Desafio Profissinal primeiro semestre

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em gestão financeira
POLO: FACULDADE DE NEGOCIOS DE BELO HORIZONTE
ACADÊMICO: JONATHAN FELIPE BARBOSA DA SILVA – RA: 1901579122
TUTOR A DISTÂNCIA: PRISCILA CINTRA
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
BELO HORIZONTE/MG
2017
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ACADÊMICO: JONATHAN FELIPE BARBOSA DA SILVA – RA: 1901579122
TUTOR A DISTÂNCIA: PRISCILA CINTRA
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
BELO HORIZONTE/MG
2017
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SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
51.	RELATÓRIO DA ENTREVISTA	�
62.	PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO	�
73.	ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	�
73.1	PONTOS FORTES	�
73.2	PONTOS FRACOS	�
73.3	OPORTUNIDADES	�
73.4	AMEAÇAS	�
84.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
9REFERÊNCIAS	�
10ANEXO I	�
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INTRODUÇÃO
Neste trabalho vamos aborda o empreendedor e suas diversas formas de empreender. Usaremos como parâmetro a visão sistêmica dos negócios, as habilidades e conhecimentos aos qual um bom negociador deve ter. Essas “habilidades” e “conhecimentos” podem ser adquiridos através de estudos e pesquisas realizadas no campo da administração, e através de autores que abordam essas características em suas obras. Avaliaremos as reais condições de se ter um empreendimento de sucesso, levando em consideração aspectos fundamentais quando se tratam de empreendedorismo, aspectos tais como oportunidades, forcas, fraquezas, investimentos, e ameaças que possam futuramente interferir nos resultados. Faremos neste trabalho, pesquisas realizadas com empreendedores que obtiveram sucesso através de planejamento, dedicação e foco. 
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RELATÓRIO DA ENTREVISTA
A entrevista com o empresário Guilherme assunção foi de suma importância para os meus conhecimentos. Ao terminarmos essa entrevista percebemos que o entrevistado acima não se preparou para ser empreendedor, nem se planejou para isso. Ele precisava de um emprego, seguir alguma carreira e então foi trabalhar com o pai, e a vida fez dele um empreendedor. Hoje com 15 anos de mercado, é um gestor de sucesso e esta sempre em busca de novas ideias para ter seu negocio continuar sendo bem sucedido. A Pedrart é referencia em marmorarias em Belo horizonte e atua em toda a capital, com um atendimento diferenciado, a qualidade e inquestionável, e os preços de acordo com a margem do mercado. Os valores, a ética e as relações humanas na empresa são valorizados. Atentamos para um detalhe na entrevista onde o empresário diz que o funcionário mais novo da casa tem 7 anos que chegou ali, com isso podemos perceber e tirar a conclusão que o relacionamento entre empregador e empregado e bom, e saudável para ambas as partes. Para se ter êxito em uma organização, o gestor deve seguir alguns passos: o plano de negócios por exemplo, ele é muito importante para que o empreendedor tenha certeza que conhece a área em que deseja atuar, ter clareza, foco, objetivos, metas, saber onde quer chegar, ter estratégia, plano financeiro. Fazer uma analise chamada SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante também. É fundamental e talvez o mais principal o planejamento, pois sem ele não é possível prever erros, riscos e possivelmente evitar prejuízos. O planejamento e a alma do negocio, e o que deve nascer primeiro, tudo que da certo, e que e bem sucedido tem um excelente planejador por trás, e uma afirmação comprovada. 
PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
 
Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e sofre mudanças constantemente. Para enfrentar estas mudanças e manter-se competitivo no mercado as empresas utilizam-se cada vez mais do empreendedorismo como estratégia de negócios que visa a exploração de oportunidades e a satisfação das necessidades dos clientes de uma forma criativa e inovadora, assumindo riscos de forma calculada, ou seja, ter coragem para enfrentar desafios e escolher novos caminhos de forma consciente. A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo. Antes de partir para definições mais utilizadas e aceitas, é importante fazer uma análise histórica do desenvolvimento da teoria do empreendedorismo (Hisrish, 1986). 
O empreendedorismo é estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades. Empreender significa realizar, fazer ou executar. De acordo com Dornelas (2003), empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor. A presença do empreendedor torna-se cada vez mais fundamental para as organizações, quando as mesmas avaliam a necessidade cotidiana de criatividade, do trabalho eficiente, da inserção de novas possibilidades, da criação de uma nova postura de trabalho, fazendo com que a empresa tenha um centro espontaneamente criativo, gerando soluções rápidas, constantes e funcionais a estas organizações. 
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ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
A famosa matriz swot, também dita análise, foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias. O nome, SWOT, é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Essas áreas são separadas entre análise interna (forças e fraquezas) e análise externa (oportunidades e ameaças). O exercício de criar uma matriz SWOT consiste em levantar o maior número possível de itens para cada área. 
PONTOS FORTES
União de equipe;
Localização privilegiada;
Forma de cobrança que mantemos com nossos clientes; 
Fidelização de engenheiros e arquitetos que estão sempre nos indicando. 
PONTOS FRACOS
Alto índice de perda das matérias em alguns trabalhos;
Problemas com fornecedores; 
Falta de profissionais capacitados em certas áreas como orçamentos e projetos.
OPORTUNIDADES
Funcionários irão realizar um curso de capacitação, o que fara com que os clientes tenham sempre os melhores produtos, e se tornem fidelizados a casa. 
AMEAÇAS
Pode surgi um novo concorrente; 
 A construção sofre muito com a oscilação do mercado, uma crise e sempre uma ameaça. 
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Muitas pessoas pensam em abrir um empreendimento, pensam em se tornarem grandes gestores, empresários de sucesso, porem, nem sempre esse desejo e alcançado. Existem alguns fatores como os abordados anteriormente, que fazem com que essas pessoas pequem na hora de executar ou gerir um negócio. Ao finalizar esse trabalho percebemos o quanto o planejamento, o plano de negócios, a analise de riscos e crucial para um empreendimento dar certo. E fundamental o estudo e o aperfeiçoamento de técnicas relacionadas a essa área, afinal ela esta em constante mudança sempre! �
REFERÊNCIAS
O QUE é estratégia de negócios. Disponível em: http://economia.ig.com.br/financas/seunegocio/2016-07-12/estrategias-planejamento-negocios.html.
SEBRAE: um agente de desenvolvimento. Sebrae. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/tipoconteudo/empreendedorismo?codTema=2. 
EMPREENDEDORISMO. Wikipédia [s.l., s.d.]. Disponível em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo. 
Como desenvolver uma matriz SWOT. Disponível em: http://blog.luz.vc/o-que-e/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/.
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ANEXO I 
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
ENTREVISTA COM EMPREENDEDORNOME DA EMPRESA: PEDRART LTDA. 
ENDERECO: AVENIDA DOS ANDRADAS, 3200.
CIDADE: BELO HORIZONTE.
ESTADO: MINAS GERAIS.
RAMO DE ATIVIDADES: CONSTRUÇÃO CIVIL.
PRODUROS OU SERVICOS: CUSTUMIZAÇAO DE PEDRAS COMO MARMORES, GRANITOS E PEDRAS DECORATIVAS, PARA A CONSTRUCAO CIVIL. 
DARA DE INICIO DAS ATIVIDADES: 1985.
ENTREVISTADO: GUILHERME ASSENÇAO.
QUAIS FATORES INFLUENCIARAM A SE TORNAR UM EMPREENDEDOR? 
R. Meu pai fundou essa empresa em 1985, então resolvi dar segmento ao trabalho que ele deu inicio. 
EXISTEM OUTROS EMPREENDEDORES EM SUA FAMILIA?
R. Sim, mais 2 empreendedores, um tio que tem um restaurante, e uma tia que tem um salão de beleza, ambos bem sucedidos. 
SUA IDEIA EMPREENDEDORA NASCEU DURANTE SEU PERIODO DE ESTUDOS NO COLEGIO OU FACULDADE? 
R. Na verdade, em nenhum dos dois. Após terminar o colégio precisa começar a trabalhar, foi então que resolvi ajudar meu pai na empresa, mas ate então não tinha esse pensamento.
QUAL FOI A SUA EDUCACAO FORMAL? FOI RELEVANTE PARA O NEGOCIO?
R. Bacharel em engenharia civil. Foi relevante sim, a maior parte do trabalho aprendi na pratica mesmo, porem na parte de gerir, administrar a empresa os conhecimentos adquiridos foram fundamentais. 
PORQUE MUITOS PROFISSIONAIS TEM MEDO DE SE ARRISCAR EM UM EMPREEDIMENTO? 
R. Por que o mercado ele é muito instável, aplicar um dinheiro, muitas vezes o único dinheiro que se tem guardado ou fazer um empréstimo, para abrir um negocio em que você não tem 100% de certeza que vai dar certo assusta um pouco. Por isso e fundamental o planejamento. 
COMO ESTE PROJETO PODERA TRAZER INDEPENDENCIA PROFISSIONAL, IMPULSIONANDO SUA CARREIRA E POSSIBILITANDO O ALCANCE DE SEUS OBJETIVOS PROFFISIONAIS E PESSOAIS?
R. Este projeto poderá me trazer independência profissional pois eu o administro da melhor maneira possível, o que me rende muito lucro e satisfação, aquela sensação de realização profissional sabe, e ainda realizo meus sonhos pessoais. 
DE QUE FORMA NA TEORIA E NA PRÁTICA A ÉTICA E AS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO IRÃO CONTRIBUIR PARA O SUCESSO DE UM EMPREENDIMENTO?
R. As relações éticas e humanas são fundamentais para obter êxito em qualquer empreendimento, eu costumo dizer que e tão importante quanto a matéria prima para se fazer os produtos. Estar bem e se dar bem com os funcionários fazem toda a diferença no meio corporativo, funcionários satisfeitos, com seus direitos e deveres bem esclarecidos, trabalham muito mais felizes, e o resultado e impecável. Procuro sempre manter a harmonia com meus colaboradores, deixando transparecer confiança e segurança. Afirmo sempre que somos uma equipe onde nem eu nem eles conseguimos um sem o outro, por isso e importante que estejamos sempre unidos, para o bom funcionamento e andamento do trabalho. 
COMO VOCE ENCONTROU A OPORTUNIDADE DE EMPREENDER?
R. Através do meu pai mesmo. 
COMO VOCÊ AVALIOU ESTA OPORTUNIDADE?
R. Desafiante, afinal não poderia decepcionar meu pai que batalhou anos por esse negócio. 
 VOCÊ JÁ TINHA UM PLANO DE NEGÓCIOS? SE NÃO, FEZ ALGUM PLANEJAMENTO? EXPLIQUE. 
R. Na verdade não tinha nenhum plano de negócios e muito menos um planejamento, eu entrei meio que de cara na empresa para aprender mesmo o serviço na pratica. Meu pai adotava um sistema simples de administração: fornecedor – matéria prima – produção – vendas (esse era o sistema de produção), e tinha o sistema administrativo (vendas – faturamento – pagamentos) apenas. Com o tempo e estudando foi que eu fui aprimorando meus conhecimentos, e aplicando técnicas mais tecnológicas a empresa. Fazendo assim o nosso planejamento. 
 QUE EXPERIËNCIA DE TRABALHO ANTERIOR VOCE TEVE ANTES DE ABRIR UM NEGOCIO? 
R. Nenhuma, meu primeiro emprego foi com meu pai na marmoraria. 
 QUAIS SÃO SUAS FORCAS E SUAS FRAQUEZAS?
R. Minhas forcas se dão pelos meus objetivos, eu sei onde quero chegar, então também sei o que devo fazer para conseguir isso. 
Minhas fraquezas, bom minhas fraquezas não existem. O que eu chamo de fraqueza na verdade são pequenos obstáculos que nos desanimam às vezes. Moramos em um pais onde ate a bala que chupamos esta lotada de impostos e encargos, não nos oferecem condições de crescimento, parecem que lutam contra nos, quando deveria ser ao contrario e estarem lutando ao nosso favor. 
 VOCE TEVE OU TEM SOCIO? OS SEUS SOCIOS COMPLEMENTARAM SUAS HABILIDADES PARA TOCAR O NEGOCIO? 
R. não tenho e nunca tive sócios, sempre foi apenas eu e meu pai. 
 O QUE SIGNIFICA TER ETICA NOS NEGOCIOS?
R. Ser um cidadão honesto, não passar a perna em ninguém, não querer sempre ganhar, saber que as pessoas são seres humanos e não maquinas. 
 QUAIS RECURSOS ECONÔMICOS/FINANCEIROS VOCE PRECISOU PARA INICIAR O NEGÓCIO?
R. De inicio, para montar a marmoraria foram necessários 100 mil reais, para equipar e estruturar, por que meu pai já tinha o lote. 
 ONDE E QUANDO OBTEU ESSES RECURSOS?
R. Meu pai recebeu um dinheiro referente a uma herança em 1982 foi ai então que começou a surgi a ideia de abrir o próprio negocio, e em 1985 abrimos.
 QUANDO E COMO OBTEVE SEU PRIMEIRO CLIENTE?
R. Nessa época eu ainda era uma criança não consigo me lembrar, mas como e uma marmoraria que atende cliente de porta, provavelmente deve ter sido assim bem quando a empresa surgiu. 
 QUAL FOI O MOMENTO MAIS CRITICO DO NEGOCIO?
R. Em 2008, quando o país passou por uma forte recessão, a empresa não conseguia vender nem o suficiente para pagar as despesas fixas, o que acarretou em algumas dívidas. Tivemos que vender uma propriedade particular para quitar as dividas e manter a empresa de pé, enquanto essa crise passava. Mas graças a Deus deu tudo certo, e conseguimos contorna a situação e hoje já temos 28 anos de PEDRART. 
 QUAL É O LADO POSITIVO E NAGATIVO DE SER UM EMPREENDEDOR?
R. POSITIVO - > Ter seu próprio negócio, poder ser seu chefe, colocar seus planos e sonhos em pratica, gerir seu negocio de uma forma eficaz. 
NEGATIVO -> Muitos impostos, problemas com maus funcionários, e o principal a instabilidade do comercio brasileiro. 
 A CARREIRA COMO EMPREENDEDOR AFETOU SUA FAMILIA DE ALGUMA FORMA?
R. Sim, alguns vieram trabalhar comigo e outros reclamaram que eu não tenho tempo afinal, quando se é dono do seu próprio negócio, trabalha-se muito mais do que sendo um funcionário. 
 VOCÊ FARIA TUDO ISSO NOVAMENTE? POR QUÊ? POR QUAL MOTIVO?
R. Sim, por que é o que eu amo fazer. 
 QUE CONSELHOS VOCÊ DARIA PARA UMA PESSOA QUE DESEJA SE TORNAR UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO? 
R. Planejar e a chave do sucesso. É importante ter os pés no chão, mas se existe a vontade e a oportunidade, vale a pena!