Revisão Gerenciamento Projetos

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Existem três método s d e análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta
PayBack
Valor Presente
Taxa interna de Retorno
Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investiemnto
Calcula a taxa de juros que tonar igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima da atratividade.
R: A-1 B-3 C-2
Na análise econômica a de um projeto obteve - se o fluxo de caixa de recebimento s e pagamentos futuros . Em relação Método do Payback pode -s e afirmar que é
R: O período em que se tem retorno dos investimentos dos projetos.
 
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber com o projeto será executado , controla do e encerrado . Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
R: Plano de gerenciamento de projetos.
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto,
 EXCETO ?
R: Obter o aceite do produto do projeto.
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
 
R: Gerenciamento do escopo do projeto
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo , EXCETO :
R: Relação das partes interessadas.
O que é meta de um projeto?
R: Declaração do projeto, seus resultados e a data final.
Sobre o diagrama de Gantt, é correto afirmar que:
R: Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a exec utar , dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas um as sobre as outras , indicando concomitância de prazos.
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como ?
R: Curva S.
Na fase do Planejamento do Projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
R: Estimativa PERT.
Quais os benefícios da EAP?Cite pelo menos 3 benefícios.
R: Auxilia a preservar o trabalho para não escorrer pelos dedos; Facilita a comunicação e cooperação da equipe e outros steakholders .
Como exemplos de projetos podemos citar, EXCETO : 
R: Fabricação de Sandálias.
Existem quatro tipos de custos associados a um projeto:
R: Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
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asavidades,emtodososníveisgerenciais,quedeterminemapolíca,osobjevoseasresponsabilidades
(VALERIANO,p193),estárelacionadoagestãode
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Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades, está relacionado a gestão de:
R: Qualidade.
No planejamento de recursos humanos destinados á realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento de equipe do projeto, eXCETO:
R: O valor disponível para pagamento de salários e benefícios para funcionários.
Identifique a sentença FALSA. As reuniões do pregresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
R: Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto.
O riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma alternativa que NÃO está alinhada com esta ideia
R: Trabalha sempre com certeza.
De acordo com as categorias de contrato, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos indiretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos? R: custos reembolsáveis.
Qual a organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
R: PMI
De acordo com o guia PMBOK, os projetos apresentam 5 grupos de processos distintos:
R: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle de encerramento.
São dois processos no âmbito da integração de projetos:
R:Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de Mudanças.
Você esta elaborando o termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nessa situação para estimar o custo do projeto?
R: Estimativa por analogia.
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
R: Gerenciamento de Integração do Projeto.
Qual o significado de EAP?
R: Estrutura Analítica do Projeto
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
R:Criar a EAP
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
R: Tempo
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: 
R: Os custos indiretos envolvem um único projeto
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? 
R: Controle
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações? 
 
R: Plano de Gerenciamento de Projeto
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
R: Mudanças Aprovadas 
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
R: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
R: Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto.
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
R: Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas.
 
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(VALERIANO,p193),estárelacionadoagestãode