Exercício aula 9

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1a Questão (Ref.: 201403832306)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	O poder é a base de qualquer liderança. É com o poder que o líder exerce influência sobre as pessoas. Contudo, nem sempre a liderança está apoiada em burocracia. Ela pode ser exercida de diferentes formas. Em nossa aula online aprendemos que existem quatro tipos de poder: de posição, de recompensa e coerção, de especialização e de referência. Identifique a seguir a única alternativa que apresenta corretamente a descrição do poder de referência:
		
	
	Diretamente relacionada ao conhecimento, sendo vista como a capacidade de utilizar informações, lógica e ferramentas especializadas para influenciar seguidores com menos acesso à mesma tecnologia ou conhecimento
	
	Refere se à hierarquia, posição formal e não está necessariamente alinhada às competências do líder
	
	Diretamente proporcional a quanto os processos internos dependem do indivíduo ou grupo
	 
	Caracterizado pelas habilidades sociais do líder, como o carisma e outros traços de personalidade
	
	Utilizado pelos líderes com autoridade, diz respeito ao uso de incentivos, punições e ameaças
	
	 2a Questão (Ref.: 201403327105)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Sobre a liderança, assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa. (V) Liderança é o processo de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance de objetivos. (V) Liderança é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. (V) Liderança é uma função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre um individuo e um grupo. (F) Liderança é uma característica exclusiva das funções de chefia e decorre da estrutura formal da organização. (F) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder. Assinale a alternativa que contém a seqüência CORRETA.
		
	
	F, V, V, F, F.
	
	V, F, V,V , V.
	 
	V, V, V, F, F.
	
	V, V, F, V, V.
	
	V, V, V, F, V.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403262915)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Diante de uma determinada situação-problema que estava sendo vivida por um grupo de trabalho, o supervisor optou por uma solução que mantinha a coesão e a solidariedade do grupo e deixou, intencionalmente, de examinar os fatos de um modo realista. Na sua opinião, o supervisor adotou que tipo de pensamento:
		
	
	Opositor
	
	Centralizador.
	
	Individual.
	 
	Grupal.
	 
	Protetor.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403263986)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Independente de ser distribuído de forma informal ou por mecanismos burocráticos, o poder que é posto sobre uma pessoa e aceito pelos indivíduos do grupo é chamado de poder legítimo. Assim sendo, como podemos definir essa característica chamada PODER?
		
	
	É a forma de liderança imposta pela autoridade, mesmo que não reconhecida.
	
	É a capacidade de argumentar e orientar em situações diversas, sendo que nem sempre considera a opinião da equipe.
	
	É a capacidade de mandar e desmandar sobre tudo e todos.
	 
	É a característica que um líder exerce quando influencia outros para alcançar resultados.
	
	É a capacidade de distribuir as tarefas e impor seus argumentos e sugestões, não aplicáveis em todas as situações.
	
	 5a Questão (Ref.: 201403264006)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Como é denominada a teoria contingencial que considera a eficácia da liderança dependente do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência?
		
	
	Ciclo de vida da liderança.
	 
	Caminho-meta.
	 
	Teoria contingencial de Fielder.
	
	Abordagem sistêmica.
	
	Teoria da imaturidade-maturidade.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403263983)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	O foco principal da teoria contingencial é de que a liderança não é definida por um determinado estilo que representa melhores escolhas, mas que o líder deve possuir:
		
	 
	Uma postura contingente e se adaptar às diferentes situações.
	
	Uma postura sintonizada com a sua equipe de trabalho.
	
	Uma postura condizente com a realidade do mercado de trabalho.
	
	Uma postura sintonizada com a sua chefia imediata.
	
	Uma postura realista diante de todos os fatos.