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Administração+Científica

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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Prof. Luís Felipe Tolentino
INTRODUÇÃO
Método preconizado por Frederich Taylor,
no início do século XX que propunha a 
racionalização instrumental do trabalho, 
baseando-se em medições dos tempos
das atividades, com o objetivo de avaliar a
eficiência individual do operário.
CERA Retardamento do trabalho
FASES
Fase 1 
A aptidão do operário era medida através da tarefa mais pesada;
Era solicitado de cada operário o seu máximo na execução da tarefa;
O aumento na produção teria como prêmio uma remuneração extra em torno de 40%.
FASES
Fase 2
Divisão do trabalho;
Escolha do operário padrão(melhor);
Separação entre PENSAR e FAZER;
Especialização dos operários por serviço e aptidão;
Premiação pela melhoria na produtividade;
Controlar a execução.
TEMPOS E MOVIMENTOS
Com a finalidade de otimizar prazos e 
procedimentos no chão-de-fábrica, as
empresas adotaram medições de
tempos de execução das atividades,
utilizando-se de várias pessoas para a
apuração do tempo padrão de conclusão
da atividade.
FINALIDADE
Medir a eficiência individual em cada processo produtivo 
e definir o tempo correto da atividade.
Tempo médio (TM) – É a média aritmética dos tempos medidos para determinada tarefa.
Tempo normal (TN) – É o tempo necessário para que uma pessoa qualificada e treinada, em ritmo normal, realize uma tarefa específica sem paradas.
Tempo padrão (TP) – É o tempo normal para uma tarefa acrescido das tolerâncias ou paradas.
Fator de Tolêrancia (FT) – Fator que aumenta o tempo de execução da tarefa, pois leva em conta o retardamento da atividade, por causa das interrupções.
CÁLCULOS
TM = Σ Tempos medidos 
			nº de medições
TN = TM . V (%)
TP = TN . FT
FT = 		DIA ÚTIL		
		 DIA ÚTIL - PARADAS
CONTROLE
TEMPOS E MOVIMENTOS
ACOMPANHAMENTO

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