TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO avaliando

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
 
Avaliando Aprend.: GST1397_SM_ V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Desemp.: 0,5 de 0,5 03/06/2017 14:04:55 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201608676526) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Teoria Comportamentalista enfatiza que o administrador deve conhecer os mecanismos 
motivacionais do comportamento humano. Assim, assinale V para verdadeira e F para falsa nas 
afirmativas abaixo: 
 
 
( ) Likert propôs uma classificação de Sistemas Administrativos, estabelecendo quatro 
perfis organizacionais: autoritário coercitivo, autoritário benevolente, participativo e 
ativo. 
 
( ) A Teoria dos 2 Fatores de Herberg, foi formulada para explicar melhor o 
comportamento das pessoas em uma determinada situação no trabalho ¿ envolvendo 
fatores higiênicos (ou intrínsecos) e os motivacionais (ou extrínsecos). 
 ( ) Na Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades dos seres humanos 
obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de valores a serem transpostos; estão 
organizadas e dispostas em níveis numa hierarquia de importância e de influenciação, 
direcionando o comportamento humano 
 
( ) Simon, partindo da idéia fundamental de que administrar é, antes de tudo, decidir, 
preocupou-se com o problema relativo ao processo de escolha ¿ as quais classifica em 2 
tipos: decisões programadas e decisões imprevistas. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201608959072) Pontos: 0,1 / 0,1 
A teoria comportamental, procurava demonstrar uma variedade de estilos que estão a 
disposição do Administrador. Um Psicólogo e consultor americano apresenta uma teoria das 
necessidades humanas organizadas em formato de pirâmide e dispostas em 5 níveis, numa 
hierarquia de importância. Conforme este enunciado, o que representa esta teoria? 
 
 
O planejamento estratégico de carreira. 
 
Habilidades de negociação. 
 
Capacidade de empreendedorismo. 
 
Administração por objetivos. 
 A motivação do ser humano. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201608856868) Pontos: 0,1 / 0,1 
A teoria de David Mc Clelland sobre o estudo das necessidades do ser humano fora baseado no 
trabalho de Maslow. Ao se determinar as necessidades do ser humano é possível estabelecer o 
que pode ou não fazer a diferença quando estimulamos um empregado ao desenvolver as suas 
atividades. Desta forma é correto afirmar que nas observações feitas por David Mc Clelland as 
necessidades de poder são aquelas que: I-Todo ser humano possui quando ingressa em uma 
nova organização, pois afeta sua necessidade de afiliação. II- Todo ser humano possui quando é 
promovido ou mesmo homenageado, pois afeta seu ego. III- Todo ser humano possui e que 
afeta seu desempenho no âmbito social, pois o homem é influenciado pelo ambiente. 
 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
Somente a I e III estão corretas. 
 Somente a II Está correta. 
 
Somente a I está correta. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201608770178) Pontos: 0,1 / 0,1 
(ENADE 2000) O gerente geral do HOSPITAL CORAÇÃO DE OURO descreveu a um entrevistador 
o seu estilo de liderança como uma mistura de todos os estilos. "Em alguns momentos, sou um 
ditador, digo aos meus subordinados o que fazer. Em outros, sou um modelo de função, lidero 
pelo exemplo. Nesse ambiente, geralmente deixo que as pessoas participem ... Gosto muito da 
idéia da participação, mas numa situação crítica, automaticamente me torno autocrático." Este 
chefe defende a abordagem situacional da liderança. A justificativa correta para defender essa 
abordagem é a seguinte: 
 
 
a liderança através do poder de referência e de coerção exige fazer com que as tarefas 
sejam desempenhadas para garantir que a unidade de trabalho ou a organização 
atinjam suas metas. 
 
o líder que tem poder de competência é respeitado porque possui conhecimentos ou 
certas habilidades nas quais as pessoas acreditam. 
 
as características pessoais definem o poder legítimo de um líder e são consideradas 
mais importantes que o seu real comportamento na tomada de decisão. 
 
as características de personalidade de fato distinguem os líderes eficazes das outras 
pessoas pelo seu empenho, motivação, integridade, autoconfiança e conhecimento do 
negócio. 
 não existem traços e comportamentos universalmente importantes, pois 
comportamentos eficazes variam de uma situação para outra e o líder deve primeiro 
analisar a situação e depois decidir o que fazer. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201608698606) Pontos: 0,1 / 0,1 
Fayol e Taylor: 
 
 
pregavam ambos a supervisão funcional. 
 
pregavam a supervisão funcional e a unidade de comando. 
 
nenhuma das alternativas. 
 pregavam a unidade de comando e a supervisão funcional, respectivamente. 
 
pregavam ambos a unidade de comando ou a autoridade única.