CONTROLADORIA

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30/04/2018 BDQ / SAVA
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 CONTROLADORIA
 
Avaliando Aprend.: GST0091_SM_201408267403 V.1 
Aluno(a): DEBORAH RIBEIRO MARQUES Matrícula: 201408267403
Desemp.: 0,4 de 0,5 25/04/2018 17:06:41 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201411021650) Pontos: 0,1 / 0,1 
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações
necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação
vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
Recolher tributos no vencimento
Reter empregados desmotivados
Incentivar a venda de produtos defeituosos
Aumentar a lucratividade
 Realizar campanha publicitária
 
2a Questão (Ref.:201411021795) Pontos: 0,1 / 0,1 
O __________________________, é aquele cientificamente predeterminado para
produção de única unidade, ou um número de unidades de um produto, durante um
período específico no futuro imediato. Também é planejado, segundo condições de
operação correntes e/ou previstas. Baseia-se nas condições normais ou ideais de
eficiência e volume. Estamos no referindo ao (a):
Orçamento-padrão
Orçamento
 Custo-Padrão
Sistema de Informação
Processo de Gestão
 
3a Questão (Ref.:201411021748) Pontos: 0,1 / 0,1 
4. Segundo o Enfoque GECON, a Controladoria deve utilizar-se basicamente de dois
instrumentos Fundamentais, são eles?(
Processo de Gestão e Planejamento Operacional
Sistema de Informação e Planejamento Estratégico
 Processo de Gestão e Sistema de Informação
Sistema de Informação e Preço de Transferência
Preço de Transferência e Custo-Padrão
 
4a Questão (Ref.:201411021649) Pontos: 0,0 / 0,1 
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho
organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores
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é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
 Financeira
Processos internos
Fornecedores
Aprendizado e crescimento
 Clientes
 
5a Questão (Ref.:201411021651) Pontos: 0,1 / 0,1 
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto
abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de
medição e gestão estratégica é:
Controles internos
Orçamento Empresarial
Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
 Balanced Scorecard (BSC)
Planejamento Estratégico