TRABALHO INTERDICIPLINAR WESLLEY ZEVIESCKI 2 SEMESTRE GESTÃO FINANCEIRA

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sUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...........................................................................................04
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................05
3 CONCLUSÃO.............................................................................................07
4 REFERENCIAS .........................................................................................08
INTRODUÇÃO
Neste trabalho buscamos colocar em pratica todo o conteúdo que já foi visto no curso de Tecnologia em Gestão Financeira, fazendo a analise de uma empresa que atua no ramo de prestação de serviços, fazendo reparos e instalação de ar condicionado em veículos automotores (carros, caminhões, tratores, etc.).
Na entrevista foi analisado todo o crescimento da empresa desde o inicio tanto em estrutura e financeiramente. Vamos apresentar nesse trabalho todos os pontos positivos na administração dessa empresa quantos os pontos negativos que devem ser destacados apresentados meios para sanar os erros na administração.
DESENVOLVIMENTO
Desde toda evolução da humanidade, principalmente após a revolução industrial existem empresas em diversos ramos de atuação. A empresa escolhida atua no ramo de prestação de serviços, fornecendo o serviço de reparo e instalação de ar condicionado automotivo. Vamos nos referir a empresa pelo nome fictício de Garbo Ar, a empresa está localizada na cidade de Vilhena do estado de Rondônia que fica localizado na região norte do País, que é caracterizado pelo clima quente. Por ser localizada em uma região predominada pelo calor, se tem uma procura muito grande pelo serviço prestado.
A empresa iniciou suas atividades no ano de 2009, na área da residência dos pais proprietário, que na época possuía 17 anos e já tinha uma bagagem de experiência trabalhando no mesmo ramo em outra empresa. No inicio apenas com algumas ferramentas e muita vontade de trabalhar. Cerca de um ano depois após já ter se fixado no mercado e conquistado alguns clientes fixos (garagem de revenda de carros e algumas oficinas que terceirizam o serviço relacionado à climatização), foi construída a primeira estrutura dedicada apenas a oficina na frente da residência, a nova oficina tinha a capacidade de atender apenas um carro por vez na sua parte interna e alguns outros na calçada. Após esse investimento e alguns anos a mais no mercado, foi necessário à construção de um barracão ao lado para atender a maior demanda de clientes, sempre com investimento em equipamentos e ferramentas para auxiliar no trabalho.
O setor produtivo se baseia apenas nas instalações e reparos em condicionadores de ar automotivo. A estrutura se divide atualmente na oficina e no administrativo, possuindo dois funcionários atuando na oficina sendo um deles o proprietário e o outro seu irmão, já na parte administrativa é gerida pela esposa do proprietário.
As finanças relacionadas ao pagamento de fornecedores e receitas obtidas através dos serviços prestados são geridas atualmente pela esposa do proprietário. Já a parte de pagamento de funcionário é gerida por um escritório contábil terceirizado. Quando era gerida apenas pelo proprietário houve um imprevisto com o mesmo, logo após a ampliação da oficina ele sofreu um acidente que o impossibilitou de trabalhar durante um ano, nesse período apenas seu irmão ficou responsável pelo concerto dos carros, ocasionando no em um sobrecarrego de trabalho fazendo perder vários clientes. Ocorreu um acumulo de dividas com os fornecedores e com o banco que financio a ampliação, acumulando dividas e gerando muito juros a pagar. Tudo isso ocorreu, pois não teve um planejamento estratégico tanto para pagar as dividas ou para prever o acontecimento.
Uma das principais causas de perda de capital, e a inadimplência de clientes que compravam fiado. Este problema começou a ser resolvido com a mudança na forma de receber os valores a prazo, utilizando maquinas de cartão de credito e boleto bancário. Essas perdas gerava uma diminuição do lucro liquido do proprietário que já esta se regularizando atualmente. 
CONCLUSÃO
É indicado que o proprietário inicie um planejamento financeiro, analisando as possibilidades de financiamento para ampliar a empresa e contratar novos funcionários treinados, para acompanhar o crescimento da empresa. Podendo atender cada vez mais clientes, de forma satisfatória.
REFERÊNCIAS
Duarte, Leuter Cardoso Jr. Web Aula – Mercado de capitais..
SISTEMA DE ENSINO 100% ONLINE
superior de tecnologia em gestão FINANCEIRA
WESLLEY FERNANDO ALVES ZEVIESCKI
Cacoal/RO
2016
weslley fernando alves zeviescki
Trabalho de Tecnologia em Gestão Financeira apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de atividade interdisciplinar.
 
Cacoal/RO
2016