DESAFIO PROFISSIONAL 18 11

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DESAFIO PROFISSIONAL
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas de Matemática, Processos Gerenciais; Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio ambiente, no Curso de Gestão Financeira da Universidade Anhanguera - UNIDERP, sob a orientação da Prof.ª Carolina Bettini Corcini
	
Belo Horizonte, 18 de Novembro de 2016·.
Introdução
A empresa Energy tem como característica a ênfase nas tarefas e a padronização do trabalho e ainda sempre primou pelo constante planejamento das tarefas, a especialização dos funcionários, uma vez que produz em massa baterias para todos os tipos de veículos. A centralização também se faz presente na forma de administrar a empresa. Porém, agora, os filhos recém-formados trabalham arduamente para mudar a forma de administrar a empresa. Sabem que devem democratizar e humanizar a organização por entenderem que os colaboradores já não trabalham mais somente por conta do fator financeiro, mas trabalham também em virtude de reconhecimento, estabilidade e satisfação pessoal. Marcos assumiu toda a parte financeira e assuntos correlatos ao departamento de pessoal da empresa, enquanto André, formado em direito, pretende rever e formalizar os contratos entre a empresa e os prestadores de serviço, tanto colaboradores quanto terceirizados dentro dos parâmetros que a legalidade impõe. Outro grande desafio de André é enquadrar a Energy dentro dos padrões exigidos no que diz respeito ao meio ambiente. Nesse sentido, pretende firmar parcerias que possam dar a devida destinação aos resíduos e rejeitos produzidos pelo setor produtivo da empresa. É nesse cenário que você irá atuar no sentido de tentar resolver todos os problemas aqui propostos. Portanto, para construir o seu Desafio Profissional será necessário seguir os seguintes passos.
 Passo 01
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 
 
A melhor teoria a ser aplicada é teoria das relações humanas, pois para continuar crescendo no mercado,eles vão precisar motivando os seus funcionários .
Mantendo uma boa equipe para executar as tarefas, nomeando uma pessoa que interage com os demais ,colocando essa pessoa como gerente .Este gerente estando perto dos funcionários ,saberá sempre resolver questões como queda de produção.
Assim o crescimento da empresa será satisfatório
 Teoria das relações humanas da administração iniciou o desenvolvimento no início dos anos 1920, durante a revolução industrial. Naquele tempo, a produtividade foi o foco do negócio. Professor Elton Mayo começou seus experimentos (os estudos de Hawthorne), para provar a importância das pessoas para a produtividade -. Não máquinas A teoria de gestão de relações humanas é uma crença pesquisada que as pessoas desejam ser parte de uma equipe de apoio que facilita o desenvolvimento e crescimento. Portanto, se os empregados recebem atenção especial e são incentivados a participar, eles percebem seu trabalho tem um significado, e eles são motivados a ser mais produtivo, resultando em trabalho de alta qualidade. As seguintes relações humanas gerenciamento básico de teoria tornou-se evidente durante os estudos de relação humana: 1. Atenção individual e reconhecimento alinham com a teoria das relações humanas. 2. Muitos teóricos apoiaram a teoria motivacional. 3. Estudos apoiado a importância das relações humanas no mundo dos negócios. Os resultados dos estudos de Hawthorne do Professor Elton Mayo mostraram que a produtividade do fator que mais influenciou são relacionamentos. Os pesquisadores perceberam a produtividade aumentou devido a relacionamentos e fazer parte de um grupo de apoio onde o trabalho de cada funcionário teve um efeito significativo sobre o desempenho da equipe. Como resultado lado, os pesquisadores notaram que a maior atenção os trabalhadores receberam pelos pesquisadores maior motivação e produtividade, o que resultou no que é o Efeito Hawthorne. Após os experimentos de Hawthorne, Abraham Maslow e Douglas McGregor revelaram os laços teoria motivacional em relação teorias das relações humanas. Maslow sugeriu cinco necessidades básicas (fisiológicas, segurança, amor, estima e auto-realização) foram fatores de motivação ao exibir valores de trabalho de um empregado, porque o funcionário está motivado para garantir a mais importante dessas necessidades individuais sejam atendidas. McGregor suportado crenças motivação por perceber que os funcionários contribuem mais para a organização se sentem responsáveis e valorizados. O resultado dos estudos sobre as relações humanas no local de trabalho mostram que as pessoas querem ter um sentimento de pertença e importância durante o tratamento com valor e respeito. Tratar um trabalhador com respeito e valor, e os seus individuais aumentos de produtividade e de qualidade para apoiar a equipe 
 
 Passo 02
A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas máquinas com capacidade de dobrar a produção dentro de 3 meses. A) Calcule o custo total e unitário da produção atual. Para isso use a função:
 CTotal= x² + 8.x + 100 CUnit= x² + 8.x + 100/ 200
C.Total:
Ctotal = 200²+8*200+100
Custo total= 40.000+16.000+100
C.Total = 41.700
Custo Unitario
Cunitario= 200²+8*200+100
C.unitario= 40.000+16.000+100
Cunitario = 41.700/200
C.Unitario = 208,5
B) Calcule o custo total e unitário da produção a partir da implantação das novas máquinas e se a decisão de comprar tais equipamentos seria vantajosa ou não para empresa. Para o cálculo do novo volume de produção, use a seguinte função: CTotal= 2 .(x² + 5.x + 80) CUnit= 2 .(x2 + 5.x + 80)
Custo total=
C.Total 2*(x²+5.x+80)
C.Total = 2*(200²+5*200+80)
C.Total = 2*(40.000+1000+80)
C.Total = 2*41.080
C.Total = 82.160
C.Unitario
C.Unitario = 2 .(x² + 5.x + 80)/ 400
C.Unitario = 2.(200²+5*200+80)/400
C.Unitario = 2*(41080/400)
C.Unitario = 2*102,7
C.Unitario = 205,4
Seria realmente vantajoso para a empresa já que o custo unitário de cada bateria cairia de 208,5 para 205,4 por unidade de bateria produzida mensalmente.
 Passo 03
  
 
A terceirização é um processo que vem sendo muito utilizado nas últimas décadas. Com a globalização, tornou-se parte da estratégia das empresas para evitar desperdício de potencial na busca de competitividade econômica e melhor qualidade de seus produtos e serviços.
Cuidados a ser tomados para terceirização
· Verifique se o pessoal disponibilizado pela empresa terceirizada consta como registrado e se os direitos trabalhistas e previdenciários estão sendo pagos e respeitados.
· Caso a contratante deixe passar a irregularidade acima, pode sofrer autuação do Ministério do Trabalho e ações trabalhistas.
· Fiscalize os serviços prestados para verificar se o contrato de prestação de serviços está sendo cumprido integralmente, conforme o combinado.
· Analise bem a empresa que está contratando, conheça seu histórico para evitar a contratação de empresa não qualificada.
-Depois de celebrado contrato de prestação de serviços com a empresa terceirizada, cabe ao contratante dos serviços fiscalizarem que as mesmas estejam cumprindo com suas obrigações sociais e tributárias, conforme valores especificados e alocados em planilha e pagos pelos contratantes a estas empresas. O tomador de serviços tem a obrigação e o direito de exigir mensalmente à empresa terceirizada os seguintes documentos:
-Cópia do contracheque e comprovante de pagamento de cada trabalhador.
Cópia da guia de recolhimento do INSS e do FGTS individualizada aos trabalhadores. .
-Cópia dos recibos de entrega dos vales-transportes e tíquetes-alimentação, uniformes e outros benefícios sociais estipulados em Convenção Coletiva.
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 Passo 04
Primeiro passo e fazer uma analisem da empresa para se implantar o Erp ,com objetivo de organizar, o trabalho na empresa , registrar as informações dos funcionários ,clientes ,vendas ,pagamentos ,impostos ,dentre outros , com a implantação do Erp a empresa se organiza e terá objetivos alcançados
ERP Segundo a definição da Prodel Informática, os sistemas ERP são sistemas de informação integrados, adquiridos na forma de pacotes comerciais de software com a finalidade de dar suporte à maioria das operações de uma empresa. Considerando-se o modelo da cadeia de valor, pode-se entender que o sistema ERP propõe-se a cobrir as atividades empresariais que vão da logística de entrada até as relacionadas à logística de saída e parte das atividades de marketing e vendas. Sistemas integrados são sistemas capazes de tratar de forma desfragmentada todo um conjunto de processos, são a base mais sólida para projetos de reengenharia de organizações. Então ERP nada mais é do que um termo genérico que pretende identificar o conjunto de atividades executadas por um pacote de software modular e tem por seu principal objetivo, o auxílio dos processos de gestão de uma empresa. Em sua essência, o ERP torna a troca de informação conveniente, para a pessoa certa, no momento ideal.
Segundo a Wikipédia a história do ERP segue de forma cronológica a seguinte aplicação: No inicio da década de 70, foram criados os avós dos sistemas ERP’s, eram os MRP´s (Material Requirement Planning ou planejamento das requisições de materiais), estes sistemas já possuíam integrados a eles o conceito de pacotes (conjuntos de sistemas), e auxiliavam na administração e nas mais diversas etapas dos ciclos produtivos. Na década de 80, por sua vez marca o inicio do uso da tecnologia cliente\servidor, e surge no mercado os sistemas que seriam denominados de MRPII (Manufacturing Resource Planning ou planejamento dos recursos de manufatura), estes sistemas passaram a controlar atividades de mão de obra e maquinários. A este sistema, já no final da década de 80, foi integrando alguns módulos que ainda hoje compõe a estrutura básica de um sistema ERP, são eles, módulo financeiro, os módulos de compra e venda e o módulo de recursos humanos. Na década de 90, com a popularização da tecnologia cliente\servidor,
Vantagens do ERP
Algumas das vantagens da implantação de um ERP numa empresa são:
Eliminar o uso de interfaces manuais
Reduzir custos
Optimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência)
Optimizar o processo de tomada de decisão
Eliminar a redundância de atividades
Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado
Reduz as incertezas do lead-time
Desvantagens do ERP
Algumas das desvantagens da implantação de um ERP numa empresa são:
A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada;
Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício;
Dependência do fornecedor do pacote;
Adopção de best practices aumenta o grau de imitação e padronização entre as empresas de um segmento;
Torna os módulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das informações do módulo anterior, por exemplo. Logo, as informações têm que ser constantemente atualizadas, uma vez que as informações são em tempo real (on line), ocasionando maior trabalho; excesso de controle sobre as pessoas, o que aumenta a resistência à mudança e pode gerar desmotivação por parte dos funcionários.
 
Passo 05
 As Baterias contem substancias toxicas como chumbos e ácidos, com isso o descarte deve ser feito no local correto e fazendo a reciclagem aplicando um processo em que as placas de chumbo são fundidas em fornos a altas temperaturas. O produto derretido é vazado em um cadinho de refino, transformando em lingotes – massa de metal ou material condutor que, ao ser derretido, é colocado em um molde para ser melhor manuseado –, que são armazenados e vendidos como matéria-prima secundaria para a fabricação de uma nova bateria. Durante o processo de reciclagem, os principais resíduos gerados, que podem vir a contaminar o meio ambiente são: a escória (subproduto da reciclagem de bateria) e os particulados liberados durante a fundição.
A empresa fazendo essa coleta e dando o devindo fim para baterias, e fazendo promoções na hora da troca , dando desconto na compra de outro produtos, Para que não tenhamos problemas ambientais futuros, cada parte tem um importante papel ao destinar corretamente as baterias fora de uso para as empresas coletoras, pois com a  logística reversa torna claro o princípio da responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos, abrangendo fabricantes, comerciantes, importadores, distribuidores, consumidores e responsáveis pelos serviços públicos de limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos
 Segundo o Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama), em vigor desde o dia 05 de novembro de 2008, estabelece limites máximos para substâncias perigosas como chumbo, cádmio e mercúrio nesses produtos, além de critérios e padrões para o seu gerenciamento ambientalmente adequado.
Referências Bibliográfica
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/vantagens-e-desvantagens-da-implantacao-do-sistema-erp-nas-organizacoes-modernas/82415/
http://www.cotemar.com.br/biblioteca/administracao/teoriageral-da-admistracao.pdf
http://mundoeducacao.bol.uol.com.br/matematica/funcao-1-grau.htm
http://www.ecodesenvolvimento.org/voceecod/descarte-a-bateria-do-carro-corretamente
http://www.jusbrasil.com.br/jurisprudencia/busca?q=CONTRATO+DE+PRESTA%C3%87AO+DE+SERVI%C3%87OS+E+FRAUDE+AOS+DIREITOS+TRABALHISTAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a teoria geral da administração. 7ª Ed. São Paulo: Campus, 2004.