AV Aprendizado ADM Estratégica

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1a Questão (Ref.: 201307690566) Pontos: 0,1 / 0,1 
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das 
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? 
 
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais 
estratégias definidas 
 
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa 
 
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente 
diante de seus concorrentes em um dado setor 
 
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
 
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307126928) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles: 
 
 
Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento. 
 
Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing. 
 
Os níveis colaborativo, operacional e tático. 
 Os níveis estratégico, tático e operacional. 
 
Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307722728) Pontos: 0,1 / 0,1 
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica 
__________. 
 
 
Resolve todos os conflitos entre as equipes. 
 
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
 
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
 Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
 
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307331840) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A 
origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer 
inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias 
de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do 
mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a 
materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa 
duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de 
decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do 
grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração 
Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de 
estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças. 
 
 5, 1 e 2 todas são falsas 
 3, 4 e 5 são todas falsas 
 2, 3 e 4 são todas verdadeiras 
 4, 5 e 1 são verdadeiras 
 1, 2 e 3 são todas falsas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307817088) Pontos: 0,1 / 0,1 
As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e 
conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola: 
 
 
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder. 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder. 
 Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural. 
 
Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento. 
1a Questão (Ref.: 201307678927) Pontos: 0,0 / 0,1 
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO: 
 
 Agências reguladoras. 
 Recursos organizacionais. 
 
Fornecedores. 
 
Concorrência. 
 
Clientes. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307655698) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual 
estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de 
FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma 
ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE: 
 
 
A verificação do tipo de liderança presente na organização 
 
O acompanhamento da execução da estratégia 
 A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da 
organização 
 
A verificação do tipo de poder presente na organização 
 A definição da Missão da organização 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307330361) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas 
descritas por Michael Porter?: 
 
 
Poder de negociação dos fornecedores. 
 Poder de tributação governamental. 
 
Ameaça de novos entrantes. 
 
Poder de barganha dos clientes. 
 
Ameaça de produtos substitutos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307664894) Pontos: 0,0 / 0,1 
Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos 
que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente 
pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de 
entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - 
Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas: 
 
 I, III e IV 
 I, II, III e IV 
 
II, III e IV 
 
I e III 
 
I e IV 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307753804) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando 
há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias 
varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a: 
 
 
Estratégia de expansão 
 
Estratégia de crescimento horizontal 
 
Estratégia de evolução 
 Estratégia de domínio de mercado 
 Estratégia de crescimento vertical 
1a Questão (Ref.: 201307654691) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão 
preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos 
alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, 
esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, 
buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e 
informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação. 
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. 
Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das 
lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma 
pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações 
tomadas. 
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos 
alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a 
mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia 
empregada. 
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em 
processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas. 
É correto apenas o que se afirma em 
 
 
I e III. 
 II e III. 
 
III. 
 
I e II. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307817092) Pontos: 0,1 / 0,1 
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas 
organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas 
de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e 
abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da 
proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser 
um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia 
como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as 
ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas 
características pertencem respectivamente: 
 
 
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307127989) Pontos: 0,1 / 0,1 
A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes 
PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e 
vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307664244) Pontos: 0,1 / 0,1 
Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, 
a partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas 
formas de conceber a estratégia: 
 
 
A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A 
segunda tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução. 
 
A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a 
estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um 
processo formal e emergente. 
 
A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias 
para o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do 
tempo. 
 
A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são 
ligadas e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da 
¿cabeça do empreendedor¿. 
 A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e 
implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera 
o processo estratégico como sequencial e prescritivo. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307671980) Pontos: 0,1 / 0,1 
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus 
negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, 
W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na 
situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão 
sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles 
do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual 
elemento do radar ambiental foi avaliado? 
 
 
Mudanças tecnológicas. 
 
Condições econômicas; 
 
Tendências demográficas; 
 
Condições políticas; 
 Tendências culturais; 
1a Questão (Ref.: 201307150331) Pontos: 0,1 / 0,1 
Planejamento estratégico é: 
 
 
Apenas o processo de planejar. 
 
O processo de focar os problemas encontrados. 
 
O processo de construção da missão, visão e valores. 
 O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. 
 
Apenas as opções B e C estão corretas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307150356) Pontos: 0,1 / 0,1 
Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é 
escolher quais mercados-alvo - grupos de consumidores específicos - irá atender, para concentrar os esforços 
da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos 
devem ser avaliados por meio de indicadores como: 
 
 
Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa. 
 
Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa. 
 
Apenas atratividade do mercado. 
 
Atratividade do mercado, objetos e recursos. 
 Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307150713) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de 
custos baixos enfatizam as compras com o: 
 
 
menor lucro possível. 
 menor custo possível. 
 
menor custo e menor lucro possíveis. 
 
maior custo possível. 
 
maior lucro possível. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307663395) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma das estratégias gerais pelas quais as empresas podem optar é a estratégia de redução de despesas. Em 
que circunstancia ela pode ser utilizada? 
 
 A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela não está competindo com 
eficiência. 
 
A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com preços competitivos. 
 A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. 
 
A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela está competindo com a 
mesma eficiência dos concorrentes. 
 
A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela está competindo com eficiência. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307669900) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos 
com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com 
matriz BCG, um negócio ou produto que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança em 
seu mercado é classificado pela expressão: 
 
 
Vaca leiteira 
 
Abacaxi 
 
Ponto de interrogação 
 
Diversificação 
 Estrela