Aula 03 (4)

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Treinamento e Desenvolvimento
Denise Defina
Aula 3
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COMPETITIVIDADE
A competitividade é a característica de uma atividade econômica, política, social ou ecológica na qual indivíduos disputam antagonicamente em vários níveis, as mais variadas formas de recompensa.
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COMPETITIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES
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SUCESSO
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COMPETITIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES
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© Palto | Dreamstime.com
As pessoas estão sob constante pressão da concorrência, submetidas às demandas, aos apoios ou às críticas dos consumidores, e são sensíveis aos apelos materiais, recompensas e incentivos aos bons desempenhos.
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AS CONEXÕES BIOLÓGICAS
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© Agneskantaruk | Dreamstime.com © Srecko Djarmati | Dreamstime.com
Compreender a vida é compreender os processos intrínsecos da mudança, que só começará a ser vista nas empresas sob nova ótica e sob quais aspectos as organizações humanas podem ser consideradas “vivas”.
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AS CONEXÕES BIOLÓGICAS
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AS CONEXÕES BIOLÓGICAS
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A COMPETITIVIDADE E AS PESSOAS
É um conhecimento dependente e começa com a autocompetitividade, ou seja, competimos com nós mesmos. A competitividade é dinâmica e evolutiva, tem de ser melhor um dia após o outro.
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FORÇAS HUMANAS
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É um processo natural de evolução e que apresenta, por meio da transformação e da competição, duas faces da mesma moeda, em uma sinergia que permite ao indivíduo fluir seu potencial criativo e sua capacidade de realizar.
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Treinamento e Desenvolvimento
Denise Defina
Atividade 3
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Prova de Analista de RH da Casa da Moeda (Cesgranrio 2012)
Um grande desafio das organizações modernas é usar o  treinamento como uma ferramenta estratégica para atingir os objetivos da empresa e os de seus empregados. A ligação entre treinamento e objetivos parece bastante óbvia, mas, frequentemente, acaba sendo esquecida na luta cotidiana pela implementação de programas. Dessa forma,  o treinamento torna-se uma atividade, não uma estratégia. Existe uma diferença significativa entre o treinamento  como atividade e o treinamento para impacto.  Em tal contexto, constata-se que o treinamento:
 
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Prova de Analista de RH da Casa da Moeda (Cesgranrio 2012)
(A) como atividade é caracterizado pela parceria com o cliente. (B) como atividade é caracterizado pela preparação do ambiente de trabalho para dar apoio ao  treinamento. (C) para impacto é caracterizado pela ausência de medição de resultados. (D) para impacto é caracterizado pela ausência de avaliação da eficácia do desempenho. (E) para impacto é uma abordagem diagnóstica que demanda um vínculo com uma necessidade negocial.
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Comentário e resposta
Pelo enunciado da questão, vemos que o treinamento como atividade é tratado como distanciamento da visão estratégica. Por outro lado, o treinamento para impacto é considerado de cunho estratégico.
A alternativa E segue a linha do enunciado ao relacionar o treinamento para impacto com diagnóstico. A palavra diagnóstico foi destacada porque ela costumeiramente se relaciona a estratégia ou planejamento estratégico.
Gabarito letra E.
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