Análise Empresarial

Prévia do material em texto

30/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
Avaliação Parcial: GST1662_SM_201505617502 V.1 
Aluno(a): ISABELLE PRECIOSA MARTINS DE ANDRADE Matrícula: 201505617502
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 28/04/2018 22:44:37(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201506392531) Acerto: 1,0 / 1,0
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de
produtos substitutos são ações de analise do:
Ambiente geral.
Ambiente interno.
 Ambiente de tarefa.
Macroambiente.
Ambiente maior.
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201506386176) Acerto: 1,0 / 1,0
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas, chamadas
de:
 Stakeholders.
Mercado de câmbio.
Bolsa de valores.
Acionistas.
Analistas de mercado.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201506365475) Acerto: 1,0 / 1,0
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos",
disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de
energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator
irrelevante na criação de um novo negócio.
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um
novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e
administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de
um novo negócio.
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201505724667) Acerto: 1,0 / 1,0
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando
a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua
capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando
bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação
congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
30/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
Empreendimento novo.
Desenvolvimento de novos negócios.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201505727889) Acerto: 1,0 / 1,0
Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação ou
deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores:
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não afetam
seus negócios.
Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa de
juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas.
Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da
empresa, pois o capital é próprio.
 Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros.
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros não
afeta os empreendedores.
 
6a Questão (Ref.:201505921965) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar:
Estímulo ao empreendedorismo
 Carga tributária muito elevada
Estabilidade legal
Combate a corrupção
Juros baixos
 
7a Questão (Ref.:201506402359) Acerto: 1,0 / 1,0
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme
vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto
por:
Gerentes e coordenadores.
Vendedores e caixas.
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
 Diretores e Alta administração.
Investidores e Pesquisadores.
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201506401943) Acerto: 0,0 / 1,0
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo
unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o
conceito de:
Análise SWOT.
Cisão.
 Joint Ventures.
 Planejamento estratégico.
Outsurcing.
30/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201505728943) Acerto: 0,0 / 1,0
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional;
planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do
Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele
pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
 Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
Elaborando um projeto.
 Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
 
10a Questão (Ref.:201506252757) Acerto: 1,0 / 1,0
Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível
intermediário. Este é o conceito de:
Formalização.
Diferenciação.
 Centralização.
Integração.
Descentralização.