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SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO 7a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: EDO0041_EX_A7_201802110917_V1 04/04/2018 23:04:04 (Finalizada) Aluno(a): 2018.1 Disciplina: EDO0041 - SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO Ref.: 201802926427 1a Questão Uma cadeia de suprimentos compreende os elos entre uma empresa e seus fornecedores, distribuidores e clientes. Toda empresa faz parte de uma cadeia de suprimentos que abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde o fornecimento de insumos até a procura pelos bens e serviços, dentro da empresa e em suas interfaces. Assinale abaixo a alternativa que representa uma das atividades que compreendem a administração de uma cadeia de suprimentos: Coordenação do fornecimento de matérias-primas Treinamento de novos colaboradores da linha de montagem Capacitação de novos colaboradores da área de compras Administração Financeira Planejamento de Marketing Ref.: 201802926428 2a Questão O sistema de produção enxuta foi desenvolvido pela Toyota especificamente para a indústria automobilística, mas pode ser usado em todos os ramos de negócios. Tem como princípio, a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios. Podemos considerar como desperdício de um processo produtivo: Tempo de espera elevado entre etapas produtivas Menor tempo de produção Operações relevantes no processo de manufatura Estoque e equipamentos relevantes à produção Produção inferior ao volume necessário Ref.: 201802883838 3a Questão O sistema de operações de uma empresa é responsável por transformar em produtos as ideias concebidas pelo marketing. Sobre esse sistema é correto afirmar: I. Os resultados dos processos de transformação são produtos e serviços, que são comprados pelos clientes em função das suas utilidades. II. As operações de produção industrial e de prestação de serviços são sistemas muito diferentes, em suas entradas, processamento e saídas. III. Ela faz a transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas da empresa. Somente II e III estão corretas. Todas estão corretas. Somente I e III estão corretas. Somente I e II estão corretas. Somente III está correta. Ref.: 201802883841 4a Questão A capacidade de medir o desempenho é um fator crítico para o sucesso da empresa. Essa medição fornece dados que permitem ao gestor verificar até que ponto o planejamento está sendo realizado e definir novos objetivos e padrões. A definição dos indicadores deve levar em consideração o padrão de competitividade no ramo de negócios da empresa. Assinale a opção que NÃO representa uma das principais categorias de indicadores da área de operações. Volume de produção. Produtividade. Capacidade. Flexibilidade. Eficiência no uso do tempo. Ref.: 201802878959 5a Questão Produtividade significa a relação entre o produzido(output) e os recursos empregados para produzir(inputs), ou seja, o quociente obtido. No caso de uma empresa que produziu 1250 unidades de um produto A usando 800 homens hora, qual foi a sua produtividade; 1,45 unidades /homem-hora 1,74 unidades /homem-hora 1,65 unidades /homem-hora 1,80 unidades/homem-hora 1,56 unidades/homem -hora Ref.: 201802876741 6a Questão O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito de: Conveniência, Cliente e Custo. Produto, Preço e Publicidade. Produto, Preço, Praça e Promoção. Produto, Praça, Publicidade e Propaganda Conveniência, Cliente, Custo e Comunicação. Ref.: 201802883840 7a Questão Junto com o desenho do produto, é preciso organizar o processo que vai fornecê-lo regularmente, ou seja, o arranjo físico que suportará o processo de transformação. Assinale a opção que NÃO representa um dos detalhes do arranjo físico das instalações produtivas. Identificar as operações necessárias para produzi-lo e sua sequência. Pensar na aparência das instalações, causando boas impressões nos clientes, funcionários e visitantes. Entender qual é o produto ou serviço e o que é necessário fazer para fornecê-lo. Definir as características do produto que será processado. Identificar equipamentos e insumos necessários. Ref.: 201802876739 8a Questão Em quantos pontos o planejamento estratégico de marketing está baseado? O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do mercado, e 2) definição do marketing mix (ou composto de marketing). O planejamento estratégico de marketing baseia-se em quatro etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do mercado, 2) escolha do mercado-alvo, 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing) e 4) público alvo. O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição dos objetivos, 2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing). O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do mercado, 2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing). O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do mercado, e 2) escolha do mercado-alvo.
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