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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Prof. Luís Felipe Tolentino INTRODUÇÃO Método preconizado por Frederich Taylor, no início do século XX que propunha a racionalização instrumental do trabalho, baseando-se em medições dos tempos das atividades, com o objetivo de avaliar a eficiência individual do operário. CERA Retardamento do trabalho FASES Fase 1 A aptidão do operário era medida através da tarefa mais pesada; Era solicitado de cada operário o seu máximo na execução da tarefa; O aumento na produção teria como prêmio uma remuneração extra em torno de 40%. FASES Fase 2 Divisão do trabalho; Escolha do operário padrão(melhor); Separação entre PENSAR e FAZER; Especialização dos operários por serviço e aptidão; Premiação pela melhoria na produtividade; Controlar a execução. TEMPOS E MOVIMENTOS Com a finalidade de otimizar prazos e procedimentos no chão-de-fábrica, as empresas adotaram medições de tempos de execução das atividades, utilizando-se de várias pessoas para a apuração do tempo padrão de conclusão da atividade. FINALIDADE Medir a eficiência individual em cada processo produtivo e definir o tempo correto da atividade. Tempo médio (TM) – É a média aritmética dos tempos medidos para determinada tarefa. Tempo normal (TN) – É o tempo necessário para que uma pessoa qualificada e treinada, em ritmo normal, realize uma tarefa específica sem paradas. Tempo padrão (TP) – É o tempo normal para uma tarefa acrescido das tolerâncias ou paradas. Fator de Tolêrancia (FT) – Fator que aumenta o tempo de execução da tarefa, pois leva em conta o retardamento da atividade, por causa das interrupções. CÁLCULOS TM = Σ Tempos medidos nº de medições TN = TM . V (%) TP = TN . FT FT = DIA ÚTIL DIA ÚTIL - PARADAS CONTROLE TEMPOS E MOVIMENTOS ACOMPANHAMENTO
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