Ferramentas e Características da Gestão

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ATIVIDADE DE APRENDIZADO
2
MODELOS DE GESTÃO 
1)
Leia a seguinte descrição: "É a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões dessa ferramenta". Essa descrição refere-se a qual ferramenta?
Alternativas:
a)Planejamento. (CORRETA)
b)Desorganização.
c)Controle.
d)Perda.
e)Solicitação.
2)
A amplitude do planejamento operacional é reduzida com foco nas atividades e tarefas, com visão
de curto prazo. Os planos operacionais definem o que e como fazer, em relação às atividades
operacionais para contribuir com o alcance dos objetivos estratégicos (CHIAVENATO, 2016, p.203).
 
Assinale a alternativa que apresenta uma característica típica do planejamento operacional:
Alternativas:
a)Estipula as metas estratégicas a serem buscadas pelos funcionários.
b)Determina a estimativa das pessoas que devem participar dos planos.
c)Define o que e como fazer, em relação às atividades operacionais.(CORRETA)
d)Resulta em um único plano operacional voltado para o departamento.
e)Possibilita que os gerentes do nível intermediário estabeleçam as metas operacionais.
3)
Com relação a Análise SWOT, aponte qual é uma das suas premissas básicas:
Alternativas:
a) Solicitação de perda da estratégia.
b) Mudança de empowerment para gestão participativa
c)Retirada do benchmarking.
d)Mapeamento ambiental. (CORRETA)
e)Não utilização do brainstorming.
4)
Willians (2016) indica que um ambiente organizacional criativo reúne alguns componentes. Caracteriza-se por um desses componentes:
Alternativas:
a) Perda da estratégia.
b) Trabalho desafiante. (CORRETA)
c) Existência de obstáculos organizacionais.
d) Desentendimento entre colaboradores.
e) Descontrole das ações estratégicas.