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TRABALHO 2ºSEMESTRE CORRIGIDO

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Disciplinas norteadoras: Teorias da Administração, Economia, Teoria da Contabilidade, Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente.
Tutor a Distância: Daniele R. Hurtado.
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º SEMESTRE
ALBERTO BENITEZ GONÇALES RA:5325590668
DANNIELY FIGUEIREDO DURÃES RA:5389787599
IONARA SOUZA DA SILVA RA:5324585456
LARISSA APARECIDA ANDRADE PAIM RA:0220428188
PATRICIA GUIMARÃES ALVES RA:5351679690
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO............................................................................................................3
DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
Custo médio..........................................................................................................4
 Pesquisa bibliográfica sobre a escola cientifica da administração, e os 
problemas apresentados no âmbito administrativo/produtivo da companhia.......5
 2.3 Elaboração de projetos sociais para a empresa e a sociedade................................7
 2.4 Gerenciamento de resíduos orgânicos, propor ações que possa eliminar os 
 problemas de descartes dos mesmos.....................................................................8
 2.5 Estruturação do balanço patrimonial e DRE, demonstrativos contábeis com
 parecer final da empresa........................................................................................9
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................... .......................12
ANEXOS	13
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INTRODUÇÃO
A partir do diagnóstico organizacional da empresa “SÓ LARANJAS”, foi analisado que a empresa está passando por vários problemas. Iniciaremos incluindo o custo médio, para poder calcular o preço a ser aplicado nos produtos, e desenvolver um gerenciamento de estoque eficiente. Depois vamos detectar quais são os problemas administrativos desta empresa, e apresentar soluções administrativas para eles, ajudando assim a empresa como um todo. Teremos a questão sócia ambiental, que toda empresa tem que ter para aprimorar seu negócio, iremos apresentar um processo de melhoria social que irá gerar benefícios aos funcionários acarretando assim, melhor desempenho. Implantaremos o gerenciamento de resíduos orgânicos, tanto para minimizar desperdícios, quanto para evitar danos ambientais. A empresa irá formalizar o Balanço Patrimonial e a DRE, para ter um planejamento adequado de despesas e lucros, demonstrando assim claramente se há lucro ou prejuízo.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 CUSTO MÉDIO
Os métodos de controle de estoque são uma parte muito importante dentro do processo de controle gerencial. Afinal, é a partir deles que você poderá calcular o preço a ser aplicado nos produtos que possui armazenados e encontrar um equilíbrio entre o lucro final e o prazo para venda. Assim, o objetivo é otimizar as vendas e o giro de estoque, além de reduzir desperdício ou perdas de produtos, algo que poderia, inclusive, acarretar em multa.
O custo médio desenvolve o gerenciamento de estoque eficiente significa otimizar o planejamento de sua empresa para que o fluxo de materiais e produtos seja contínuo e não ocorram imprevistos. Nesse sentido, o preço médio ou custo médio ponderado representa o valor a ser contabilizado por meio de uma média dos gastos com a aquisição de cada produto.
Realizar esse cálculo é fundamental, uma vez que todo comércio precisa de um planejamento eficaz para manter suas contas em dia. No entanto, muitos acreditam serem capazes de calcular os preços de venda de produtos de cabeça, sem um controle mais elaborado. Como consequência, com o aumento dos preços de aquisição, esse cálculo se torna mais complexo e muitas lojas acabam enfrentando problemas por ignorá-los.
Dessa forma, desconsiderar um aumento recente pode gerar um preço mais baixo do que o necessário para manter as contas da empresa em dia. Por outro lado, se o aumento for expressivo e ainda houver produtos em estoque adquiridos há algum tempo, as vendas correm o risco de diminuir e resultar em um prejuízo ainda maior.
Por isso, é fundamental utilizar o cálculo de preço ou custo médio para equilibrar o valor de venda e, consequentemente, o lucro final de seu negócio.
Com base nos valores obtidos, podemos observar que enquanto dividimos o CT (custo total), pelo PT (quantidade produzida), temos o CMe (custo médio), no início com o valor de 15, para obter uma PT de 10.000.
Tivemos variações no CMe de 15 a 4,8, com isso obtemos uma variação no PT de 10.000 a 100.000.
Assim chegamos à conclusão que a empresa conseguiu ter uma PT (quantidade produzida) aumentada com um CMe (custo médio) baixo.
PESQUISA BIBLIOGRAFICA SOBRE A ESCOLA CIENTIFICA DA ADMINISTRAÇÃO, E OS PROBLEMAS APRESENTADOS NO ÂMBITO ADMINISTRATIVO/PRODUTIVO DA COMPANHIA.
A escola cientifica da administração é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no final do século XIX e no início do século XX, está diretamente ligado ao contexto norte-americano da virada do século XX, que se baseia na aplicação do método científico da administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
Os pilares da chamada escola de Administração Científica foram estabelecidos por Frederick Taylor. Taylor começou sua carreira como operador de máquina na Midvale Steel, uma indústria da Filadélfia, e ali fez carreira até o posto de engenheiro. Graças à sua experiência na linha de produção, Taylor passou a dedicar-se a estabelecer rigorosa observação das habilidades e métodos usados pelos operários na Midvale. Esta observação era informada por critérios tidos por científicos, ao contrário da prática administrativa até então usual pouco fazia uso da pesquisa metódica, fiando-se mais no senso comum.
Dois livros de Taylor deste período trazem os primeiros esboços de seu modelo administrativo: A Piece Rate System (Um sistema de preço por peça, 1895) e Shop management (Administração de Oficinas, 1903, apresentado à Sociedade dos Engenheiros Mecânicos dos Estados Unidos). Posteriormente, este modelo aparece mais bem sistematizado em Principles of Scientific Administration (Princípios da Administração Científica, 1911). Segundo Idalberto Chiavenato, enquanto "Taylor preocupava-se mais com a filosofia – com a essência do sistema – que exige uma revolução mental tanto de parte da direção como da parte dos operários a tendência de seus seguidores foi uma preocupação maior com o mecanismo e com as técnicas do que com a filosofia da Administração Científica". 
Aborda a administração de maneira mais metódica, é uma abordagem teórica da administração, ela foi criada por Engenheiros, Cientistas, Administradores. O foco era melhorar a eficiência do trabalhador e fazer uma administração do trabalho em si, não na parte humana, mas na parte mecânica.
O principal pensador da administração cientifica foi Frederick Winslow Taylor, que é conhecido como o “Pai da Administração Cientifica”, ele compreendia o trabalho e fazia com que o trabalhador exercia só uma função de maneira rápida e eficiente.
Taylorismo: Ênfase nas tarefas, ou seja, no trabalho do operário, ele buscava o aumento da produtividade, e o trabalhador era tratado como escravo.
Também temos outros autores que colaboraram para a administração cientifica de alguma forma, que são:
Frank e Lillian M. Gilbreth: Foram os que mais se empenharam em estudar os movimentos que eram feitos, desenvolveram técnicas para que eles fossem feitos de maneira mais eficiente e que a produtividade aumentasse, eles diziam que existiam 17 movimentos básicos, que são chamados de Therbligs.
Mary Parker Follet: Foi pioneira na questão das soluções de conflitos dentro da empresa, ela defendia o acordo, criou um termo chamado “Chefismo”, que seria o excesso de ordens da administração e diziaque os administradores não podiam dar ordens em excessos para seus funcionários.
Henry Gantt: Foi o percursor da programação e da remuneração dos funcionários, ele ajudou a programar as fábricas, recompensar os funcionários pelo seu trabalho, ou seja, foi o inovador na programação, do gráfico de Gantt, entre outros.
De acordo com a pesquisa feita da empresa “Só Laranjas”, podemos identificar que a linha de pensamento teórico que predomina é a de Henry Ford, ou seja, o Fordismo, por que os problemas que a organização se baseiam nos três princípios básicos do Fordismo que são: Intensificação, Economicidade e Produtividade, ou seja, produzir mais em menos tempo, reduzir ao máximo o estoque e procurar especializar os funcionários, para que eles possam ser mais produtivos.
 A justificativa para essa escolha baseou-se na condição em que se encontrava a empresa Só Laranjas, e também por que essa teoria prioriza o que estava em falta na empresa.
A partir dos problemas apresentados na empresa podemos citar algumas melhorias, ou seja, a Só Laranja tem que estimular um prazo de entrega de produto, ou seja, fazer um contrato com seu fornecedor onde consta o dia que deve ser entregue o produto, caso o fornecedor, ainda assim, não cumpra o prazo de entrega, ele poderá responder por descumprimento de oferta (art.20) e por vício na qualidade da prestação do serviço (art.30, CDC).
O gerente comercial deve centrar mais com relação à liderança e supervisionar melhor seus funcionários, fazendo com que eles realizem melhor suas tarefas, no entanto, a empresa deve proporcionar qualificação aos seus funcionários, o gerente tem que ser claro e objetivo com relação à estratégia de entrega de produtos no mercado. O Gerente de produção tem que reduzir seu estoque no mínimo, e fazer com que todos os produtos em estoque contenham a mesma qualidade, veja a seguir alguns cursos e palestras de capacitação: Curso PCP – Planejamento e Controle de Produção, palestra Motivacional, desenvolvimento, Recursos humanos, Treinamento comportamental, Consultoria e treinamento, curso de auto avaliação e desempenho profissional, entre outros;
O proprietário Joao Coutinho e sua assistente financeira Marcia deve se reunir e propor para seus fornecedores e clientes uma forma de pagamento e recebimento em curto prazo, e se caso não for cumprido o prazo deve conter multa e juros ao dia a contar da data de vencimento.
A empresa deve comprar novas extratoras, adquirir uma máquina de embalagem eficaz, melhorar o layout da fábrica, fazendo com que diminua o lead time da produção. O gerente de produção deve observar com frequência os colaboradores de produção, e adquirir um relógio de ponto, colocar um horário de lanche, onde poderão realizar suas necessidades pessoais, para que não haja pausas em demasia e estimular o horário em que devem ser cumpridos todos os afazeres.
Joao Coutinho deve realizar reuniões com seus funcionários, ver se as atividades estão sendo realizadas corretamente e propor aos funcionários gratificações mensais, elogiar, fazendo com que eles venham a se empenhar cada vez mais em suas funções dentro da empresa.
2.3 ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS PARA A EMPRESA E A SOCIEDADE.
Nos dias atuais, a maioria das empresas vem investindo constantemente em programas sociais com intuito de aprimorar o seu negócio e, com isso, A SÓ LARANJAS não poderia deixar de estar presente fazendo com que a sua marca cresça e ganhe mais visibilidade no mercado competitivo. Além de apostar nas novas tecnologias, a empresa também tem se preocupado em oferecer melhor qualidade de vida aos funcionários beneficiando assim toda a comunidade em geral e os seus colaboradores. Tais ações começaram a entrar no conceito da instituição onde buscamos investir em programas que disseminem boas práticas na sociedade vigente e dentro e fora da empresa.
Acreditamos que o processo de melhoria social irá gerar benefícios aos funcionários acarretando assim, melhor desempenho na lucratividade da empresa e com isso o aumento do consumo dos produtos. Este argumento pode ser entendido em diversas direções, demonstrando que uma empresa que investe no bem estar de seus funcionários irá gerar um ambiente saudável. Então a empresa irá desenvolver alguns projetos que abordará temas como: alcoolismo, cultura, drogas, dentre outros. Os projeto serão apresentados para os funcionários e seus familiares, para comunidade local, também aos colaboradores da empresa. Sendo assim a empresa irá evoluir, gerando uma contribuição para o futuro não só de seus funcionários mas para todos que fazem uso de seus produtos, já que o amanhã da mesma será formado pela geração de crianças e jovens de hoje.
Outra grande preocupação da empresa de modo geral é com o meio ambiente, pois o mesmo uma vez destruído, levará centenas de anos para se reconstituir. Pensando nisso a direção da empresa propõe, que todo material de confecção das embalagens dos sucos sejam de materiais 100% recicláveis, e que seja criada uma cooperativa de reciclagem desse material dentro da comunidade para favorecer aqueles trabalhadores que estão desempregados, estimulando a economia local.
Outro fator são os bagaços e as cascas das laranjas, com eles a empresa pretende incentivar a produção de adubo orgânico, para ser usados em plantações da própria comunidade, estimulando entre os habitantes o consumo de hortaliças naturais sem o uso de agrotóxicos.
A empresa também criara uma instituição de ensino que servira de apoio aos filhos dos seus funcionários e a comunidade a qual serão beneficiados de maneira geral, tal instituição irá oferecer aulas de música, dança, reforço escolar, cursos de capacitação para jovens e adultos, e trabalhos específicos com as mulheres, tudo supervisionado por profissionais capacitados e habilitados nas respectivas áreas de atuação. 
Todos os projetos desenvolvidos na comunidade também irão abranger os funcionários da empresa, visto que eles são de grande valia para o crescimento da mesma entendemos que quanto mais investirmos na qualidade de vida melhor será o seu desempenho dentro da empresa gerando um ciclo de benefícios. 
2.4 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS ORGÂNICOS, PROPOR AÇÕES QUE POSSA ELIMINAR OS PROBLEMAS DE DESCARTES DOS MESMOS. 
De acordo com pesquisas realizadas o Brasil é o maior produtor de laranjas e a grande parte da sua produção se concentra no estado de São Paulo, com a produção de sucos. Porém um dos maiores problemas encontrados pelas indústrias é a grande quantidade de resíduos produzidos.
O gerenciamento dos resíduos compreende em adotar um conjunto de ações que começa desde as etapas de coleta até a destinação final gerenciada em um ambiente adequado.
Portanto este gerenciamento serve tanto para minimizar desperdícios, quanto para evitar danos ambientais a saúde. 
As indústrias, comércios, e restaurantes entres outros devem ter um destino apropriado para todos os resíduos produzidos por elas. A lei cada vez mais rígida os proprietários tende a se preocupar mais com técnicas que possa dar um fim apropriado aos resíduos. Pois o impacto ambiental gerado pela produção e consumo de produtos de forma inconsequente e insustentável, é uma das maiores preocupações do órgão ambiental, que pode causar multas ou sanções segundo artigo 54 da lei n° 9.605 de 12 de fevereiro de 1998.
 Os resíduos da laranja após passar pelo processo da compostagem, transformaram em adubos que podem ser usados nos próprios pés de laranja, ou serem doados para creches para fazer hortas e poder fornecer verduras saudáveis. Com isso a empresa estará ajudando uma parte da sociedade, e será prevenida de levar multas, pois antes estes resíduos sólidos estavam sendo descartados inadequadamente ao meio ambiente, e a saúde da população será preservada. 
Com a valorização dos resíduos há um interesse crescente no uso eficiente. Existem várias propostas para o uso dos resíduos de laranja, incluindo a obtenção de adubos orgânicos, fertilizantes, pectina, óleos essenciais,compostos antioxidantes entre outros, buscando sempre alternativas para evitar a poluição do meio ambiente e agregar valor a essas substâncias.
 
2.5 ESTRUTURAÇÃO DO BALANÇO PATRIMONIAL E DRE, DEMOSTRATIVOS CONTÁBEIS COM PARECER FINAL DA EMPRESA.
	Balanço Patrimonial é a demonstração contábil destinada a evidenciar, qualitativa e quantitativamente, numa determinada data, a posição patrimonial e financeira de uma entidade. No balanço patrimonial, as contas deverão ser classificadas segundo os elementos do patrimônio que registrem e agrupadas de modo a facilitar o conhecimento e a análise da situação financeira da empresa.
	De acordo com o 1º do artigo 176 da Lei 6.404/76, as demonstrações de cada exercício serão publicadas com a indicação dos valores correspondentes das demonstrações do exercício anterior, para fins de comparação.
	O Balanço Patrimonial é constituído pelo:
- Ativo: compreende os bens, os direitos e as demais aplicações de recursos controlados pela entidade, capazes de gerar benefícios econômicos futuros, originados de eventos ocorridos.
- Passivo: compreende as origens de recursos representados pelas obrigações para com terceiros, resultantes de eventos ocorridos que exigirão ativos para a sua liquidação.
- Patrimônio Líquido: compreende os recursos próprios da entidade, e seu valor é a diferença positiva entre o valor do Ativo e o valor do Passivo.
O Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) é um relatório que oferece uma síntese econômica completa das atividades operacionais e não operacionais de uma empresa em um determinado período de tempo, demonstrando claramente se há lucro ou prejuízo.
Embora seja elaborado anualmente devido às obrigações legais de divulgação, em geral a DRE é gerada também mensalmente para fins administrativos e gerenciais, sendo uma das mais poderosas ferramentas de análise dos resultados para os responsáveis nos diversos níveis de gestão de uma empresa.
A empresa “SÓ LARANJAS” após elaborar o Balanço Patrimonial e a DRE, compreendeu que teve um déficit de 130.000,00(cento e trinta mil reais), no ano de 2016, em relação ao ano de 2015.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Concluímos que os resultados obtidos são satisfatórios, conforme o que foi proposto no decorrer do projeto desenvolvido para a empresa “SÓ LARANJAS”. A empresa vem se adequando as mudanças e obtendo resultados surpreendentes, o consumo do suco fabricado teve um aumento significativo nesse período de análise, em consequência da ótima logística de escoação da produção destinada a outras localidades e dentro da própria comunidade onde a empresa está implantada o impacto foi ainda maior. 
Com a implantação da cooperativa de reciclagem toda produção de embalagens é feita de forma consciente de forma que não agride o meio ambiente e ainda gera renda para as pessoas que fazem a coleta desse material reciclável. Outro fator importantíssimo foi à iniciativa de produção do adubo orgânico dos bagaços da laranja, o qual tem favorecido as plantações da comunidade local. 
Em questão de lucratividade está tem elevado o seu patamar cada dia mais, pois tem tido uma ótima produção somada com educação ambiental. O desempenho dos funcionários da empresa melhorou, diariamente pois lhes são constantemente oferecidos cursos de capacitação gerando assim maior satisfação dos mesmos no desempenho de suas funções. No balanço geral da empresa a mesma conseguiu alcançar seus objetivos na produção, seu lucro, seu papel social e principalmente a vida funcional de seus trabalhadores melhorando a qualidade de vida de todos. 
A empresa só evolui quando os funcionários, colaboradores e a comunidade evoluem junto com a mesma.
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ARAÚJO, Luís César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria Geral da Administração: Das origens às perspectivas contemporâneas. São Paulo. 2007.
MOTTA, Fernando Carlos Prestes; ISABELLA Gouveia de Vasconcelos. Teoria Geral da Administração. 3ª Ed. Ver. – São Paulo: Cengage Learning, 2015.
https://www.jusbrasil.com.br/noticias/busca?q=Art.+54+da+Lei+de+Crimes+Ambientais 
https://www.masterambiental.com.br/consultoria-ambiental/gerenciamento-de-residuos/ 
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012. 
Leia o artigo História da Contabilidade, no Portal de Contabilidade. Este artigo permitirá entender a evolução da contabilidade e seus períodos. 
VICECONTI, Paulo E.V.; NEVES, Silvério das. Introdução à Economia. 6. Ed revisada e ampliada. São Paulo: Editora Frase
Ltda, 2003.
COSTA, Cristina. Sociologia. São Paulo: Editora Moderna, 2010.
JAMESON, Fredric. Pós-modernidade e sociedade de consumo. Novos Estudos CEBRAP, São Paulo, n. 12, pp. 16-26, jun. 1985. Disponível em: http://goo.gl/IqIFms. Acesso em: 27 jun. 2014.
 
ANEXOS
BALANÇO PATRIMONIAL
	 ATIVO
	
	 PASSIVO
	CIRCULANTE
	2015
	2016
	CIRCULANTE
	2015
	2016
	DISPONIVEL
	50.000,00
	44.000,00
	DUPLICATAS
	40.000,00
	55.000,00
	APLICAÇÃO FINANCEIRA
	45.000,00
	40.000,00
	FORNECEDORES
	800.000,00
	900.000,00
	OUTROS CRÉDITOS
	5.000,00
	6.000,00
	OUTRAS
	200.000,00
	190.000,00
	DUPLICATAS
	950.000,00
	850.000,00
	TOTAL:
	1.040.000,00
	1.145.000,00
	TOTAL:
	1.050.000,00
	940.000,00
	
	
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	
	ESTOQUE
	450.000,00
	550.000,00
	EMPRÉSTIMO BANCARIO
	300.000,00
	430.000,00
	IMOVEIS
	180.000,00
	170.000,00
	FINANCIAMENTOS
	440.000,00
	235.000,00
	TOTAL:
	630.000,00
	720.000,00
	TOTAL:
	740.000,00
	665.000,00
	IMOBILIZADOS
	
	
	BP
	
	
	MAQUINAS
	350.000,00
	290.000,00
	CAPITAL RESERVAS
	400.000,00
	250.000,00
	VEÍCULOS
	250.000,00
	200.000,00
	LUCRO
	100.000,00
	90.000,00
	
TOTAL:
	600.000,00
	490.000,00
	TOTAL:
	500.000,00
	340.000,00
	TOTAL BRUTO:
	2.280.000,00
	2.150.000,00
	TOTAL BRUTO:
	2.280.000,00
	2.150.000,00
DESMONTRATIVO DE RESULTADO DRE
 ANO DE 2015 ANO DE 2016 
	+ Receita Líquida
	+ 3.000.000,00
	+3.300.000,00
	- Deduções de Receita
	- 30.000,00
	-33.000,00
	- Custo de Mercadoria Vendida
	- 2.400.000,00
	-2.568.000,00
	= LUCRO BRUTO
	570.000,00
	699.000,00
	- Despesas O. (custo fixo)
	- 360.000,00
	-360.000,00
	+ Receitas Financeiras
	+ 4.000,00
	+2.800,00
	- Despesas Financeiras
	- 5.000,00
	-8.000,00
	TOTAL =
	209.000,00
	365.200,00
	RESULTADO LÍQUIDO (desconto de IR/27,5)
	151.525,00
	264.770,00
DESAFIO PROFISSIONAL:
ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MELHORIAS DE GESTÃO EMPRESARIAL EM UM CASO HIPOTÉTICO, DA EMPRESA DE SUCOS “SÓ LARANJAS”.
Corguinho-MS
20/11/2017

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