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AV Parcial Introdução à Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST0260_SM_201407391801 V.1 
Aluno(a): FLAVIANO FURTADO Matrícula: 201407391801
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/04/2018 23:09:02 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201408080880) Acerto: 1,0 / 1,0
Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com sucesso:
técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA.
A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização
como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações de
causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
 A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201407670723) Acerto: 1,0 / 1,0
O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado:
Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período.
Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período.
Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos.
É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, declarando o que
pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores são descritos de forma
genérica e não específica.
 Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas que nela
trabalham.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201407675236) Acerto: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional refletindo o
equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras. Neste contexto, selecione
dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional que são analisados por esta ferramenta
gerencial.
A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
 O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os processos internos.
A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia rígida.
A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade rentabilidade e
liquidez.
Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201408172688) Acerto: 1,0 / 1,0
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre elas a análise
SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
mamae
Realce
mamae
Realce
mamae
Realce
Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201407673314) Acerto: 1,0 / 1,0
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e
operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as
tarefas e operações.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201407448802) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para
alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e
mais detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e
sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e
analítico.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201408175895) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
 É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201407606917) Acerto: 1,0 / 1,0
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas
posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo
de desenho organizacional é o (a):
Liderança.
Controle.
Motivação.
 Organograma.
Planejamento.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201407666813) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de
modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa:
 É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em
todas as áreas e níveis.
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento
estratégico.
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as
áreas.
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no
plano de carreira.
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da
organização.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201408170813) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que:
 
 I - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
 II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras 
 III - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação,
inteligência, etc.
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e II estãocorretas
 Somente a afirmativa I está correta
Somente a afirmativa III está correta
Somente a afirmativa II está correta
 
Gabarito Coment.

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