formado que ingresse num programa de trainee, leva dois anos para chegar à posição gerencial. Considere o potencial do candidato para obter esta evoluçãoprofissional e marque a opção correta: Para ser um gerente, basta que seja formado. Um trainee deve apresentar aptidões técnicas e comportamentais. Saber sobre tudo é o que mais importa. Só o fato de estar conhecendo as áreas e ser formado já lhe dão a possibilidade de ser gerente. Ter visão sistêmica e controle emocional é o que basta. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201408510934) Acerto: 1,0 / 1,0 Referente ao cargo de trainee podemos afirmar que: Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas. É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas executadas anteriormente. As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar. É um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. Dessa forma, esse profissional deve contemplar essa peculiaridade no tratamento das relações entre ele e a empresa, no qual é orientado para a elaboração das atividades a serem executadas. Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
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