Avaliando Aprend

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Avaliando Aprend.: GST0131_SM_201408437872 V.1 
	Aluno(a): ANGELICA E. DA SILVA
	Matrícula: 
	Desemp.: 0,2 de 0,5
	30/04/2018 08:10:50 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201411251786)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Identificar os requisitos do projeto
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	 
	NDA
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201411251818)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	 
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201411251843)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
		
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	 
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201411251846)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:
		
	
	Planejamento
	 
	Construção
	
	Execução
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201411251790)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	Termo de abertura de um programa.
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	Política de qualidade do projeto.
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	
	Termo de definição de metas do projeto.