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2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliando Aprend.: GST
	Aluno(a): JOSE LEANDRO
	Matrícula: 
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	27/04/2018 20:15:57 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201605004683)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	
	Informação sobre o produto.
	
	Fatores econômicos e tecnológicos.
	
	Recursos primários.
	 
	Impacto ambiental.
	
	Manufatura e mineração.
	
	
	2a Questão (Ref.:201605004639)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	
	3a Questão (Ref.:201605004794)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Numa reunião, um dos gerentes regionais questiona a necessidade de ajustes na capacidade indicada pelo gerente de planta. A negativa a solicitação é justificada com base em dados de médio prazo que apontam previsão da demanda em queda de volume nas vendas, portanto, a utilização de horas extras, hoje, é viável, haja vista as decisões relativas a capacidade não ser de responsabilidade do operacional. Quando aos níveis hierárquicos é possível afirmar:
		
	
	Qualquer dos níveis pode resolver problemáticas relativas à capacidade
	
	NA
	
	Nem um nem outro está certo, pois, as decisões relativas à capacidade são estratégicas
	 
	O gerente regional está certo na ponderação, pois este estudo de capacidade é realizado no nível técnico
	
	O gerente operacional está certo na ponderação, pois este estudo de capacidade é realizado no nível operacional
	
	
	4a Questão (Ref.:201605004729)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
		
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas
	 
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605004914)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
		
	
	Estudo dos controles de uma Operação
	
	Redução dos custo de produção.
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Aumento da Produtividade
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.

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