Avaliação Parcial BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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Avaliação Parcial: CCE1010_SM_201703138104 V.1 
Aluno(a): FELIPE AUGUSTO DE JESUS SILVA Matrícula: 201703138104 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 27/04/2018 16:46:28 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201704196060) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa 
Alfa , José demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . 
Após algum tempo de exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma 
situação que lhe exigia que demonstrasse sua capacidade em entender e analisar a empresa de 
maneira total. Neste caso, José precisou utilizar um conhecimento maior em relação às 
habilidades : 
 
 
Decisoriais 
 Conceituais . 
 
Humans 
 
Específicas 
 
Técnicas 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201704193484) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se 
estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e 
Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário: 
 
 
É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o 
mercado; 
 Também chamado de gerencial por seu caráter mediador; 
 
Está diretamente associado à produção de bens e serviços. 
 
Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas; 
 
Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização; 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201704195007) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, 
ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e 
recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os 
negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas 
abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa: 
 
 
Planejamento setorial 
 
Planejamento operacional 
 
Planejamento de processos 
 Planejamento estratégico 
 
Planejamento tático 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201704195379) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que 
ele é elaborado a partir de três atividades básicas, que são as seguintes: 
 
 
a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias 
compatibilizadoras dessas duas. 
 a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias 
compatibilizadoras dessas duas. 
 
a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de 
estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
 
a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de 
estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
 
a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias 
compatibilizadoras dessas duas. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201704196076) Acerto: 1,0 / 1,0 
João é estagiário de um supermercado no bairro de reside. Todos os dias pela manhã, aproveita 
para rever alguns conceitos no horário de almoço - quando conversa com seu supervisor. O 
tema que escolheu para a conversa no almoço foi: "Concentração do Processo Decisão" na 
empresa. Seu argumento para conversar com seu supervisor - teve como fundamento: - "... 
pouca delegação para os níveis intermediários da empresa para o processo decisório do dia a 
dia de trabalho..." Qual o conceito que João - está referindo com seu fundamento durante a 
conversa com o supervisor? 
 
 Centralização 
 
Aglutinação 
 
Equilíbrio 
 
Desequilíbrio 
 
Descentralização 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201704191573) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos 
da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou 
operacional. Assinale a alternativa correta: 
 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional 
em separado e é menos genérico e mais detalhado. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é genérico e sintético. 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um 
todo e é detalhado e analítico. 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um 
todo e é genérico e sintético. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade 
organizacional em separado e é detalhado e analítico. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201704192035) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou 
menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no 
topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada: 
 
 
Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações 
problema. 
 
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas 
comunicações. 
 As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da 
empresa. 
 
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo 
decisorial. 
 
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201704193746) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos 
pelos membros da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde 
se devem tomar decisões (Sobral e Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de 
organização, cito a cadeia de comando e a amplitude de controle. Dentre as alternativas abaixo 
assinale a única que se relaciona a amplitude de controle: 
 
 
A quem se reportam os indivíduos e os grupos. 
 Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos 
colaboradores um administrador poderá comandar com eficiência e eficácia. 
 
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e 
gerentes. 
 
Em que base os trabalhos serão agrupados. 
 
Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201704191996) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos 
organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar 
que a função direção no nível institucional da empresa: 
 
 
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a 
eficiência e a eficácia da organização. 
 
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se 
adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira. 
 
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de 
compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas. 
 
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos 
estabelecidos no planejamento estratégico. 
 É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201704193670) Acerto: 1,0 / 1,0 
Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as 
atividades , faz acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa 
de Direção? 
 
 
Nenhuma das alternativas 
 
Negociar e Alocar recursos 
 
Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização 
 Comunicar, liderar e motivaras pessoas 
 
Tomar decisões e alocar recursos