AVALIANDO APRENDIZADO - FUNDAMENTOS DE GESTÃO

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1a Questão (Ref.:201804389871)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É a aprendizagem acumulada e compartilhada por determinado grupo, cobrindo os elementos comportamentais, emocionais e cognitivos do funcionamento psicológico de seus membros (SCHEIN, 1999).
		
	
	Recursos Humanos
	
	Sociedade contemporânea
	
	Competência gerencial
	
	Aprendizagem organizacional
	 
	Cultura organizacional
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804389290)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo Sousa (2008), "a Administração surgiu da necessidade do povo antigo da Suméria por resoluções de problemas práticos do dia a dia, dando início as atividades de administrar de forma sistêmica e organizada." Assinale a única alternativa correta:
		
	
	A Administração prevê a resolução de forma sistêmica, porém não organizada.
	
	Em 2008, começaram as atividades sistêmicas de gestão.
	
	A administração não prevê a resolução sistêmica.
	
	A administração de forma organizada surgiu da resolução de problemas que não interferiam nos povos antigos.
	 
	Com a Administração surge a resolução de problemas práticos de forma sistêmica e organizada.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804389235)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Acerca indicadores de gestão não é correto afirmar:
		
	
	Produtividade é a eficiência com que os recursos foram utilizados.
	
	Meta é um objetivo com data marcada.
	
	Custo marginal significa quanto custa para uma organização atender a um cliente a mais.
	
	A eficácia reflete o sucesso da organização.
	 
	Eficiência e Eficácia tem o mesmo significado em gestão.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804389324)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Administração é a arte de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados
	 
	das pessoas, com os melhores resultados
	
	dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados
	
	das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados
	
	dos métodos e processos de trabalho de cada operário
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804389696)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	1º) Pioneiro da Administração Científica foi engenheiro americano, teve grande contribuição à teoria de Administração tenha sido sua insistência sobre a aplicação de métodos científicos aos problemas da Administração. Essas atribuições foram desenvolvidas por:
		
	 
	d) Frederick Taylor
	
	b) Henri Fayol
	
	c) Maximilian Weber
	
	a) Henry Ford
	
	e) Elton Mayo
	1a Questão (Ref.:201804389399)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Quando as empresas fazem com que seus funcionários tenham uma visão do todo, de pensar global e agir local, desenvolvendo novos conhecimentos, habilidades e atitudes, podemos afirmar que estão desenvolvendo neles uma visão:
		
	 
	Abrangente
	 
	Holística e Sistêmica
	
	Gerencial
	
	Universal
	
	Eficiente
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804389259)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O nível tático tem a seguinte característica:
		
	
	Não é composto pelo grupo de pessoas que deve agir sempre que houver um desalinhamento entre a execução e os objetivos estabelecidos, redefinindo ações e prioridades.
	 
	Este nível é também chamado de gerencial por seu caráter mediador entre os níveis estratégico e operacional.
	
	Conhecido como o nível mais técnico que concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente.
	
	Não é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos em planos de ação que serão executados pelo nível operacional.
	
	Não lida com a captação dos recursos para pôr em prática as decisões tomadas pelo nível superior.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804389408)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(FCC, 2008) Na análise SWOT são atributos da organização (condições internas):
		
	
	As metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas.
	
	As metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas.
	 
	Os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.
	
	As oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.
	
	As ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804389310)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Analise as afirmativas abaixo e assinale com a X a VERDADEIRA.
		
	
	As organizações, em geral, devem ter como objetivo maior o lucro.
	
	A Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) é aquela constituída por uma única pessoa titular da totalidade do capital social, devidamente integralizado, que não poderá ser inferior a 10 vezes o maior salário-mínimo vigente no País.
	
	Em toda empresa deve ser priorizado o interesse financeiro em relação ao trabalho realizado pelos empregados.
	 
	Organização é o conjunto de pessoas em busca do mesmo objetivo.
	 
	Sociedades Personificadas são aquelas cujo ato constitutivo foi registrado no órgão competente.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804389206)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	No site da Ambev encontramos a seguinte frase: Ser a melhor empresa de bebidas do mundo unindo as pessoas por um mundo melhor. De acordo com os elementos do planejamento estratégico, essa frase se caracteriza como:
		
	
	Estratégia organizacional.
	
	Valores.
	 
	Visão de Futuro.
	
	Objetivo de curto prazo.
	 
	Missão.