avaliando aprendizado 8

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FMC, 2016) No planejamento organizacional ao longo do tempo, isto é, no curto, médio e longo prazo, os gestores devem conhecer as informações estratégicas, referentes ao ambiente interno e externo para, em seguida, formarem a visão e a missão da organização. Tais conceitos representam a identidade organizacional, suas pretensões de alcance de resultados e públicos atendidos (IRELAND; HOSKISSON; HITT, 2015). Tendo em vista as considerações sobre o processo de formulação da visão e missão organizacional, apontadas pelos autores, analise as afirmativas abaixo e assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso: ( ) No processo, a visão representa o direcionamento para o futuro. ( ) A efetividade da visão e da missão declaradas é um desafio para as organizações. ( ) O processo envolve outros agentes, tais como funcionários de diversos setores. ( ) No processo, a missão representa os recursos disponíveis para alcance da visão. A sequência correta é:
		
	 
	a) V, V, V, F
	
	c) V, F, V, F
	
	d) F, F, F, V
	
	e) Nenhuma das alternativas
	
	b) F, V, F, V
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201505802225)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201505802640)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta desse processo
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle.
	
	Implementação / controle / análise interna e externa / formulação de estratégia
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação de estratégia / implementação / controle / análise interna e externa.
	
	Formulação de estratégica / diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / implementação / controle
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201505801796)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201505801802)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Análise SWOT.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.