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OPERAÇÃO DE TERM., ARMAZÉNS E CONTROLE DE ESTOQUES Ref.: 201609430475 1a Questão Muitos produtos tem ciclo de vida longo, de forma que parece que vão ser comercializados para sempre. Essa definição refere-se a que tipo de demanda? Demanda Irregular Demanda de segurança Demanda Sazonal Demanda regular Demanda em declínio Ref.: 201609430593 2a Questão A gestão de estoques é um conceito que está presente em praticamente todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas. Desde o início da sua história que a humanidade tem usado estoques de variados recursos, de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivência, tais como ferramentas e alimentos. Dentre os principais objetivos da gestão e estoques tem-se: I- Eliminar estoque de materiais defeituosos, inoperacionais, ou em excesso; II- Manter a disposição dos utilizadores os artigos de material quando ocorrer a procura; III- Garantir o abastecimento constante de materiais necessários à empresa, pelo conhecimento dos dados necessários para as previsões de procura (consumo); IV- Providenciar a reposição a um custo mínimo de aquisição e posse e controlar e conhecer os níveis de estoque existentes; V- Manter os investimentos em estoque no nível mais econômico possível, considerando as capacidades de armazenamento e as possibilidades financeiras. Assinale a alternativa correta. Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. Somente as afirmativas III, IV e V são verdadeiras. Todas as afirmativas são verdadeiras Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. Ref.: 201609430354 3a Questão Rede de distribuição que possui um ou mais armazéns centrais e um conjunto de armazéns ou centros de distribuição avançados próximos das áreas de mercado. Estrutura Escalonada Estrutura Indireta Estrutura Avançada Estrutura Centralizada Estrutura Direta Ref.: 201609430266 4a Questão NO ALMOXARIFADO, SÃO DESTINADOS ESPAÇOS PARA UM PERFEITO ARMAZENAMENTO A FIM DE PERMITIR: A COMPENSAÇÃO DE POSSÍVEIS FALHAS NA PROJEÇÃO DE DEMANDA. A ESTRUTURAÇÃO CONTÁBIL E A COMPATIBILIZAÇÃO DOS FLUXOS. A INTEGRIDADE FÍSICA E A DURABILIDADE DO MATERIAL. A GARANTIA DA ECONOMIA DE COMPRA E CONSUMO. A ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA E A AÇÃO DE MARKETING. Ref.: 201609430198 5a Questão O atual ambiente de negócios exige operações logísticas mais rápidas e de menor custo, capazes de suportar estratégias de marketing, gerenciar redes de fornecedores e clientes, e viabilizar práticas como Just-In-time. Como resposta a essas necessidades surge um conceito de operação logística que acelera o fluxo de mercadorias, reduz os custos por condensar cargas e, idealmente, dispensa armazenagem e que tem por fundamento básico o processo de picking na plataforma, a montagem e a etiquetagem dos pedidos de cliente, o roteamento e o embarque imediato dos produtos que vêm dos fornecedores para os consumidores sem estocagem. Estamos tratando: da unitização do Transit Point do Merge in Transit do escalonamento do cross-docking Ref.: 201609430637 6a Questão Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa CORRETA: Nem todos os custos relacionados a estoques aumentam quando se mantém um nível de estoque médio mais alto. O custo que diminui com o aumento do nível de estoques é o custo de falta e por consequência o custo de manutenção dos estoques. O controle de estoque exerce influência direta na rentabilidade da organização. Ele absorve capital que poderia estar sendo aplicado pela empresa. Referente às categorias de custos na administração dos estoques, pode-se afirmar que os Custos de Compras estão associados a todos os custos necessários para manter certa quantidade de mercadorias por um período de tempo; Custos de manutenção de estoques estão associados ao processo de aquisição das quantidades requeridas para reposição do estoque; E os Custos de Falta são aqueles que ocorrem caso haja demanda por itens em falta no estoque. Um sistema de recebimento de materiais deve ter, como um de seus requisitos, o gerenciamento global, o qual irá determinar o valor no fluxo da informação; a valorização do trabalho dos clientes externos; o estabelecimento de a racionalização e a agilização, no âmbito operacional, das rotinas e procedimentos, em todos os segmentos do processo; a maior integração com os sistemas envolvidos; o estabelecimento de critérios administrativos mais adequados, para tratamento de pendências; minimização das ocorrências de erros no processamento das informações. Uma das razões para manter estoques ao longo da cadeia de suprimentos é exatamente melhorar o nível de serviço. Para os clientes esta vantagem pode ser traduzida na disponibilidade imediata de produtos ou em tempos de ressuprimentos pequenos. Já para as empresas significa aumentar os custos de estoque, mas também significa uma redução da vantagem competitiva e aumento nos custos de vendas perdidas. As operações logísticas, quando se integram fortemente e sendo consideradas competências - chave, podem servir como base para obtenção de vantagens estratégicas. Entretanto, somente com a integração entre as áreas da empresa e entre estas e outras empresas, dentro do objetivo dos processos logísticos, levam ao melhor desempenho da logística. Dentre os preceitos que regem essa base integracionista, pode-se destacar que a estrutura organizacional formal é suficiente para garantir o desempenho logístico integrado. Ref.: 201609430537 7a Questão Não ter estoques é algo muito desejado pelas empresas , mas bastante complexo de ser conseguido. Selecione a alternativa não relacionada com a necessidade de formação de estoques. Quando existirem dúvidas quanto a ressuprimento Devido a ameaças comerciais da concorrência Devido a prática de mercado dos fornecedores Devido a previsão das demandas Quando existirem dúvidas sobre a demanda Ref.: 201609430307 8a Questão São sistemas de distribuição onde os produtos têm sua origem de diversos fornecedores, de um ou vários armazéns centrais, diretamente para os consumidores. Transit Point Distribuição Física Centros de Distribuição Estruturas diretas Cross Docking Ref.: 201609430198 1a Questão O atual ambiente de negócios exige operações logísticas mais rápidas e de menor custo, capazes de suportar estratégias de marketing, gerenciar redes de fornecedores e clientes, e viabilizar práticas como Just-In-time. Como resposta a essas necessidades surge um conceito de operação logística que acelera o fluxo de mercadorias, reduz os custos por condensar cargas e, idealmente, dispensa armazenagem e que tem por fundamento básico o processo de picking na plataforma, a montagem e a etiquetagem dos pedidos de cliente, o roteamento e o embarque imediato dos produtos que vêm dos fornecedores para os consumidores sem estocagem. Estamos tratando: do escalonamento do Transit Point do cross-docking do Merge in Transit da unitização Ref.: 201609430637 2a Questão Analise as afirmativas abaixo e assinalea alternativa CORRETA: Um sistema de recebimento de materiais deve ter, como um de seus requisitos, o gerenciamento global, o qual irá determinar o valor no fluxo da informação; a valorização do trabalho dos clientes externos; o estabelecimento de a racionalização e a agilização, no âmbito operacional, das rotinas e procedimentos, em todos os segmentos do processo; a maior integração com os sistemas envolvidos; o estabelecimento de critérios administrativos mais adequados, para tratamento de pendências; minimização das ocorrências de erros no processamento das informações. O controle de estoque exerce influência direta na rentabilidade da organização. Ele absorve capital que poderia estar sendo aplicado pela empresa. Referente às categorias de custos na administração dos estoques, pode-se afirmar que os Custos de Compras estão associados a todos os custos necessários para manter certa quantidade de mercadorias por um período de tempo; Custos de manutenção de estoques estão associados ao processo de aquisição das quantidades requeridas para reposição do estoque; E os Custos de Falta são aqueles que ocorrem caso haja demanda por itens em falta no estoque. Uma das razões para manter estoques ao longo da cadeia de suprimentos é exatamente melhorar o nível de serviço. Para os clientes esta vantagem pode ser traduzida na disponibilidade imediata de produtos ou em tempos de ressuprimentos pequenos. Já para as empresas significa aumentar os custos de estoque, mas também significa uma redução da vantagem competitiva e aumento nos custos de vendas perdidas. As operações logísticas, quando se integram fortemente e sendo consideradas competências - chave, podem servir como base para obtenção de vantagens estratégicas. Entretanto, somente com a integração entre as áreas da empresa e entre estas e outras empresas, dentro do objetivo dos processos logísticos, levam ao melhor desempenho da logística. Dentre os preceitos que regem essa base integracionista, pode-se destacar que a estrutura organizacional formal é suficiente para garantir o desempenho logístico integrado. Nem todos os custos relacionados a estoques aumentam quando se mantém um nível de estoque médio mais alto. O custo que diminui com o aumento do nível de estoques é o custo de falta e por consequência o custo de manutenção dos estoques. Ref.: 201609430510 3a Questão São estoques cujo ressuprimento é definido pelos fornecedores , sejam eles internos ou externos. Essa definição refere-se a que tipo de estoque? Estoque Empurrado Estoque Ciclo Estoque de Matéria Prima Estoque Puxado Estoque Sazonal Ref.: 201609430537 4a Questão Não ter estoques é algo muito desejado pelas empresas , mas bastante complexo de ser conseguido. Selecione a alternativa não relacionada com a necessidade de formação de estoques. Devido a prática de mercado dos fornecedores Quando existirem dúvidas quanto a ressuprimento Quando existirem dúvidas sobre a demanda Devido a previsão das demandas Devido a ameaças comerciais da concorrência Ref.: 201609430453 5a Questão Este tipo de estoque justifica-se pela dependência em que se encontram certos produtores entre as fases de aquisição, produção e distribuição. O texto refere-se: Estoque Médio Estoque Estratégico Estoque Sazonal Estoque Segurança Estoque Especulativo Ref.: 201609430573 6a Questão Identificar a demanda é um passo importante para traçar estratégias em qualquer nível do atendimento. Assim, quanto aos diversos tipos de demanda, a demanda que acontece em organizações que trabalham com produtos muito sazonais, ou seja, tem época certa para serem consumidos, é chamada de demanda: Em declínio Irregular Negativa Sazonal Latente Ref.: 201609430307 7a Questão São sistemas de distribuição onde os produtos têm sua origem de diversos fornecedores, de um ou vários armazéns centrais, diretamente para os consumidores. Centros de Distribuição Cross Docking Transit Point Estruturas diretas Distribuição Física Ref.: 201609430289 8a Questão Se destinam a coordenar o fluxo de componentes, gerenciando os respectivos tempos de produção e transporte, consolidados em instalações próximas aos mercados consumidores, sem implicar em estoques intermediários. Pode-se afirmar que é praticamente cross-docking combinado ao sistema "Just in Time", demandando sistemas para rastreamento e controle dos fluxos. Merge In Transit Distribuição Física Estrutura Escalonada Centro de Distribuição Transit Point Ref.: 201609430110 1a Questão Permite otimização do espaço útil de armazenagem, em função da redução dos corredores para movimentação. Porém, o custo do investimento torna-se maior em função dos trilhos ou fios indutivos que são necessários para a movimentação das empilhadeiras trilaterais. Em caso de pane da empilhadeira, outra máquina convencional não tem acesso aos paletes. Com base nessas informações, estamos falando de: Porta-paletes para transelevadores Porta-paletes deslizante Porta-paletes autoportante Porta-paletes convencional Porta-paletes para corredores estreitos Ref.: 201609430641 2a Questão A curva ABC tem sido usada para a administração de estoques, para definição de políticas de vendas, estabelecimento de prioridades para a programação da produção e uma série de outros problemas usuais na empresa. A classe denominada "CLASSE A" da curva ABC pode ser definida da seguinte forma Classe A: Grupo de itens menos importantes em termos de custo, no entretanto, requerendo atenção pelo fato de apresentarem importância razoável em termos de giro de seus itens Classe A: Corresponde aos produtos que devem ser trabalhados com uma atenção especial pela administração Classe A: Corresponde aos produtos paralisados no estoque, requerendo atenção pelo fato de apresentarem importância razoável em termos de custo Classe A: Corresponde aos produtos de importância razoável em termos de giro de seus itens Classe A: Grupo de itens menos importantes em termos de movimentação, no entanto, requerendo atenção pelo fato de gerarem alto custo de manutenção de estoque Ref.: 201609430122 3a Questão Sistema estático para a estocagem de itens de pequeno tamanho que podem ter acessórios, como divisores, retentores, gavetas e painéis laterais e de fundo. Possibilita a montagem de mais de um nível, com pisos intermediários. São adequadas para armazenar itens leves, manuseáveis sem a ajuda de qualquer equipamento e com volume máximo de 0,5 m3. Com base nessas informações, estamos falando de: Estante de grande comprimento Estante Porta-paletes autoportante Porta-paletes deslizante Estrutura tipo Cantilever Ref.: 201609430232 4a Questão Também otimiza o espaço útil, já que seu corredor é ainda menor que da empilhadeira trilateral. Em função de alturas superiores às estruturas convencionais, permite elevada densidade de carga com rapidez na movimentação. Possibilita o aproveitamento do espaço vertical e propicia segurançano manuseio do palete, automação e controle do FIFO. Com base nessas informações, estamos falando de: Porta-paletes para transelevadores Porta-paletes deslizante Porta-paletes para corredores estreitos Porta-paletes autoportante Porta-paletes convencional Ref.: 201609430109 5a Questão Permite boa seletividade e velocidade de armazenagem. Sistema perfeito para armazenagem de peças de grande comprimento. É destinada às cargas armazenadas, pela lateral, preferencialmente por empilhadeiras, como: madeiras, barras, tubos, trefilados, pranchas, etc. De preço elevado é composta por colunas centrais e braços em balanço para suporte das cargas, formando um tipo de árvore metálica. Com base nessas informações, estamos falando de: Estrutura tipo Drive-in Estrutura tipo Cantilever Estrutura tipo Push-Back Estrutura tipo Drive-trough Estrutura Dinâmica Ref.: 201609430519 6a Questão Dentre as frases a seguir sobre fdos estoques, há uma equivocada. Identifique-a. A Análise da Criticidade está relacionada à influencia de um determinado item de estoque nas operações e processos da empresas. A criticidade dos itens nos estoques não varia de empresa para empresa, pois o nível de serviço a ser oferecido deve ser sempre cumprido. Materiais X são itens de estoque que não oferecem grande crIticidade, podendo ser facilmente substituídos por outros itens. Materiais Z são itens de substituição difícil ou que não existem fornecedores alternativos, cuja falta interrompe a produção, sendo imprescindíveis. Materiais Y são itens importantes, mas cuja falta não provoca efeitos na produção em curto prazo, podendo ser substituídos por um breve período de tempo. Ref.: 201609430380 7a Questão Na estrutura de armazenagem, as decisões operacinais estão apoiadas nos seguintes itens, EXCETO: tipo de produto veículos custo de manutenção giro do produto mix de movimentado Ref.: 201609430644 8a Questão Em relação à curva ABC aplicada aos insumos de uma construção de médio porte, assinale a opção correta. A curva ABC só pode ser usada para a administração de estoques e não constitui de técnica apropriada para a definição de políticas de vendas, nem para o estabelecimento de prioridades e programação da produção. Para se chegar à curva ABC, não é necessário considerar o tempo do consumo nem o valor monetário dos itens, tampouco a quantidade dos itens presentes em determinado estoque. O importante é classificar os itens em uma ordem estabelecida. A curva ABC, importante instrumento de controle, não serve para o exame de estoques nem permite identificar itens que exigem maior atenção e tratamento quanto à sua administração. Do total de itens, 5% a 10% são da classe A, em torno de 90% são da classe C e apenas 1% a 7% são da classe B. Na escala de valor ou quantidade, os itens mais importantes denominam-se de classe A, os itens intermediários, de classe B e aos itens menos importantes de classe C. Ref.: 201609430532 1a Questão Marque a alternativa que pode contrariar o método PEPS: Criança aguardando atendimento dentário transportes de cargas quebravéis pessoa na fila do banco carregando embrulhos transporte de cargas emergenciais produtos com embalagens primárias Ref.: 201609430210 2a Questão "É um recipiente construído de material resistente, destinado a propiciar o transporte de mercadorias com segurança, inviolabilidade e rapidez, dotado de dispositivo de segurança aduaneira e devendo atender às condições técnicas e de segurança previstas pela legislação nacional e pelas convenções internacionais ratificadas pelo Brasil". Podemos acrescentar que se trata de uma caixa de aço, com uma porta estanque de folha dupla. Estamos nos referindo ao conceito de: Armazém Granel Draga Galpão Contêiner Ref.: 201609430542 3a Questão (TRT - Analista Judiciário- 2010) No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de estoque é consumido na razão de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do seu consumo, o ponto de pedido será, em unidades: (C) 400. (B) 200 (A) 300. (E) 500. (D) 150. Ref.: 201609430531 4a Questão Esta técnica está fundamentalmente baseada em dados econômicos matematicamente estudados, embora na sua aplicação sejam utilizados processos elementares de cálculo. Essa definição refere-se a : Aponte a alternativa CORRETA. Método dos máximos e mínimos Estoque médio Tempo e intervalo de ressuprimento Lote econômico de compra Método das quantidades fixas Ref.: 201609430191 5a Questão Contêiner utilizado para cargas pesadas de grandes volumes, muito utilizado para máquinas e equipamentos de dimensões superiores as da porta do contêiner. De Meia Altura (Half Conteiner) Fechado com portas em um extremo De Teto Aberto (Open Top) Ventilado Não Isolante De Teto Livre e aberto lateralmente (Open-Side) Ref.: 201609430557 6a Questão Entendemos como quantidade de Ressuprimento ou de Reposição: É uma quantidade pré-determinada de material destinada a evitar ou minimizar os efeitos causados pela variação da demanda ou do tempo de ressuprimento Quantidade de material que deve ser adquirida para recompletar o nível de estoque mínimo Quantidade de material que deve ser adquirida para recompletar o nível de estoque operacional É uma quantidade de material pré-determinada que, ao ser atingida pela ação da demanda, dá origem a uma solicitação de ressuprimento Parâmetros críticos do controle de estoques, pois, em função dos mesmos, calculamos outros elementos de controle que, em última análise , determinam o nível dos estoques Ref.: 201609430263 7a Questão Mercadorias heterogêneas, acondicionadas em caixas, sacas, fardos, cartões, bombonas, amarrados, tambores, etc. Carga unitizada Carga embalada Carga consolidada Carga geral Carga especial Ref.: 201609430052 8a Questão Considere as duas assertivas apresentadas abaixo O grau de fragilidade da carga, tendo-se como referência a utilização de pallets, condiciona o número máximo de camadas empilhadas no depósito, ou CD. UMA VEZ QUE As formas de acondicionamento e de transporte de um determinado tipo de produto não vão estar diretamente associadas ao grau de fragilidade do mesmo. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Ref.: 201609430603 1a QuestãoO processo de contagem física de todos os itens da empresa em uma data pré-fixada, utilizado, usualmente, no fechamento contábil do exercício anual ou em inventários mensais/trimestrais, para cálculo dos custos de produção, ou verificação das informações do estoque, denomina-se: Inventário Permanente Inventário por amostragem Acuracidade Inventário Rotativo Inventário Geral Ref.: 201609430602 2a Questão O processo de contagem física, feita de maneira contínua, dos itens em estoque, programada de modo que os itens sejam contados, de acordo com sua popularidade, a uma frequência normalmente diária, denomina-se: Inventário Permanente Inventário por amostragem Acuracidade Inventário Geral Inventário Rotativo Ref.: 201609430223 3a Questão "São adesivos padronizados internacionalmente em modelo e em tamanho (0,33 m x 0,33 m) que devem ser obrigatoriamente colados em qualquer embalagem ou contêiner contendo cargas perigosas". Estamos nos referindo à definição de: Logos Fitas Etiqueta RFID Rótulos Placas Ref.: 201609430211 4a Questão Transportar produtos perigosos é uma tarefa de alta responsabilidade e exige que sejam tomadas várias medidas de prevenção para minimizar a ocorrência de acidentes em vias urbanas e aumentar as chances de sucesso numa tarefa de atendimento de emergência. Por esse motivo, conforme as Recomendações para o Transporte de Produtos Perigosos das Nações Unidas, a classificação dos produtos considerados perigosos é feita com base: na sua natureza no seu valor econômico no tipo de risco que apresentam no modal de transporte empregado no seu destino Ref.: 201609430485 5a Questão São vantagens do inventário rotativo / cíclico: EXCETO. Orientado para prevenção dos erros Monitoração contínua dos índices de acuracidade Realização das contagens em pleno funcionamento das operações Orientado para ajustes contábeis Contagem frequente dos itens mais movimentados (popularidade) Ref.: 201609430513 6a Questão O Inventário geral é um processo de contagem física de todos os itens da empresa em uma data pré-fixada. Podemos citar como desvantagens do processo . EXCETO. Muitos itens para contar em pouco tempo Dificuldade para realizar novas contagens, em caso de divergências Não orientado para as causas das divergências e sim para ajustes Difícil coordenação dependendo do número de itens e dos volumes Falta de credibilidade nos estoques se a periodicidade for curto Ref.: 201609430546 7a Questão Quanto às desvantagens do inventário geral, cita-se, EXCETO: Difícil coordenação dependendo do número de itens e dos volumes Orientado para divergências e não para ajustes Muitos itens para contar em pouco tempo Falta de credibilidade nos estoques se a periodicidade for longa Dificuldade para realizar novas contagens, em caso de divergências Ref.: 201609430274 8a Questão VOCÊ JÁ DEVE TER VISTO CAMINHÕES DE TRANSPORTE QUE TÊM UMA PLACA ALARANJADA COM DOIS NÚMEROS. ESSA PLACA É CHAMADA DE PAINEL DE SEGURANÇA. O CAMINHÃO QUE TRANSPORTA PRODUTO PERIGOSO DEVE COLOCAR O PAINEL DE SEGURANÇA EM TRÊS LUGARES DIFERENTES: UM DE CADA LADO DA CARROCERIA E OUTRO, ATRÁS DO CAMINHÃO. O NÚMERO QUE ESTÁ ESCRITO NA PARTE DE CIMA INDICA O RISCO QUE A SUBSTÂNCIA APRESENTA. QUANDO APARECE DUAS OU TRÊS VEZES O MESMO ALGARISMO, SIGNIFICA QUE O RISCO: É CONTAGIOSO. É INEXPRESSIVO. É MAIS INTENSO. É IMPROVÁVEL. É IMINENTE. Ref.: 201609430608 1a Questão Assinale a opção que equivale ao possível ganho que o indivíduo obteria pela escolha da segunda melhor opção numa decisão qualquer, ou seja, considerando que o agente econômico toma decisões racionais, ele opta sempre pela melhor opção e abre mão do ganho ou remuneração que receberia pela escolha da segunda melhor opção. Efeito Chicote Nivel de Serviço Acuracidade Custo de Oprtunidade Custo de Falta Ref.: 201609430049 2a Questão Como é denominada a atividade referente à movimentação interna de materiais em depósitos, fábricas, lojas e também no transbordo de materiais entre modais diferentes de transporte? Manuseio de materiais. Expedição de materiais. Trânsito de materiais. Armazenagem de materiais. Transporte de materiais. Ref.: 201609430188 3a Questão A principal característica dos contêineres é o fato de: serem grandes. serem leves. serem modulares. possuírem medidas padronizadas. possuírem custo relativamente baixo. Ref.: 201609430514 4a Questão Equivale ao possível ganho que o indivíduo obteria pela escolha da segunda melhor opção numa decisão qualquer. Essa é a definição de : Anote a opção INCORRETA. Custo variável Custo fixo Custo de oportunidade Custo indireto Custo direto Ref.: 201609430124 5a Questão Antes de adquirir uma empilhadeira, é necessário conhecer muito bem o local e as condições de operação, desses equipamentos. São exemplos de pontos que devem ser observados: As leis de movimentação; Sistema de revisão do estoque; Ciclo de movimentação de cargas. As leis de movimentação; Peso da carga a ser movimentada; Altura a ser utilizada para estocagem. As leis de movimentação; Se o percurso tem passagens, arcos e pontes; Largura do corredor. Tipos de carga a ser movimentada; Peso da carga a ser movimentada; Dimensões da carga a ser movimentada. Altura a ser utilizada para estocagem; As características ambientais do depósito; Sistema de revisão do estoque. Ref.: 201609430635 6a Questão No que tange a Trade-Offs, dentre as frases a seguir há uma única equivocada. Identifique-a: Sob o ângulo de custo-oportunidade, a gestão dos estoques deve ser analisada para se ter a visão dos custos envolvidos e suas compensações, ou seja, os Trade-Offs. Trade-Off ou compensação de custos é o reconhecimento de que os padrões de custos das várias atividades da empresa frequentemente se colocam em conflito mútuo". Aumentar o nível de serviços reduz os custos logísticos de forma acelerada. Com esta redução, aumenta o valor receitas e, consequentemente, a margem de lucro. Trade-Off pode ser entendido como a relação entre os custos para melhorar algo que trará benefícios futuros para a empresa. e) Trade-Off significa ¿troca compensatória¿, ou seja, um determinado custo gerado deve ser compensado mais adiante de alguma forma. Ref.: 201609430157 7a Questão A integração da função armazenagem ao sistema logístico deve ser total, pois é um elo importante no equilíbrio do fluxo de materiais. Os fatores básicos que determinam a necessidade de armazenagem são, EXCETO: Equilíbriosazonal Redução dos custos de mão-de-obra Custos e especulação Diminuição da velocidade na movimentação Garantia da continuidade da produção Ref.: 201609430202 8a Questão "Parte de um sistema complexo que envolve design, marketing, logística, engenharia de produção e meio ambiente, que tem por objetivo minimizar o custo aplicado aos materiais utilizados, reduzir a possibilidade de danos às mercadorias as quais protegem, agregando valor ao oferecer informações sobre os produtos." Estamos nos referindo ao conceito de: Palete. Sling. Unitização. Embalagem. Big Bag.