ADM ESTRATÉGICA 2.2

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201409849958) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de 
uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de 
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação 
de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração 
de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração 
de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação 
de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201409850052) Pontos: 0,0 / 0,1 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
 
 Na previsão do futuro 
 
No planejamento participativo 
 
Na análise e implementação 
 No orçamento 
 
Na definição de estratégias 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201409849885) Pontos: 0,1 / 0,1 
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é 
oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a 
pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, 
como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-
lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 
2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a 
estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido 
por Michael Porter: 
 
 
Liderança em custo. 
 
Inovação em produto. 
 
Cadeia de valor. 
 Foco em diferenciação. 
 
Orientação para o mercado. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201409849929) Pontos: 0,1 / 0,1 
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
 
 A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e 
externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
 
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu 
horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
 
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem 
competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou 
interesse para aproveitá-las. 
 
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem 
competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou 
interesse para aproveitá-las. 
 
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que 
propiciam uma condição favorável para a organização. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201409849920) Pontos: 0,1 / 0,1 
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta 
competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões 
básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão 
primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que 
conseguirem... 
 
 
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações. 
 
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão". 
 
manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional. 
 
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências. 
 aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e 
prosperar.