Questionario Unidade III Elaboração e Analise de Projetos

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01/05/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 6237-...
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Curso Elaboração e Análise de Projetos
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 01/05/18 11:23
Enviado 01/05/18 11:27
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos 
Tempo decorrido 3 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a.
Respostas: a.
b.
c.
A área de conhecimento em gerenciamento de projetos que nos remete ao termo em
inglês make or buy é o:
 
Gerenciamento de aquisições.
Gerenciamento de aquisições.
Gerenciamento de riscos.
Gerenciamento de recursos humanos.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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d.
e.
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da
resposta:
Gerenciamento de comunicações.
Gerenciamento de custos.
Resposta: "A"
Comentário: a análise de fazer ou comprar, também conhecida como
make or buy, é o ponto básico de todo o processo de planejar aquisições.
Esta decisão deve ser fundamentada numa relação custo/benefício
positiva, considerando um grande número de fatores.
 
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a.
Respostas:
Em qual área de conhecimento e grupo de processos, segundo o PMBOK,
respectivamente, encontra-se a identificação de partes interessadas?
 
Comunicação e Iniciação.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Comunicação e Iniciação.
Escopo e Iniciação.
Comunicação e Planejamento.
Integração e Iniciação.
Integração e Planejamento.
Resposta: "A"
Comentário: identificar as partes interessadas é o processo de
comunicação no grupo de iniciação que visa a identificação das partes que
têm interesse no projeto, sejam pessoas ou organizações, e que por isso
mesmo podem ser afetadas pelo projeto; também a documentação das
informações que sejam importantes, os possíveis interessados por essa
informação, assim como o impacto que essas informações podem causar
no projeto.
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
Qual das técnicas de resolução de conflitos envolve a busca de solução priorizando
necessidades em vista de um acordo?
 
Panos quentes.
Força.
Panos quentes.
Compromisso ou negociação.
Confronto.
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e. 
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da
resposta:
Retirada.
Resposta: "B"
Comentário: a fim de resolver os conflitos, os gerentes de projetos podem
buscar uma solução para o problema ao priorizar as necessidades das
partes envolvidas em prol de um acordo. A esta técnica chamamos de
panos quentes.
 
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
Qual das técnicas de resolução de conflitos tem um estilo de resolução temporário?
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e. 
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Retirada.
Força.
Panos quentes.
Solução de problemas.
Confronto.
Retirada.
Resposta: "E"
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Comentário: segundo a Matriz de Resolução de Conflitos de Retirada,
envolve conviver com o problema sem, aparentemente, tomar
conhecimento deste, ou seja, evitar ou postergar indefinidamente a sua
resolução.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Qual dos itens abaixo equivale às peças-chave em projetos?
Pessoas.
Pessoas.
Ferramentas.
Tecnologias
Processos.
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e.
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da
resposta:
Informações.
Resposta: "A"
Comentário: as pessoas são as peças-chave em um projeto. Apesar de
toda a tecnologia disponível nos dias de hoje, nada substitui a inteligência
e a iniciativa das pessoas. Nenhuma tecnologia tem o poder absoluto de
resolver problemas ou tomar decisões – isso será sempre tarefa das
pessoas.
 
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d.
Respostas: a.
Qual dos itens abaixo não integra uma entrada do processo de planejamento de riscos?
Categoria dos riscos.
Declaração de escopo do projeto.
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b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Plano de gerenciamento de custos.
Plano de gerenciamento de cronograma.
Categoria dos riscos.
Plano de gerenciamento das comunicações.
Resposta: "D"
Comentário: o planejamento da gestão de riscos pode ser considerado
como o processo que define as atividades da gestão de riscos do projeto.
Ele tem as seguintes entradas: plano de gerenciamento de custos; plano
de gerenciamento de cronograma; plano de gerenciamento das
comunicações; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
A categoria de riscos é uma saída.
 
Pergunta 7
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Resposta Selecionada: e.
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Qual dos itens abaixo não se trata de um elemento do processo de comunicações?
Fatores ambientais.
 
Emissor.
Receptor.
Feedback.
Canal de comunicação.
Fatores ambientais.
Resposta: "E"
Comentário: os elementos da comunicação são emissor, receptor,
mensagem, canal de comunicação, ruído e feedback. Os fatores
ambientais são aqueles que podem influenciar no desenvolvimento do
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projeto. Podem ser de ordem cultural, de infraestrutura, de recursos
humanos, clima político, entre outros.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Qual é a área de conhecimento em gestão de projetos que tem como foco aumento dos
impactos positivos e diminuição do impacto negativo?
Gerenciamento de riscos.
Gerenciamento de aquisições.Gerenciamento de riscos.
Gerenciamento de recursos humanos.
Gerenciamento de comunicações.
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e.
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da
resposta:
Gerenciamento de custos.
Resposta: "B"
Comentário: o gerenciamento de riscos tem como base os processos de
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e
monitoramento e controle de riscos do projeto. O foco principal, quando
falamos de gerenciamento dos riscos, é aumentar os impactos positivos
no projeto, assim como reduzir o máximo possível a probabilidade de
impactos negativos acontecerem no projeto.
 
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d.
Respostas: a.
Qual é o melhor mecanismo, segundo o PMBOK, para cooperar com a disseminação
oficial de informações iniciais em um projeto?
Reunião de kick-off.
Planejamento do projeto.
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b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Criação da EAP.
Construção de cronograma.
Reunião de kick-off.
Planejamento de riscos iniciais.
Resposta: "D"
Comentário: o PMI estimula um tipo de reunião conhecido como kick-off
para o lançamento do projeto, como um método de distribuição de
informações. Essa reunião não marca o início do projeto, mas inicia a sua
fase de execução.
 
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
Qual é o processo que oferece a direção de atuação dos recursos humanos?
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e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Planejamento dos recursos humanos.
Desenvolver a equipe de projeto.
Gerenciar a equipe de projeto.
Planejamento do escopo dos recursos.
Contratação e mobilização da equipe de projeto.
Planejamento dos recursos humanos.
Resposta: "E"
01/05/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 6237-...
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Comentário: o plano de RH fornece as direções de atuação de como os
recursos humanos precisam ser definidos, mobilizados, gerenciados,
controlados e liberados; inclui itens como: papéis e responsabilidades;
organograma do projeto; plano de gerenciamento de pessoal.