GESTÃO INTEGRADA DE RH 5

Prévia do material em texto

GESTÃO INTEGRADA DE RH
GST1711_A5_201501505947_V2 
	
	Lupa
 
Calc.
��
��
 
 ��
	 
	�
Vídeo�
	�
PPT�
	�
MP3�
	 
�
	Aluno: CARLOS ALEXANDRE SILVA DE CASTRO
	Matrícula: 201501505947
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
�
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	
	
	1.
	Cada vez empresas que estão preocupadas e atentas à competitividade investem no processo de integração de seus novos funcionários, conhecido com a denominação de AMBIÊNCIA. Esse cuidado existe ou deveria existir, pois, no primeiro dia de trabalho, geralmente o funcionário fica muito apreensivo. Tudo é diferente, surgem muitas dúvidas, muita curiosidade, muita insegurança. Cada palavra, cada gesto tem um significado especial. Tendo como base os estudos realizados sobre ambiência, assinale a ÚNICA afirmativa INCORRETA:
	
	
	
	
	É conveniente que o superior imediato oriente sobre os objetivos e o funcionamento do seu novo setor de trabalho, bem como sobre as relações que esse setor mantém com os demais setores da empresa.
	
	
	O trabalho de promover a integração funcional deve ficar sob a responsabilidade do setor de Treinamento e Desenvolvimento, enquanto que a integração social pode ser liderada pelo Serviço Social ou por uma equipe interdisciplinar do RH.
	
	
	Estando o novo colaborador devidamente integrado à empresa, aos colegas e ao setor de trabalho, o próximo passo é apresentá-lo ao trabalho que ele irá desempenhar.
	
	
	Um ponto que merece destaque nos processos de ambientação de novos colaboradores, refere-se ao realce que o RH deve dar aos traços da cultura da empresa que são por ela valorizados. Esse é um ponto importante que impacta na adaptação e permanência dos novos colaboradores.
	
	 
	O RH não tem nenhuma obrigação de apresentar, no processo de ambientação, os fatores de riscos físicos, que eventualmente podem existir nas empresas, pois, isso é papel do setor de segurança do trabalho e deve ser feito depois do período de experiência do novo funcionário.
	
	
	
	
	
	2.
	Gustavo Vieira é Gerente de Recursos Humanos de uma indústria farmacêutica e percebeu que um dos motivos do baixo rendimento dos novos funcionários é a falta de integração com a empresa. Parte da solução está na adoção de um programa de integração, que deve ser estruturado de forma a:
	
	
	
	
	fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
	
	
	melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
	
	 
	fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
	
	
	assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de treinamento e desenvolvimento que irão capacitá-las para ter condições de crescimento na carreira.
	
	
	ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	
	
	
	
	
	3.
	APONTE UMA AÇÃO QUE CABE AO SUPERVISOR IMEDIATO NO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DO NOVO EMPREGADO:
	
	
	
	
	REALIZAR O EXAME MÉDICO.
	
	
	REALIZAR A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.
	
	
	REALIZAR A ENTREVISTA DE SELEÇÃO.
	
	 
	APRESENTAR O NOVO COLABORADOR AOS SEUS COLEGAS DE EQUIPE.
	
	
	REALIZAR A ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO.
	
	
	
	
	
	4.
	É uma das atribuições da área de Recursos Humanos promover a socialização/convivência de seus colaboradores. Estamos falando de:
	
	
	
	 
	Processo de integração
	
	
	Trabalho de equipe
	
	
	Regulamento de pessoal
	
	
	Treinamento de Colaborador
	
	
	Desenvolvimento de RH
	
	
	
	
	
	5.
	Você é gerente de Recursos Humanos de um banco de investimentos que exige um perfil de funcionário competitivo, agressivo e dinâmico. Para a seleção de um trainee, após uma pré-seleção baseada em análise dos currículos, você considera mais vantajoso convidar os candidatos para um(a):
	
	
	
	
	Entrevista estruturada, que permite que se criem perguntas subjetivas à medida que a entrevista prossegue, gerando uma conversação amistosa.
	
	
	Teste eminentemente objetivo, que confirme as habilidades técnicas e emocionais do candidato e permita a identificação da sua capacidade para resolver problemas
	
	
	Entrevista padronizada para facilitar a confiabilidade de informações e o enquadramento do candidato.
	
	 
	Entrevista de stress com perguntas argumentativas e provocativas, o que permite verificar como o candidato reagirá sob pressão.
	
	
	Entrevista rápida, de cinco minutos, para que se confirmem os dados escritos no currículo, oferecendo uma oportunidade para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos.
	
	
	
	
	
	6.
	São vantagens do Recrutamento Interno, Exceto:
	
	
	
	
	Melhor desempenho e potencial de conhecimento (É um meio de incentivo à oportunidade de fazer carreira na empresa. Gera maior interesse por parte dos empregados, os quais aspiram ser treinados com maior intensidade objetivando aproveitar as vagas disponíveis);
	
	 
	Permite que a empresa mantenha-se atualizada com o ambiente externo e ciente do que acontece nas demais organizações;
	
	
	Estímulo ao autoaperfeiçoamento.
	
	
	Funcionários adaptados à cultura organizacional;
	
	
	Motivação e valorização dos empregados;
	
	
	
	
	
	7.
	O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
	
	
	
	
	Calcular a rotatividade de pessoal.
	
	 
	Planejar a demanda futura de recursos humanos.
	
	
	Programar a política de férias.
	
	
	Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
	
	
	Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
	
	
	
	
	
	8.
	Sobre o processo de Integração das pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I- Quando do ingresso de um novo colaborador na empresa, cabe ao RH realizar o que chamamos de ¿ambientação¿, ou seja, apresentá-lo à empresa, contribuindo assim para sua integração à equipe. II- Cabe ao superior imediato apresentar o novo empregado aos seus novos colegas, ao seu novo trabalho, bem como às suas novas instalações. III- Aspectos da cultura da empresa não devem ser mencionados neste momento, para evitar conflitos de valores que podem leva-lo a deixar a organização, por dificuldade de adaptação.
	
	
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	Somente as afirmações II e III estão corretas.
	
	 
	Somente as afirmações I e II estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	��
	��
_1586611634.unknown
_1586611643.unknown
_1586611647.unknown
_1586611649.unknown
_1586611651.unknown
_1586611648.unknown
_1586611645.unknown
_1586611646.unknown
_1586611644.unknown
_1586611638.unknown
_1586611640.unknown
_1586611641.unknown
_1586611639.unknown_1586611636.unknown
_1586611637.unknown
_1586611635.unknown
_1586611625.unknown
_1586611629.unknown
_1586611632.unknown
_1586611633.unknown
_1586611630.unknown
_1586611627.unknown
_1586611628.unknown
_1586611626.unknown
_1586611620.unknown
_1586611623.unknown
_1586611624.unknown
_1586611621.unknown
_1586611616.unknown
_1586611618.unknown
_1586611619.unknown
_1586611617.unknown
_1586611611.unknown
_1586611613.unknown
_1586611615.unknown
_1586611612.unknown
_1586611609.unknown
_1586611610.unknown
_1586611608.unknown
_1586611607.unknown