Gerenciamento de Projetos

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27/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1735696&classId=899303&topicId=2665147&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Ref.: 201513317561
 1a Questão
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Pouco ou nenhum
Autoridade e poder medianos
Autoridade e poder quase totais
Equilibrado entre autoridade e poder
Autoridade e poder totais
 
 
 
Ref.: 201512712465
 2a Questão
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Matriz Fraca
Composta
Funcional
Projetizada
Matriz forte
 
 
 
Ref.: 201512780272
 3a Questão
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
A equipe de projeto.
Gerente funcional. .
Gerente de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
Coordenador de projetos.
 
 
 
Ref.: 201512833248
 4a Questão
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do
planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista
do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para
conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no
transcorrer do tempo de implantação;
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista
durante o projeto.
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Ref.: 201512780263
 5a Questão
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários
da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o
que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente
funcional. OS nível são corretomente definidos em
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Primeiro nível: define o plano tático;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Último nível: responsável pelo plano tático;
 
 
 
Ref.: 201512712462
 6a Questão
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do
nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
Gerente de projetos
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
 
 
 
Ref.: 201513317564
 7a Questão
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a funções.
 
 
 
Ref.: 201513316399
 8a Questão
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto,
serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
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diferentes organizações e de múltiplas geografias.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de
operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e
recursos definidos.