Buscar

APOL 1(100)

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Administração Estratégica 
A velocidade e a facilidade de acesso à informação fazem com que os diferenciais competitivos das empresas ou 
organizações (incluindo-se aqui aqueles mais inovadores e criativos) sejam usados como modelo que são reproduzidos e 
copiados. Esse processo veloz e constante dificulta a diferenciação dos produtos, pois as empresas, atualmente, estão 
preparadas para se adaptarem às inovações tecnológicas do mercado competitivo. Assinale a alternativa que apresenta, 
corretamente, o nome que é dado para essa dinâmica. 
 
A Delegação. 
 
B Proatividade. 
 
C Comoditização. 
 
D Balanced scorecard. 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
As mudanças em uma estrutura administrativa ou de produção, normalmente, causam discordâncias e objeções. É a tendência 
do ser humano de se fixar no já conhecido, de se manter seguro no que domina. No entanto, o fato é que as mudanças são 
necessárias e imprescindíveis em função de vários aspectos, que podemos englobar dentro das situações oriundas. Associe a 
coluna A com a coluna B, relacionando essas situações às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta. 
 
Coluna A 
I. Coação externa. 
II. Demanda do ambiente externo. 
III. Competitividade. 
 
Coluna B 
 
A. Põe em risco a continuidade da empresa. 
B. Ao apresentar novas necessidades, quer de produtos, quer de procedimentos, provoca novas oportunidades (novos 
mercados, novos produtos e novos domínios de conhecimento). 
C. Exige maior rapidez de respostas por parte das empresas, as quais, para atenderem a tal requisito, tendem a inovar a 
estrutura organizacional, fato que tem levado a uma horizontalidade hierárquica. 
 
A I-A – II-B – III-C 
 
B I-B – II-A – III-C 
 
C I-C – II-A – III-B 
 
D I-B – II-C – III-A 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
Os tipos de trabalho da atualidade estão se redesenhando com maior carência de conhecimento e de tecnologia sofisticada. 
Por exemplo: a necessidade de um funcionário da produção industrial possuir conhecimento de métodos de trabalho como 
just in time, kanban, PDCA ou, no caso de quem trabalha em escritórios, a necessidade de dominar a aplicação das planilhas 
de cálculos de informática, além de outros exemplos. Hoje, existem duas alternativas muito claras: ou o profissional se 
prepara para essa nova situação ou se marginaliza no mercado de trabalho. Diante disso, identifique, nas sentenças abaixo, as 
competências que revelam uma maior demanda de líderes em todos os níveis e, em seguida, assinale a alternativa 
correta. 
 
I. Inteligência criadora. 
II. Inovação. 
III. Responsável de recursos humanos. 
IV. Capacidade de conduzir mudanças. 
 
A Apenas a sentença I está correta. 
 
B Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
A mudança contínua que as empresas estão oferecendo a seus clientes reflete na grande diversidade de produtos que estão 
sendo lançados no mercado. Nesse cenário, a grande vantagem para as empresas é que os consumidores de hoje querem e 
estão dispostos a comprar produtos diferentes, muitas vezes independentemente do preço. Diante dessa informação, analise 
as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA. 
 
A Isso nos permite afirmar que as empresas com maior capacidade de inovação são as 
mais competitivas, pois buscam, incessantemente, a diferenciação de seus produtos e 
serviços. 
 
B Isso nos permite afirmar que as empresas com maior capacidade de inovação são as menos competitivas, pois não tendem a se diferenciar no mercado 
consumidor. 
 
C Isso nos permite afirmar que as empresas com menor capacidade de inovação são as mais competitivas, pois buscam, incessantemente, a diferenciação de 
seus produtos e serviços. 
 
D Isso nos permite afirmar que as empresas com menor capacidade de inovação são menos competitivas, pois buscam, incessantemente, a diferenciação de 
seus produtos e serviços 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
O século XXI caracteriza-se pela transição de valores. Nesse cenário, o conhecido chavão “são as pessoas que fazem a 
diferença” reforça a ideia de que todas as empresas conseguem resultados por meio das pessoas, no que se refere às 
organizações, mesmo as empresas de pequeno e médio portes, sendo, esta, uma realidade que exige cada vez mais atenção 
por parte dos administradores. Esse parâmetro, por sua vez, remete à valorização dos processos de aprendizagem, pois eles se 
tornam, dessa forma, o sustentáculo viabilizador das mudanças. 
 
Analise as sentenças a seguir e identifique quais são os aspectos que devem ser levados em conta na elaboração das 
estratégias, para que a organização opere com maior competitividade e se torne líder em seu segmento. Em seguida, assinale 
a alternativa correta. 
 
I. O pluralismo das organizações (com respeito às opções e crenças do cliente). 
II. Uma crença na necessidade da constante transformação e assimilação de novas estruturas, demandas e concepções 
(visão do mundo). 
III. Reestruturação do próprio ambiente de trabalho, que deve atender de modo satisfatório ao bem-estar dos 
funcionários e dos clientes. 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
 
D As sentenças I, II e III estão corretas.

Outros materiais