EPS Alunos2 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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28/04/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201709049697) Acerto: 0,0 / 1,0
Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve
possuir as seguintes habilidades:
Técnica, Humana e Tática.
Técnica, Tática e Conceitual.
 Técnica, Humana e Conceitual.
Técnica, Humana e Operacional.
 Tática, Humana e Conceitual.
 
2a Questão (Ref.:201709052226) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da organização, exerce
uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção que representa exemplos dessas
influências.
Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários.
Novas leis; liquidação na concorrência.
 Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado.
Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários.
Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar.
 
3a Questão (Ref.:201709051679) Acerto: 1,0 / 1,0
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker).
Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
Planejamento Contingencial
Planejamento gerencial
Planejamento Operacional
Planejamento Tático
 Planejamento Estratégico
 
4a Questão (Ref.:201709050875) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o
cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das
tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a
previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto
que está sendo implementado por Aberto.
Ambiente geral
Ambiente tarefa
 Ambiente interno
Ambiente externo
Ambiente de mercado
 
5a Questão (Ref.:201709051604) Acerto: 1,0 / 1,0
Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de
decisões , é denominado de :
Cadeia de comando .
Organização em linha .
Unidade de comando .
Organização de staff e de linha .
 Delegação de autoridade .
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6a Questão (Ref.:201709053829) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
 ( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de
autoridade; 
 ( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura
sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
 ( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza
apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
 ( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer
nível hierárquico; 
 ( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível
institucional. 
 Marque a opção correta:
V, F, V, F, V.
V, F, F, V, V.
 F, V, V, F, V.
F, F, V, V, F.
V, V, F, F, V.
 
7a Questão (Ref.:201709053572) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em
organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
Proporcionar maior rapidez no processo.
Motivar e integra as pessoas na empresa.
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
 
8a Questão (Ref.:201709049754) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença
e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em
seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
Gráfico Setorial
Todas as formas anteriores
Fluxograma
Histograma
 Organograma
 
9a Questão (Ref.:201709049501) Acerto: 0,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
 
10a Questão (Ref.:201709052765) Acerto: 1,0 / 1,0
 
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de
uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação
direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções
sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
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é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
 aceita as responsabilidades e também as procura
é indolente e preguiçoso por natureza.
tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.