Gerenciamento de projetos(avaliando aprendizado 1 a 10)

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Exercício: GST0312_EX_A1_201301157287 
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	Aluno(a
	Matrícula
	
	Data: 09/09/2014 09:33:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301243689)
	
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Construir um prédio ou instalações
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	 
	Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301408763)
	
	Considere as afirmativas a seguir: i. Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias em ações. ii. Uma empresa inovadora não está atenta às necessidades e desejos dos clientes. iii. Uma inovação pode ocorrer de forma radical ou natural. iv. O resultado de um projeto é o planejamento.
		
	
	Somente iii está correta
	 
	Somente i está correta
	
	Somente iv está correta
	
	Somente ii está correta
	
	Todas as afirmativas estão corretas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301208869)
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	 
	Aspectos religiosos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301305990)
	
	Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas.
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é:
		
	
	diminuir a escala de produção para diferenciar os produtos populares
	 
	alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares
	
	lançar os produtos populares o mais rápido possível
	
	agregar valor aos produtos populares
	
	agregar tecnologia aos produtos populares
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301408752)
	
	Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
		
	
	Somente i está errada
	
	Somente iv está errada
	 
	Somente ii está errada
	
	Somente iii está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301403367)
	
	Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico?
		
	
	Tempo real
	
	Mobilidade
	
	Velocidade da informação
	 
	Empregabilidade
	
	Visibilidade
	Exercício: GST0312_EX_A2_201301157287 
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	Aluno(a): 
	
	
	Data: 09/09/2014 11:54:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301241174)
	
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301306012)
	
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	I e IV
	
	II e IV
	
	I e II
	
	II e III
	
	I e III
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301408788)
	
	Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
		
	
	Repetitivo, melhor
	 
	Contínuo, mesmo
	
	Não repetitivo, mesmo
	
	Não repetitivo, melhor
	
	Contínuo, melhor
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301403368)
	
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Gera produtos repetitivos
	 
	Possui início e término definidos
	
	Resultado determinístico
	
	É realizado rotineiramente
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301306016)
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	I
	 
	II
	
	IV
	
	V
	
	III
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301208867)
	
	Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
		
	
	Construção de um prédio
	
	Realização de uma viagem
	 
	Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
	
	Instalação de uma nova planta industrial
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço
	
	Exercício: GST0312_EX_A3_201301157287 
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	Aluno(a): FRANCISCO DE ASSIS MARIANO MARREIRA
	Matrícula: 201301157287
	
	Data: 10/09/2014 12:36:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301407891)
	
	Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens
		
	
	referentes à análise técnica do projeto
	
	referentes às premissas do projeto
	
	referentes à análise ambiental do projeto
	
	referentes à capacidade de realização do projeto
	 
	referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente2a Questão (Ref.: 201301748597)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301750975)
	
	Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
		
	
	Título do projeto
	 
	Orçamento detalhado do projeto
	
	Objetivos gerais e específicos do projeto
	
	Justificativa do projeto
	
	Descrição do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301750977)
	
	Durante a seleção das propostas de projeto, qual é o primeiro passo a ser dado?
		
	
	Estudo de viabilidade
	
	Validação da proposta
	
	Análise das alternativas propostas
	 
	Elaboração da proposta
	
	Revisão da proposta
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301209996)
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301408805)
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	 
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	 
	Execução do trabalho do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	Exercício: GST0312_EX_A4_201301157287 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	
	Data: 11/09/2014 11:43:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301306041)
	
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for menor do que zero
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	 
	for maior do que zero
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301348341)
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	2 - 3 - 1
	
	1 - 2 - 3
	 
	1 - 3 - 2
	
	2 - 1 - 3
	
	3 - 2 - 1
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301306036)
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da rede PERT do projeto.
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	de resíduos do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301348356)
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	F - V - V
	 
	F - F - F
	
	V - F - F
	
	F - V - F
	
	V - V - V
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301408813)
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento de integração
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301407934)
	
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,V,V,V
	
	V,F,V,F
	
	V,V,F,V
	 
	V,F,F,V
	
	F,V,F,V
		
	Exercício: GST0312_EX_A5_201301157287 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	
	Data: 11/09/2014 13:10:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301440038)
	
	Considerando a estrutura organizacional de uma empresa de grande porte de um projeto uma medida favorável seria:
		
	
	O gerente de projeto tem total responsabilidade sobre o projeto em execução levando em consideração todos os parâmetros que possam ocasionar perdas de lucro futuro.
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional e o gerente funcional subordinado ao gerente do projeto
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301306043)
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301348364)
	
	Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		
	
	Matriz de ponderações e viabilidade financeira
	
	Análise de problema e analise de riscos
	 
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	
	Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
	
	Análise de problemas e alinhamento estratégico
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301306042)
	
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
		
	
	quantitativa
	
	risco
	 
	qualitativa
	
	computacional
	
	tecnológica
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301407961)
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	comite de projetos
	
	alinhamento estratégico
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	analise de problemas
	
	matriz de ponderações
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301441636)
	
	Em um projeto , seu gerente pode sugerir investimentos financeiros para a proteção do lucro mensal obtido quando da implantação do projeto.Marque a opção que apresenta um investimento financeiro:
		
	 
	Compra de um terreno para ampliar a empresa
	 
	Compra de ações de uma empresa que está abrindo capital
	
	Compra de um trator para a fazenda produtora de laranjas
	
	Compra de insumos para estoque
	
	Compra de embalagens para os produtos acabados
		
	Exercício: GST0312_EX_A6_201301157287 
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	Aluno(a): 
	Matrícula
	
	Data: 11/09/2014 22:29:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301224810)
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	 
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301323952)
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	 
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301323949)
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Desenvolvimento
	 
	Iniciação
	
	Operação
	
	Produção
	
	Implantação
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301221967)
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301440030)
	
	NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com ciclo de vida de processo Marque a definição mais perto da realidade na execução de um projeto:
		
	
	O ciclo de vida do projeto é temporário e o grupo de processos de gerenciamento é permanente
	 
	O ciclo de vida do projeto define o produto a ser elaborado e o grupo de processos define o trabalho a ser realizado pelo projeto
	
	O ciclo de vida do projeto possui as fases do projeto e o grupo de processos possui as fases de desenvolvimento do produto a ser gerado
	
	O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto
	 
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes para melhoramento do lucro e o de processo obedece essas projeção de acordo com o mercado atual
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301223903)
	
	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: "Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?", e um deles respondeu prontamente: "O nosso gerente que está ali!". Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?
 
		
	 
	Funcional.
	
	Processual.
	
	Projetizada.
	
	Matricial.
	
	Coordenação.
		
	Exercício: GST0312_EX_A7_201301157287 
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	Aluno(a
	Matrícula: 
	
	Data: 16/09/2014 13:18:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301439165)
	
	Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
		
	
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	 
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
	 
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301354290)
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Descrição do produto
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Entregas
	
	Restrições
	 
	Premissas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301412632)
	
	NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
		
	
	Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto
	 
	Reuniões com a equipe do projeto para escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente
	
	Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas
	
	Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301403402)
	
	O que é a linha de base do escopo?Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301392353)
	
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Escopo, tempo e qualidade.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301354291)
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Termo de abertura
	
	Documentação dos requisitos
	 
	Declaração do escopo do projeto
	 
	Cronograma
	
	EAP
		
	Exercício: GST0312_EX_A8_201301157287 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	
	Data: 16/09/2014 13:36:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301247104)
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	 
	Custos
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301225256)
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301225220)
	
	As cinco fases de um projeto, são:
		
	
	entendimento, iniciação, planejamento, execução e controle.
	
	iniciação, planejamento, execução, controle e comunicação.
	
	análise, iniciação, execução, controle e finalização.
	
	início, entendimento, planejamento, controle e execução.
	 
	iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301225327)
	
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
	 
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
	
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301222000)
	
	Você é o gerente de um grande projeto de ampliação das instalações da Universidade Estácio na região Norte e Nordeste do país. Na concepção do novo lay out, haverá quiosque onde vários serviços serão ofertados: coleta de inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança dos quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Subprojetos.
	
	Implantação de processos.
	
	Operações.
	
	Redução de riscos.
	 
	Gerenciamento por projetos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301243692)
	
	A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
		
	Exercício: GST0312_EX_A9_201301157287 
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	Aluno(a
	Matrícula: 
	
	Data: 16/09/2014 13:48:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301210120)
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301440181)
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de escopo do projeto
	
	plano de controle do projeto
	 
	plano de gerenciamento do projeto
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de integração do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301440198)
	
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você exímio gerente de projetos levando em consideração esse fato faria:
		
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças
	
	ver o tempo em que os serviços ficarão indisponíveis na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301223892)
	
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Paciente.
	
	Técnico.
	
	Reativo.
	
	Analista.
	 
	Proativo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301225258)
	
	Outra área de conhecimentolida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301222231)
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
		
	Exercício: GST0312_EX_A10_201301157287 
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	Aluno(a
	Matrícula: 
	
	Data: 16/09/2014 13:55:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301323958)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades de maior complexidade
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301241195)
	
	Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo não está envolvido neste contexto:
		
	 
	Projetos diferentes que disputam os mesmos recursos e que facilitam ou dificultam a implementação de outros, ou que contribuem, de maneira distinta, para os objetivos do negócio.
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	 
	Projetos diferentes nunca disputam os mesmos recursos.
	
	Todas as respostas anteriores são Falsas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301224087)
	
	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
		
	 
	Complexa.
	
	Exata.
	
	De fácil gerência.
	
	Aberta e exata.
	
	Simples.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301323953)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente sênior
	 
	Gerente de projeto
	
	Gerente funcional
	
	Cliente do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301246582)
	
	Os processos de gestão de projetos seguem o seguinte fluxo (KERZNER, p. 114):
		
	 
	Definir e estabelecer o projeto; Iniciar o projeto; Monitorar e controlar o projeto; Encerrar o projeto;
	
	Mapa do projeto; Execução do projeto; Controlar o projeto; Encerrar o projeto;
	
	Orçamento do projeto; Equipe do projeto; Gestão do projeto; Encerra o projeto;
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	. Estabelecer metas do projeto; Planejar o projeto; Controlar o projeto; Encerrar o projeto;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301247113)
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	 
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	Tempo