aula planejamento estrategico 02 de setembro eng prod

Prévia do material em texto

1
Planejamento Estratégico e 
Organização Industrial
Prof. Eduardo Moreira
eduardo.cornaccini@gmail.com
2
Na última aula vimos …
As Influências teóricas da Administração
Estratégica:
• Teoria da Evolução;
• Teoria da Revolução;
• Teoria da Organização Industrial;
• Teorias Econômicas de Chamberlin;
• Teoria da contingência;
• Teoria baseada em recursos;
3
Teoria da Organização Industrial
A organização industrial enfatiza a influência do 
ambiente setorial sobre a empresa
• Uma empresa deve adaptar-se às forças particulares de seu 
setor para sobreviver e prosperar;
• O seu desempenho financeiro é determinado pelo setor em 
que ela compete;
(O que torna um setor mais ou menos favorável?)
Influências Teóricas
4
Estruturas de Mercado
Teoria da Organização Industrial
5
Teorias Econômicas de Chamberlin
Diferenciação de produtos ou serviços
“Onde existir diferenciação, mesmo sendo pequena, 
os compradores juntar-se-ão aos vendedores não 
aleatoriamente, (...) mas de acordo com suas 
preferências”
Influências Teóricas
6
Teoria da contingência
• As organizações são empresas heterogêneas que 
podem escolher seus ambientes empresariais;
• As empresas podem tornar-se proativas e escolher 
atuar em ambientes cujas oportunidades 
correspondam a seus pontos fortes e fracos;
Influências Teóricas
7
Teoria baseada em recursos
Escolhas proativas 
• Os recursos únicos da empresa são as variáveis-chave que 
permitem desenvolver e sustentar uma vantagem 
competitiva estratégica;
Recursos: capital, equipamento, empregados, conhecimento e 
informação.
• Devem ser valiosos, raros, objetos de imitação imperfeita e 
sem substitutos relevantes
Influências Teóricas
8
Estratégia pretendida
X
Estratégia realizada
• O que as divergências entre uma e outra fase da estratégia
pdoem indicar? 
Administração Estratégica
9
Modelo de Administração 
Estratégica
 
O P O R T U N ID A D E S E A M E A Ç A S D O A M B IE N T E E X T E R N O
M a c ro a m b ie n te A m b ie n te S e to r ia l
A M B IE N T E IN T E R N O
R e c u rso s , M issã o O rg a n i z a c io n a l e O b je t iv o s d a E m p re sa
F O R M U L A Ç Ã O D E E S T R A T É G IA S
F o rm u la ç ã o d e e s t ra té g ia s
e m p re sa r ia is
F o rm u la ç ã o d e e s tra té g ia s
d e u n id a d e s d e n e g ó c io s
F o rm u la ç ã o d e
e s t ra té g ia s fu n c io n a is
IM P L E M E N T A Ç Ã O D E E S T R A T É G IA S
E s tru tu ra O rg a n iz a c io n a l
L id e ra n ç a , P o d e r e C u ltu ra O rg a n iz a c io n a l
C O N T R O L E E S T R A T É G IC O
P ro c e sso d e C o n tro le E s t ra té g ic o e D e s e m p e n h oFonte: Wright et al (2000) 
10
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO 
AMBIENTE EXTERNO
11
AMBIENTE EXTERNO: 
MACROAMBIENTE 
Macroambiente
Forças
político-
legais
Forças
tecnológicas
Forças
econômicas
Forças
sociais
Algumas organizações muito grandes, ou várias empresas
associadas, tentam exercer sua força neste nível ambiental
12
AMBIENTE EXTERNO: 
MACROAMBIENTE 
• Estas forças no macroambiente, geralmente, não estão sob 
controle das empresas;
• Se a empresa não tem domínio sobre essas forças, ela 
deve se posicionar estrategicamente para obter vantagens 
diante de seus concorrentes;
• Com este objetivo em mente, as organizações devem 
analisar este ambiente na tentativa de identificar 
oportunidades e ameaças;
• O posicionamento adequado é aquele no qual a empresa 
aproveita as oportunidades e se defende das ameaças;
13
FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS:
• Legislação sobre automóveis (economia de combustível);
• Tarifas/impostos Aduaneiros;
• Gastos do governo (Para onde serão destinados os
recursos do governo?);
• Blocos comerciais (Comunidade européia; mercosul);
• Agências reguladoras: Desregulamentação X restrições
legais (barreiras à entrada);
• Incentivos fiscais;
AMBIENTE EXTERNO: 
MACROAMBIENTE 
14
FORÇAS TECNOLÓGICAS:
• Melhorias e inovações científicas (computação, robótica, rede
de satélites, fibra ótica);
• A intensidade das mudanças tecnológicas varia conforme o 
setor;
• As novas tecnologias geralmente são inventadas fora dos 
setores que elas acabam por afetar;
AMBIENTE EXTERNO: 
MACROAMBIENTE 
15
FORÇAS SOCIAIS:
• Tradições (natal);
• Valores (liberdade individual, igualdade de oportunidades); 
• Tendências (vida saudável; sustentabilidade ambiental; 
demografia);
• Expectativas (os stakeholders podem ter expectativas
conflitantes;
AMBIENTE EXTERNO: 
MACROAMBIENTE 
16
FORÇAS ECONÔMICAS:
• Produto Interno Bruto (PIB): indica o nível e a tendência do 
crescimento econômicos;
•Taxa de Juros (SELIC): ;
•Taxas de Inflação;
•Taxas de câmbio; 
AMBIENTE EXTERNO: 
MACROAMBIENTE 
17
O resultado de um empresa num setor
dependerá:
1. Da ameaça de novos concorrentes;
2. Da intensidade da rivalidade entre os concorrentes
existentes;
3. Da ameaça de produtos ou serviços substitutos;
4. Do poder de barganha dos compradores;
5. Do poder de barganha dos fornecedores;
AMBIENTE EXTERNO:
ANÁLISE SETORIAL
18
AMBIENTE EXTERNO:
ANÁLISE SETORIAL
19
AMEAÇAS À ENTRADA:
• Economias de escala;
• Diferenciação dos produtos;
• Exigências de Capital;
• Custos de mudança;
• Acesso a canais de distribuição;
• Desvantagens de custos desvinculadas da escala;
• Políticas governamentais;
• Retaliação esperada pelos entrantes;
AMBIENTE EXTERNO:
ANÁLISE SETORIAL