ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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I (2018/1) 
 
 Pergunta 1 
 0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo denota uma característica nos níveis de maturidade de gestão 
de projetos, conforme o modelo PMMM? 
 
Resposta Selecionada: e. Nível 5 – Melhoria contínua. 
Respostas: a. Nível 1 – Processos comuns. 
 b. Nível 2 – Metodologia singular. 
 c. Nível 3 – Benchmarking. 
 d. Nível 4 – Linguagem comum. 
 e. Nível 5 – Melhoria contínua. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "E" 
Comentário: o nível 5 é o mais alto neste modelo de maturidade e 
denota a execução de projetos dentro de um processo de contínua 
melhoria, visando o aprimoramento das práticas. 
 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização funcional em 
gestão de projetos? 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. Funcionários são agrupados por especialidades. 
Respostas: a. Possuem unidades organizacionais que se reportam ao 
gerente de projetos. 
 b. Não há a figura do gerente funcional. 
 c. O gerente de projetos trabalha em tempo integral. 
 d. Funcionários são agrupados por especialidades. 
 e. É mais orientada a projetos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "D" Comentário: na estrutura funcional, os funcionários são 
agrupados por especialidade, como produto, vendas, engenharia e 
contabilidade. 
 
 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização matricial forte em 
gestão de projetos? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. O gerente de projetos trabalha em tempo integral. 
Respostas: a. Possuem unidades organizacionais que se reportam ao 
gerente de projetos. 
 b. Não há a figura do gerente funcional. 
 c. O gerente de projetos trabalha em tempo integral. 
 d. Funcionários são agrupados por especialidades. 
 e. É mais orientada a projetos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "C" 
Comentário: na estrutura matricial forte há muitas das características da 
organização projetizada e esta pode ter gerentes de projetos em tempo 
integral com autoridade considerável e pessoal administrativo 
trabalhando para o projeto em tempo integral. 
 
 
 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não diz respeito a uma característica dos projetos? 
Resposta Selecionada: e. Gera um produto repetitivo. 
Respostas: a. É temporário. 
 b. Tem início e fim bem-definidos. 
 c. Tem exclusividade na geração do produto. 
 d. Tem sempre uma meta. 
 e. Gera um produto repetitivo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "E" 
Comentário: projeto é um empreendimento único temporário, ou seja, 
com início e fim determinados, utilizando recursos e conduzido por 
pessoas, com a finalidade de criar um produto ou serviço único. 
 
 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não é equivalente a uma característica de um gerente de 
projetos? 
 
Resposta Selecionada: b. É um tipo de gerente funcional. 
Respostas: a. Pessoa designada para atingir a meta de projeto. 
 b. É um tipo de gerente funcional. 
 c. Pode se reportar a um gerente de programas. 
 d. Tem papel fundamental no plano de comunicação do projeto. 
 e. Precisa exercer uma liderança efetiva. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: "B" 
 
Comentário: o papel de um gerente de projetos é diferente do papel de 
um gerente funcional ou gerente de operações: o gerente funcional 
normalmente está concentrado em proporcionar a supervisão de 
gerenciamento de uma área administrativa; e o gerente de projetos é a 
pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos 
do projeto. 
 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo o guia PMBOK, o que é um portfólio? 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Um conjunto de projetos e programas não necessariamente 
vinculados. 
Respostas: a. Um conjunto de operações. 
 b. Um conjunto de operações e projetos. 
 c. Um conjunto de programas necessariamente vinculados. 
 d. Um conjunto de projetos necessariamente vinculados. 
 
e. Um conjunto de projetos e programas não necessariamente 
vinculados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: "E" 
Comentário: um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou 
programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento 
 
eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios 
estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser 
necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. 
 
 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Sobre o conceito de programas, é possível afirmar que: 
Resposta Selecionada: d. é um conjunto de projetos que satisfazem uma meta. 
Respostas: a. é o mesmo que um projeto. 
 b. é uma operação. 
 c. é um grande projeto. 
 d. é um conjunto de projetos que satisfazem uma meta. 
 e. é o mesmo que um portfólio. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "D" 
Comentário: programa é um grupo relacionado e coordenado de 
projetos para a obtenção de uma meta, o que não seria possível de se 
alcançar caso os projetos ocorressem de modo individual e 
independente. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Sobre os conceitos de portfólio, programa, operações e projetos, é possível afirmar 
que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. em um programa é possível ter vários projetos. 
Respostas: a. em um projeto é possível ter vários portfólios. 
 b. em um programa é possível ter vários projetos. 
 c. em um portfólio só existem operações. 
 d. as operações são constituídas de projetos. 
 
e. projetos, programas, operações e portfólio têm as mesmas 
características. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "B" Comentário: programa é um conjunto de projetos; 
portfólio é um conjunto de projetos e programas. Os projetos 
 
integrantes de um programa colaboram para que uma meta seja 
atingida. 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Sobre os conceitos de premissa e restrição, é possível afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
c. a restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo. 
Respostas: a. a partir dos conceitos do PMBOK, trata-se de uma restrição 
dupla, composta por prazo e qualidade. 
 b. premissa e restrição têm os mesmos conceitos. 
 c. a restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo. 
 d. premissas são fatores limitantes. 
 e. restrições são suposições verdadeiras. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: "C" 
Comentário: um projeto é considerado um sucesso quando atende a 
pelo menos três condições fundamentais: execução dentro do prazo 
estipulado; execução dentro do custo desenhado e com a qualidade 
planejada, de acordo com os requisitos de negócios; dentro das 
expectativas dos clientes. Esses fatores de sucesso são descritos por 
meio da restrição tripla, representada por um triangulo, que indica um 
perfeito equilíbrio entre três itens: prazo; custo; escopo. 
 
 
 
 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Uma semelhança que um projeto guarda com uma operação é: 
Resposta Selecionada: e. ser executado por pessoas. 
Respostas: a. ter início e fim bem-definidos. 
 b. gerar um produto único. 
 c. ter as mesmas características temporais. 
 d. trabalhar com o mesmo tipo de entregável. 
 e. ser executado por pessoas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "E"Comentário: os projetos são semelhantes às operações 
em função de serem executados por pessoas,geralmente terem 
limitações de recursos e serem planejados, executados e controlados.