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O que diz respeito ao comportamento grupal nas organizações? Resposta Selecionada: d. Diz respeito ao comportamento ao pertencer a um grupo de trabalho. Respostas: a. Diz respeito ao departamento de RH. b. Diz respeito a expectativas, necessidades e valores do indivíduo. c. Diz respeito a formação e interação do grupo todo (a empresa). d. Diz respeito ao comportamento ao pertencer a um grupo de trabalho. e. NDA. Feedback da resposta: Resposta: D Pergunta 2 0 em 0 pontos Por que dizemos que o ser humano é reflexivo e ativo? Resposta Selecionada: b. Reflexivo pela sua capacidade de pensar e ativo por suas ações. Respostas: a. Porque suas ações refletem nos demais. b. Reflexivo pela sua capacidade de pensar e ativo por suas ações. c. Ativo por agir em grupo o tempo todo. d. Ativo por pensar e reflexivo pelas ações. e. NDA. Feedback da resposta: Resposta: B Pergunta 3 0 em 0 pontos Qual o significado do termo “Análise Transacional”? Resposta Selecionada: e. Chama-se transacional por estudar e analisar as trocas de estímulos e respostas entre os indivíduos. Respostas: a. Estudo das transações entre empresas. b. Seu objeto de análise é a troca entre pessoas de empresa para empresa. c. É transacional porque envolve ações reflexivas e ativas. d. Não tem significado específico, visto que sua ação não interfere na empresa. e. Chama-se transacional por estudar e analisar as trocas de estímulos e respostas entre os indivíduos. Feedback da resposta: Resposta: E Pergunta 4 0 em 0 pontos Sobre valores nas organizações podemos afirmar: Resposta Selecionada: b. A cultura tem forte influência sobre nossos valores. Respostas: a. Os valores não variam de cultura para cultura. b. A cultura tem forte influência sobre nossos valores. c. Quando entramos em uma organização não trazemos nossos valores. d. Valores estão ligados a questões materiais somente. e. Valores são transmitidos somente na infância. Feedback da resposta: Resposta: B Ao fazer a comparação, se as proporções são iguais, diz-se que existe um estado de igualdade, a pessoa entende como justa a situação, e quanto desiguais, a situação é injusta. Que teoria é essa? Resposta Selecionada: d. Teoria da equidade de Stacy Adams. Respostas: a. Teoria do reforço. b. Teoria de Edwin Locke. c. Teoria da expectativa de Vroom. d. Teoria da equidade de Stacy Adams. e. Teoria de Herzberg. Feedback da resposta: Resposta: D Pergunta 2 0 em 0 pontos Na teoria de Maslow, uma necessidade fisiológica pode se sobrepor a uma necessidade social? Resposta Selecionada: b. Sim, pois é uma necessidade do organismo. Respostas: a. Jamais, visto que a necessidade social está no alto da pirâmide. b. Sim, pois é uma necessidade do organismo. c. Sim, pois a social tem menos importância que a fisiológica. d. Não, pois não conseguimos satisfazer o fisiológico sem estarmos em um grupo social. e. NDA. Feedback da resposta: Resposta: B Pergunta 3 0 em 0 pontos Segundo a teoria de Herzberg, é verdadeiro afirmar: Resposta Selecionada: a. Se resolvermos os fatores de insatisfação, não necessariamente levaremos o profissional a fatores de satisfação. Respostas: a. Se resolvermos os fatores de insatisfação, não necessariamente levaremos o profissional a fatores de satisfação. b. Se resolvermos os fatores de insatisfação, os funcionários ficarão satisfeitos. c. Os dois fatores dependem exclusivamente do clima da empresa. d. O que deixa um profissional satisfeito é a remuneração. e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas. Feedback da resposta: Resposta: A Pergunta 4 0 em 0 pontos Sobre percepção, é verdadeiro afirmar: Resposta Selecionada: c. É algo individual e influi na forma como as pessoas se comportam na organização. Respostas: a. Cada pessoa percebe a mesma realidade, sua interpretação muda. b. As pessoas selecionam o que veem, ouvem e falam, a partir do que é dito para elas. c. É algo individual e influi na forma como as pessoas se comportam na organização. d. A sensação é um fato psicológico, já que se trata de uma resposta do organismo aos estímulos. e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Feedback da resposta: Resposta: C Assinale a alternativa que contém uma ou mais características de um líder eficaz nas organizações: Resposta Selecionada: d. A inteligência emocional é primordial. Respostas: a. Liderança autoritária e poder de persuasão. b. Liderança, a qual implica posição, privilégios, títulos ou dinheiro. c. Autoconfiança e não saber atuar sob forte pressão. d. A inteligência emocional é primordial. e. O líder eficaz é o que deixa sua equipe definir as melhores estratégias. Feedback da resposta: Resposta: D Pergunta 2 0 em 0 pontos Seu estilo de liderança é baseado no desenvolvimento de atributos: Resposta Selecionada: b. Dave Ulrich. Respostas: a. Peter Drucker. b. Dave Ulrich. c. Peter Senge. d. Elton Mayo. e. Taylor. Feedback da resposta: Resposta: B Pergunta 3 0 em 0 pontos Sobre o líder transformacional, é verdadeiro afirmar: Resposta Selecionada: d. É aquele que ajuda as pessoas a fazer mudanças positivas em suas atividades. Respostas: a. É capaz de criar e articular uma visão realista e atraente do futuro para a organização. b. É um mestre em comunicação; ele formula sonhos acreditáveis nas empresas. c. Segundo a teoria formulada por Drucker, é um líder que transforma os colaboradores. d. É aquele que ajuda as pessoas a fazer mudanças positivas em suas atividades. e. NDA. Feedback da resposta: Resposta: D Pergunta 4 0 em 0 pontos “A função do líder passa a ser a de facilitar a consecução dos objetivos, dando oportunidade ao liderados de se desenvolverem.” Qual teórico trabalhou este conceito? Resposta Selecionada: c. Elton Mayo. Respostas: a. Taylor. b. Fayol. c. Elton Mayo. d. Lao Tsé. e. Peter Drucker. Feedback da resposta: Resposta: C Podemos compreender como vantagens do trabalho em equipe: Resposta Selecionada: c. Possibilita o debate de pontos de vista diferentes. Respostas: a. Criação da cultura do consenso obrigatório. b. Escolha de participantes sem perfil. c. Possibilita o debate de pontos de vista diferentes. d. Aumento da ansiedade em momentos de incerteza. e. Resistência à entrada de novos membros. Feedback da resposta: Resposta: C Pergunta 2 0 em 0 pontos Sobre a cultura organizacional, é verdadeiro afirmar que: Resposta Selecionada: a. Cada organização tem uma cultura; ela forma o significado das coisas, que orienta e mobiliza. Respostas: a. Cada organização tem uma cultura; ela forma o significado das coisas, que orienta e mobiliza. b. As culturas organizacionais geralmente são iguaisno mercado. c. A cultura não fornece dados para a adequação do comportamento desejado pela empresa. d. Ela não permite o papel de definição de fronteiras entre organizações. e. Todas as questões acima são falsas. Feedback da resposta: Resposta: A Pergunta 3 0 em 0 pontos Sobre os benefícios vistos nas situações de conflito, é verdadeiro afirmar que: Resposta Selecionada: b. Ativa o espírito criativo e inovador em busca de soluções. Respostas: a. Reforça o papel do líder nas normas e regras da empresa. b. Ativa o espírito criativo e inovador em busca de soluções. c. Conflitos constantes e agressivos ajudam na construção do grupo. d. O conflito é algo destrutivo e deve ser totalmente evitado. e. O conflito é algo positivo desde que haja punição para os envolvidos. Feedback da resposta: Resposta: B Pergunta 4 0 em 0 pontos “São diferentes tipos de equipes; grupos de envolvimento de empregados compostos por trabalhadores que se reúnem regularmente para aplicar seus conhecimentos”. À qual grupo estamos nos referindo? Resposta Selecionada: c. Grupos de afinidade. Respostas: a. Equipes multifuncionais. b. Equipes de alta gerência. c. Grupos de afinidade. d. Equipes autogeridas. e. Equipes de alta performance. Feedback da resposta: Resposta: C
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