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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Avaliação Parcial: CCE0212_SM_XXXXXX V.1 
	Aluno(a): XXXXX
	Matrícula: XXXXXXXXXXXXXXX
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 30/04/2018 10:37:20 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201408284206)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201408821479)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201408284192)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201408821490)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201408284213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201408284217)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201408350458)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201408821498)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Qualidade
	
	Integração
	
	Tempo
	
	Finanças
	 
	Comunicações
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201408284228)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Escopo do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201408351285)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.