Atividade Diagnóstica 01 Modelos de Gestão

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1)
Administrar é uma habilidade humana e são várias as evidências de que mesmo em antigas
civilizações, várias práticas administrativas foram empregadas.
Indique qual alternativa apresenta as técnicas administrativas necessárias para a construção das
pirâmides egípcias:
Alternativas:
a)
Comunicação e Direção.
b)
Coordenação e comunicação.
c)
Planejamento e organização.
d)
Planejamento e previsão.
e)
Organização e previsão.
2)
Robbins, DeCenzo e Wolter (2014, p.177) reforçam que, no cotidiano, o gestor é confrontado com
problemas que demandam suas decisões.
Qual opção apresenta como o gestor pode tomar decisão com eficácia?
Alternativas:
a)
Investigar as pessoas da área em que o problema está instalado.
b)
Decidir por meio de um processo de tomada de decisão racional e analítico.
c)
Passar a responsabilidade de decisão para seus subordinados.
d)
Atuar com cuidado, pois os problemas podem impactar na sua imagem.
e)
Conduzir a situação como está, pois os problemas que podem ser decididos depois.
3)
Diversidade é uma variedade presente na empresa quanto aos aspectos de diferenças
demográficas, culturais e pessoais dos funcionários e dos clientes (WILLIAMS, 2016, p.232-233).
Qual opção contextualiza a atuação do gestor quanto ao tema do texto apresentado?
Alternativas:
a)
Analisam apenas os aspectos que trazem problemas para sua gestão.
b)
Acompanham o que podem evitar quanto ao que diz a legislação.
c)
Procuram evitar que as novas situações obriguem que tomem decisões sobre diversidade.
d)
Estão atentos quanto à formação da força de trabalho, para gerenciar as novas situações.
e)
Preferem descartar esta orientação, pois não há escassez de mão de obra competente.
4)
O modelo Lean Innovation Management surgiu junto com as empresas startups (aquelas empresas
que estão nascendo, mas que ainda não têm marca ou processos sistematizados), que precisam de
rapidez para criar produtos inovadores e por isso lançam mão de apresentar protótipos que ainda
necessitam de comprovação (SCHERER, 2014).
Nesse sentido, quais são as principais características do modelo Lean Innovation Management?
Alternativas:
a)
Melhoria nos produtos baratos, de produção simples, com uso de tecnologia de baixo custo.
b)
Produção em massa rápida e de baixo custo, para colocar o estoque à venda.
c)
Pessoas com formação de especialista, dispostas a seguir ideias padronizadas.
d)
Ideias lucrativas, de baixos custos e originárias da aprendizagem e interação com o mercado.
e)
Operações de processamento rápido para poder vender muito com preços altos.
1)
Administrar é uma habilidade humana e são várias as evidências de que mesmo em antigas
civilizações, várias práticas administrativas foram empregadas.
Indique qual alternativa apresenta as técnicas administrativas necessárias para a construção das
pirâmides egípcias:
Alternativas:
a)
Comunicação e Direção.
b)
Coordenação e comunicação.
c)
Planejamento e organização.
d)
Planejamento e previsão.
e)
Organização e previsão.
2)
Robbins, DeCenzo e Wolter (2014, p.177) reforçam que, no cotidiano, o gestor é confrontado com
problemas que demandam suas decisões.
Qual opção apresenta como o gestor pode tomar decisão com eficácia?
Alternativas:
a)
Investigar as pessoas da área em que o problema está instalado.
b)
Decidir por meio de um processo de tomada de decisão racional e analítico.
c)
Passar a responsabilidade de decisão para seus subordinados.
d)
Atuar com cuidado, pois os problemas podem impactar na sua imagem.
e)
Conduzir a situação como está, pois os problemas que podem ser decididos depois.
3)
Diversidade é uma variedade presente na empresa quanto aos aspectos de diferenças
demográficas, culturais e pessoais dos funcionários e dos clientes (WILLIAMS, 2016, p.232-233).
Qual opção contextualiza a atuação do gestor quanto ao tema do texto apresentado?
Alternativas:
a)
Analisam apenas os aspectos que trazem problemas para sua gestão.
b)
Acompanham o que podem evitar quanto ao que diz a legislação.
c)
Procuram evitar que as novas situações obriguem que tomem decisões sobre diversidade.
d)
Estão atentos quanto à formação da força de trabalho, para gerenciar as novas situações.
e)
Preferem descartar esta orientação, pois não há escassez de mão de obra competente.
4)
O modelo Lean Innovation Management surgiu junto com as empresas startups (aquelas empresas
que estão nascendo, mas que ainda não têm marca ou processos sistematizados), que precisam de
rapidez para criar produtos inovadores e por isso lançam mão de apresentar protótipos que ainda
necessitam de comprovação (SCHERER, 2014).
Nesse sentido, quais são as principais características do modelo Lean Innovation Management?
Alternativas:
a)
Melhoria nos produtos baratos, de produção simples, com uso de tecnologia de baixo custo.
b)
Produção em massa rápida e de baixo custo, para colocar o estoque à venda.
c)
Pessoas com formação de especialista, dispostas a seguir ideias padronizadas.
d)
Ideias lucrativas, de baixos custos e originárias da aprendizagem e interação com o mercado.
e)
Operações de processamento rápido para poder vender muito com preços altos.