AV ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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	Avaliação: GST0964_AV_201505926092 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	
	Nota da Prova: 6,0    
	
	 1a Questão (Ref.: 201506286731)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	 
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506617396)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506046167)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
		
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506030462)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	Altamente especializado.
	
	Altamente comandados
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Descentralizados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506195351)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
		
	
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
	
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
	 
	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
	
	Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam.
	 
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506269590)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está:
		
	
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
	 
	A visão global do andamento do processo.
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	 
	A maior especialização dos recursos alocados.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506046591)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização por projetos se define por :
		
	 
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506030400)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
		
	 
	Função
	
	Processo
	
	Cliente
	
	Produto
	 
	Projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506851034)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr. Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou?
		
	
	Por amplitude de poder
	 
	Por funções específicas
	
	Por faturamento
	
	Por cliente
	 
	Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506632045)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um papel é um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo, a partir desse ponto de vista, a empresa pode ser entendida como um sistema de papéis superpostos, cada qual formado por pessoas que desempenham atividades e que desenvolvem expectativas de papéis em relação às demais pessoas. A partir da afirmação anterior podemos concluir que:
		
	
	A empresa não deve atribuir importância ao papel e sim ao posicionamento do cargo no organograma.
	
	Todos os colaboradores da empresa podem desempenhar o mesmo papel.
	
	O próprio colaborador define qual é o seu papel na organização.
	 
	As pessoas precisam ser recrutadas e selecionadas, de acordo com os requisitos do cargo, e treinadas para desempenhá-lo adequadamente.
	
	Para que os papéis das pessoas sejam exercidos da melhor forma possível, basta a empresa treinar seus colaboradores, sem a necessidade de verificar o perfil e requisitos do cargo.
	
	
	
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