Analise Organizacional

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Analise Organizacional
Questões:
Pesquisar exemplos de organizações lineares e organizações funcionais. Quais suas características, vantagens e desvantagens.
Procurar site especializado sobre artigos que abordem a estrutura formal e informal. Quais suas características, vantagens e desvantagens.
Pesquisar exemplos de organizações em linha de estaff e estrutura matriciais.
Pesquisar exemplos de organizações adhocraticas e estrutura em rede. Explique suas diferenças, vantagens e desvantagens.
Respostas:
Organização Linear:
Característica:
• Linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.
• Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas.
• Centralização das decisões.
• Formato piramidal.
Vantagens:
Estrutura simples e de fácil compreensão.
• Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
• Facilidade de implantação.
• Estabilidade, Disciplina rígida
• Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações.
Desvantagens e limitações:
• Estabilidade e constância das relações formais.
• Autoridade linear baseada no comando único e direto
• A organização linear exagera a função de chefia e de comando. 
• A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
• À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação
• As comunicações tornam-se demoradas.
 
Organização Funcional
A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. Com a organização funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas.
Característica:
• Autoridade funcional ou dividida.
• Linhas diretas de comunicação.
• Descentralização das decisões
• Ênfase na especialização
Vantagens:
• Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos.
• Permite a melhor supervisão técnica possível.
• Desenvolve comunicação direta.
• Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
Desvantagens:
• Perda de autoridade de comando.
• Subordinação múltipla.
• Tendência a concorrência entre especialistas.
• Tendência a tensão e conflitos.
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
Linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.
Características:
• Fusão da estrutura linear com a funcional.
• Existência de linhas formais e diretas de comunicação.
• Separação entre órgãos operacionais e de apoio.
• Hierarquia x Especialização.
Vantagens:
• Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única.
• Atividade Conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.
Desvantagens:
• Existência de conflitos entre órgãos de linha e staff.
• Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.
Estrutura Matricial
Características: 
É indicado para organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa;
Combina o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados;
Rompe a lógica da estrutura piramidal;
Rompe o conceito de unidade de comando; e
É indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias
Vantagens:
Pode-se destacar as seguintes vantagens da estrutura matricial:
- Quando os indivíduos estão em departamentos funcionais, suas habilidades são monopolizadas ou subutilizadas; e
- A estrutura matricial é capaz de produzir uma sinergia entre os especialistas.
Organizações Adhocraticas
1) EQUIPES E GRUPOS COOPERATIVOS: Resolvem problemas e desempenham atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgão tradicionais (departamento, divisões ou seções) são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais. 
2) TAREFAS EFÊMERAS: as posições e as tarefas não são permanentes nem especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
 3) FORMAS ORGANIZACIONAIS FLEXÍVEIS E LIVRES: a hierarquia é substituída pela forte descentralização, as regras e os regulamentos são genéricos ou são reduzidos. A integração é fortemente impulsionada com comunicações informais e intensivas entre os participantes.
4) ÊNFASE NA MISSÃO A CUMPRIR; missões e problemas são o foco da adhocracia. A adhocracia existe para cumprir objetivos e resolver problemas.
5) COMUNIDADES DE INTERESSE: a adhocracia representa a junção de comunidades informais – ou mesmo formais – que se aglutinam em função de interesses comuns.
Estrutura em Rede
 A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno desta organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira: por exemplo, determinadas fases da produção, distribuição, sistemas de informação, etc.). O funcionamento deste tipo de organização assente geralmente em modernos sistemas informáticos e de telecomunicações que permitem a centralização da gestão e do controlo de todos os processos. 
Características:
* - ELEVADA FLEXIBILIDADE: Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta 
* - MOBILIDADE: Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar. 
* - HORIZONTALIDADE: Focaliza a dinâmica de processos e não a hierarquia.
* - CONECTIVIDADE: Rede virtual, TI e Internet.
* - COORDENAÇÃO PRÓPRIA: Funciona como um subsistema perfeitamente integrado.  
* - AUTONOMIA: Deve dispor de total autonomia na busca de resultados. 
* - AUTOSUFICIÊNCIA DE RECURSOS E COMPETÊNCIAS: Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
Vantagens:
* - Permite a virtualização do negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. 
* - Permite a proliferação de unidades de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. 
* - Baixíssimo custo operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho a ser feito.
Estrutura formal x informal
Estrutura formal: É a estrutura representada formalmente pelo organograma, planejada, sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Ex: Banco do Brasil, Ministério da Educação
Estrutura Informal: Essas estruturas são identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Menos sujeitas ao controle da direção
Vantagens
Proporciona maior rapidez no processo, complementa a estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens
Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas.
Condicionantes facilitadores
Interesses comuns, falhas nas estruturas formais, “pontos de lazer”, disputa pelo poder.