Avaliação parcial - Analise Organizacional

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ANALISE ORGANIZACIONAL 
1a Questão (Ref.:201609125845) Acerto: 1,0 / 1,0 
Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como: 
Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta: 
 
 
Coordenação. 
 Formalização. 
 
Integração. 
 
Centralização. 
 
Diferenciação. 
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201608653645) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. 
A disciplina Análise Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as 
listadas abaixo, escolha que a função e as características a que a disciplina se refere: 
 
 
Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, 
organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do 
planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros 
presentes. 
 
Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a 
serem alcançados, é responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da 
melhor forma possível. 
 
Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, 
assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no 
desenvolvimento do negócio. 
 Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para 
a consecução e atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura 
organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos. 
 
Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, 
são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras 
funções. 
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201608984335) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. 
Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
 
 
estrutura básica 
 
mecanismo de decisão 
 mecanismo sistêmico 
 
mecanismo de coordenação 
 
mecanismo de operação 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201608968865) Acerto: 1,0 / 1,0 
A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode 
liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. 
Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa. 
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia: 
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração 
achatada, e muitos níveis hierárquicos; 
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e 
uma hierarquia alta; 
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle; 
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle. 
A opção verdadeira é a letra: 
 
 III e IV 
 
I e III 
 
II e III 
 
I e IV 
 
I e II 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201609150547) Acerto: 1,0 / 1,0 
3- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura 
Linha Staff I- Estrutura que possui como tendência oportunizar a concorrência entre 
especialistas. II- É aquela em que os órgãos de principais são assessorados por órgãos 
secundários, graças a sua especialização técnica. III- Estrutura que assegura assessoria 
especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. IV- 
Suas principais características são : Elevada flexibilidade, Modalidade, Horizontalidade, 
Conectividade, Coordenação própria, Autonomia, Auto suficiência de recursos e competências.. 
 
 As alternativas II e III estão corretas; 
 
As alternativas I, III e IV estão corretas; 
 
As alternativas I e IV estão corretas; 
 
As alternativas I, II e IV estão corretas. 
 
As alternativas II, III e IV estão corretas; 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201608984886) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual 
especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não 
mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas 
a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e 
conhecimento. 
( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. 
( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a 
organização. 
( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas 
comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. 
A seqüência CORRETA, é: 
 
 
F, V, F, V 
 
F, F, V, V 
 
F, V, V, F. 
 
V, F, V, F 
 V, F, V, V 
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201609153293) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente 
quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: 
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. 
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua 
missão. 
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. 
 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
Somente a I e III estão corretas. 
 Somente a I está correta. 
 
Somente a II Está correta. 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201608413494) Acerto: 1,0 / 1,0 
A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando 
e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna 
burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : 
 
 
Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional 
 
Formal e dependente de modelos de gestão centralizada 
 
Decorrente de um modelo de organização descentralizada 
 
Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado 
 Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam 
feitas exatamente de acordo com o previsto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201608998589) Acerto: 1,0 / 1,0 
A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de 
desempenho do sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e 
eficaz. O método que facilita essa alocação de recursos é conhecido como: 
 
 
Governança. 
 
Divisão geográfica. 
 Departamentalização. 
 
Instituição. 
 
Estrutura colegiada por processos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201608998568) Acerto: 1,0 / 1,0 
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta. 
 
 
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia 
no princípio da especialização ocupacional. 
 
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de 
maneira eficaz. 
 
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou 
serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo. 
 
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa 
especializada.Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou 
serviços, os quais permaneçam em constante mutação.