exercicio aula 5

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No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do capital de giro, que deve ser calculado apartir da fórmula:
	
	
	
	
	
	CG = Primeiro estoque + investimento fixo.
	
	
	CG = Primeiro estoque + investimento total.
	
	 
	CG = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	
	
	CG = Investimento total + custo fixo do primeiro mês.
	
	 
	CG = Primeiro estoque + custo fixo do primeiro mês.
	
		2.
		A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
	
	
	
	
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	
	Elaborando um projeto.
	
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	
	
		3.
		O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
	
	
	
	
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
	
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
	
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
	
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
	
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
	
	
		4.
		Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
	
	
	
	
	
	Formalização.
	
	
	Integração.
	
	
	Descentralização.
	
	 
	Centralização.
	
	
	Diferenciação.
		5.
		Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
	
	
	
	
	
	Investimento inicial.
	
	
	Análise de Investimentos.
	
	
	Investimento total.
	
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	 
	Projeção dos resultados.
	
		6.
		Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:
	
	
	
	
	 
	recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
	
	
	recursos próprios e de bancos credores.
	
	
	recursos de investidores ou de bancos credores.
	
	
	recursos de instituições financeiras e de investidores.
	
	
	recursos de investidores ou recursos próprios.
	
	
	
		7.
		O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
	
	
	
	
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	
	Criar relações de comando.
	
	 
	Identificar as relações familiares.
	
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	
		8.
		Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
	
	
	
	
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.