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Inovação Tecnológica
Vanilde Manfredi
Aula 10
Objetivos da Aula
1 - Compreender a cultura organizacional para inovação e o intraempreendedorismo;
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Conceitos da aula
Intraempreendedorismo
 Cultura intraempreendedora
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Intraempreendedorismo
intraempreendedorismo, ou empreendedorismo corporativo, é um conceito novo nas organizações.
 significa que um funcionário pode agir de forma empreendedora em uma organização, agindo com inovação e pro atividade em busca dos objetivos desta organização
“Intraempreendedorismo define aqueles que transformam ideias em realidade dentro de uma empresa” 
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Quem é o Empreendedor Corporativo?
Profissional com iniciativa, visionário, sem medo de tentar e que aprende com os erros, determinado, criativo, ousado e capaz de mobilizar recursos e implementar novos negócios dentro do ambiente corporativo.
O empreendedor corporativo não é, necessariamente, aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel central é “arregaçar as mangas” e dar forma e materialidade à esta ideia.
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Principais características do empreendedor corporativo
Capacidade de explorar novas oportunidades a partir de conceitos e ideias, que se traduzem em produtos ou serviços tangíveis, resultando em conquista, lucro e participação de mercado.
Capacidade de se relacionar com outras pessoas. 
Possibilidade de trabalhar com uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa.
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Dificuldades e Barreiras que precisam ser superadas
Postura conservadora e pouco competitiva da empresa
 Intolerância quanto a riscos e fracassos
 Falta de liberdade para funcionários desenvolverem projetos próprios 
 Falta de patrocinadores internos
 Sistemas de controle rígido
 Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso para financiar novos projetos
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CULTURA x CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura = “o complexo dos padrões de comportamento, das crenças, das instituições e de outros valores espirituais e materiais transmitidos coletivamente e característicos de uma sociedade; civilização “
						(Dicionário Aurélio)
Cultura organizacional = “ quando os padrões de crenças ou significados são compartilhados, fragmentados ou integrados, estando amparados em diversas normas operacionais e rituais, podendo exercer influência decisiva na habilidade total da organização em encarar desafios” (MORGAN)
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Cultura Organizacional para Inovação
Toda organização tem sua cultura própria, diferenciando-se de outras pela forma de fazer as coisas e pela maneira de pensar das pessoas presentes no ambiente de trabalho.
 
Para ter e manter uma cultura inovadora é fundamental que essas pessoas compartilhem valores/crenças e pressupostos relacionados à inovação.
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“Uma organização inovadora possui a habilidade de criar valor superior para o cliente, o que a difere das concorrentes no mercado .” 
Organização Inovadora
A inovação pode ser percebida de várias formas nas organizações: novos produtos, remodelagem de produtos já existentes, novos processos internos, novas formas de atendimento a clientes, etc.
Para desenvolver o ambiente de inovação os objetivos estratégicos da empresa devem estar diretamente relacionados ao empreendedorismo e seus valores, com ambiente propício ao empreendedorismo corporativo.
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Favorecendo o ambiente para o empreendedor corporativo
O processo de inovação e aplicação do intraempreendedorismo nas organizações deve ser organizado para que tenha apoio dos colaboradores
e sua participação contínua, assim a cultura inovadora se propaga pela organização e os colaboradores vão criando um perfil empreendedor. 
O processo como um todo deve ser tratado: do surgimento da ideia,
avaliação de viabilidade, implementar ideias e avaliar resultados, não esquecendo sempre do reconhecimento dos trabalhos.
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Favorecendo o ambiente para o empreendedor corporativo
A organização precisa ser flexível o suficiente para garantir suas normas e comercializar seus produtos mas não pode perder de vista a capacidade de propor novos produtos e rever os processos e normas estabelecidos
Para que isto aconteça, é necessário abrir espaço na organização para que as pessoas possam atuar de forma inovadora.
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Favorecendo o ambiente para o empreendedor corporativo
Para serem competitivas, as organizações necessitam, criar, desenvolver e sustentar negócios inovadores;
Mas ...... como estimular o desenvolvimento de um ambiente intraempreendedor, possibilitando que as pessoas empreendam sem precisar sair da organização e sem desrespeitar suas regras?
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(Fonte: DAVILA, Tony; Epstein. Marc J.; e Shelton, Robert. As regras da inovação. São Paulo: Bookman, 2007)
Regras para um ambiente intraempreendedor
1 - Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões de inovação.
Uma orientação clara a partir do comando executivo deve fluir ao longo de todos os níveis da organização para motivar, sustentar e recompensar as atividades voltadas para a inovação, bem como a inovação em si. 
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Regras para um ambiente intraempreendedor
2. Integrar a inovação à mentalidade do negócio.
Inovação não é uma carta que se puxe da manga em ocasiões especiais; tem que ser parte integrante do processo operacional diário da empresa.
(Fonte: DAVILA, Tony; Epstein. Marc J.; e Shelton, Robert. As regras da inovação. São Paulo: Bookman, 2007)
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Regras para um ambiente intraempreendedor
3. Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da empresa. 
A inovação pode ou não ser a chave para o sucesso da estratégia do negócio; é preciso determinar os tipos e a quantidade de inovação necessários para dar suporte à estratégia do negócio – e nem sempre o maior é necessariamente o melhor.
(Fonte: DAVILA, Tony; Epstein. Marc J.; e Shelton, Robert. As regras da inovação. São Paulo: Bookman, 2007)
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Regras para um ambiente intraempreendedor
4. Administrar a tensão natural entre criatividade e captação de valor. 
A empresa precisar ser forte em ambos os aspectos. Criatividade sem capacidade para transformá-la em lucros pode até ser divertido, mas não se sustenta; lucros sem criatividade são compensadores, mas também só funcionam durante pouco tempo.
(Fonte: DAVILA, Tony; Epstein. Marc J.; e Shelton, Robert. As regras da inovação. São Paulo: Bookman, 2007)
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Regras para um ambiente intraempreendedor
5. Neutralizar os anticorpos organizacionais.
Inovação exige mudança, e a mudança desperta rotinas e normas culturais explícitas e implícitas que agem para bloquear ou rejeitar a transformação.
(Fonte: DAVILA, Tony; Epstein. Marc J.; e Shelton, Robert. As regras da inovação. São Paulo: Bookman, 2007)
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Regras para um ambiente intraempreendedor
6. Cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização.
Quanto mais próxima a organização está dos seus fornecedores, clientes, parceiros, universidades e centros de pesquisa, mais ampla é a sua rede de inovação
(Fonte: DAVILA, Tony; Epstein. Marc J.; e Shelton, Robert. As regras da inovação. São Paulo: Bookman, 2007)
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Regras para um ambiente intraempreendedor
7. Criar indicadores de desempenho e as recompensas adequadas à inovação.
Como a gestão da inovação exige um processo gerencial, da mesma maneira que existem processos de gestão financeiro e gestão de marketing, por exemplo, é necessário que os resultados sejam acompanhados e recompensados.
(Fonte: DAVILA, Tony; Epstein. Marc J.; e Shelton, Robert. As regras da inovação. São Paulo: Bookman, 2007)
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Vantagens do Empreendedor Corporativo
A tradição, o nome e a marca da empresa como alavancas para novos negócios
Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo técnico da empresa
Uso da estrutura de marketing e distribuição
Rede interna de profissionais para apoio
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Então ....
Fatores que devem ser considerados para a criação de um ambiente inovador e o desenvolvimento do intraempreendedorismo: 
•  A disciplina para tratar da inovação e dos seus processos, para que não se desvie dos objetivos de implantação de um sistema de Gestão de Inovaçãoe intraempreendedorismo nas organizações;
•  Criar uma cultura do aprendizado e da pesquisa na organização para a evolução constante e busca de novos conhecimentos e técnicas para as organizações;
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(Fonte: Costa, H.O, disponível em www.ietec.com.br)
Flexibilidade para mudanças, provocadas pelas inovações e para a implantação do sistema de gestão da inovação;
Tolerância aos riscos e erros que podem vir de inovações e ideias empreendedoras, o risco calculado deve ser estimulado e acompanhado para evitar problemas que desestimulem novas tentativas de inovação;
Criação de ambiente diferenciado para equipes que trabalhem com a inovação e com pesquisa;
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“Cada funcionário é um empreendedor dentro da empresa.” 
Resumindo ......
A empresa inovadora é uma criadora de conhecimentos, valoriza as ideias criadoras dos trabalhadores, bem como seus ideais, e é isso que alimenta a inovação.
Numa empresa criadora de conhecimento, inventar novos conhecimentos não é uma atividade especializada, é uma forma de comportamento, um modo de vida.
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Inovação Tecnológica
Vanilde Manfredi
Atividade 10
Explorando o tema
Vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v=RPf3JXzzWk4&feature=related
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